在石油公司2025年上半年生产经营工作会上的讲话

目录/提纲：……
一、上半年生产经营呈现“三稳三进”态势，成绩值得肯定但更要看清挑战
一是生产运行稳中提质，保障能力再上台阶
二是经营效益稳中有进，降本增效成果显现
三是改革活力稳步释放，发展动能持续增强
二、下半年要聚焦“五大攻坚”，以“钉钉子精神”确保全年目标圆满完成
（一）打好“稳产保供”攻坚战，筑牢能源安全“压舱石”
一要挖潜老油田潜力
二要提速新井产能建设
三要强化应急保障能力
（二）打好“提质增效”持久战，拧紧成本_“螺丝扣”
一要深化全员成本管理
二要严控非生产性支出
三要拓展创效新路径
（三）打好“科技创新”突围战，激活高质量发展“新引擎”
一要加快关键技术攻关
二要推动数字化转型走深走实
三要完善创新激励机制
（四）打好“风险防控”保卫战，守好安全环保“生命线”
一要狠抓安全生产
二要强化环保治理
三要防范经营风险
（五）打好“党建融合”协同战，凝聚干事创业“向心力”
一要深化主题教育成果
二要建强干部人才队伍
三要弘扬石油精神
三、以“关键少数”带动“绝大多数”，为攻坚任务提供坚强保障
一要带头扛责担当
二要带头真抓实干
三要带头团结协作
……
在石油公司2025年上半年生产经营工作会上的讲话

同志们：
今天把大家召集起来开这个会，既是盘家底、晒成绩的“半年考”总结，也是找短板、明方向的“攻坚令”部署。刚才生产运行部、财务资产部、安全环保部作了汇报，三个油田公司的负责同志也作了表态，讲得都很实在，问题点到痛处，措施落到具体，我听了很受启发。
今年是“十四五”规划收官攻坚的关键节点，从中央到集团公司都对能源保供、产业升级、风险防控提出了更高要求。咱们作为驻**主力油气生产单位，上半年的工作成效直接关系全省能源安全大局，关系公司全年目标能否“满堂红”。下面，我结合前期调研和各部门汇报，讲三点意见。
一、上半年生产经营呈现“三稳三进”态势，成绩值得肯定但更要看清挑战
今年以来，面对国际油价震荡波动、国内成品油需求阶段性回落、部分老区块自然递减率攀升等复杂形势，公司上下紧扣“稳增长、调结构、防风险”主线，交出了一份“有韧性、有亮点”的答卷。
​​一是生产运行稳中提质，保障能力再上台阶。​​上半年累计生产原油**万吨，超计划3.2个百分点；天然气商品量**亿方，同比增长5.8%，创近三年同期新高。这份成绩背后，
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导师带徒”“技能比武”等活动，上半年培养高级技师12名、青年技术能手37名，其中2人在集团技能大赛中获奖，为长远发展储备了“硬核力量”。
在肯定成绩的同时，我们必须清醒认识到，对照“十四五”收官目标和高质量发展要求，工作中还存在不少短板：​​一是稳产基础还不牢固​​，部分老油田综合含水率突破85%，措施增油效果递减，新井投产进度滞后计划5%；​​二是成本_仍有空间​​，个别单位存在“重投入轻产出”现象，修井作业返工率偏高，物资库存周转天数超出行业标准3天；​​三是创新转化效率偏低​​，实验室研发的“低_油藏纳米驱油剂”虽通过中试，但规模化应用进展缓慢，基层员工对新技术的接受度还需提升；​​四是风险防控压力增大​​，随着环保标准升级，部分井场土壤修复成本增加，网络a全方面也暴露出基层单位防护意识薄弱的问题。这些问题，必须引起我们高度重视，下半年要下大力气解决。
二、下半年要聚焦“五大攻坚”，以“钉钉子精神”确保全年目标圆满完成
现在距离年底还有6个月，时间紧、任务重。我们要坚持问题导向、目标导向、结果导向，重点打好“五场硬仗”，把“十四五”收官战打出气势、打出水平。
（一）打好“稳产保供”攻坚战，筑牢能源安全“压舱石”
能源保供是政治任务，必须扛稳扛牢。一要挖潜老油田潜力。针对**、**等主力油田，推广“精细地质建模+精准注采调控”技术，三季度前完成20个重点区块剩余油分布研究，年内力争措施增油**万吨。特别是**采油厂，要加快“老井侧钻”项目落地，确保10口侧钻井9月底前开钻，年内贡献产量**万吨。二要提速新井产能建设。勘探开发部要牵头倒排工期，重点抓好**页岩气田3号平台、**油田8口水平井施工，优化钻机调配，确保新井投产率从78%提升至85%，年内新增可采储量**万吨。三要强化应急保障能力。针对秋季可能出现的台风、冬储前的管线冻堵风险，安全环保部要牵头修订《极端天气生产保障预案》，9月底前组织一次全系统应急演练；物资储备库要按“30天应急用量”标准备足管材、药剂等物资，确保关键时刻“拿得出、用得上”。
（二）打好“提质增效”持久战，拧紧成本_“螺丝扣”
效益是企业生存的根本，要坚持“一切成本皆可控”。一要深化全员成本管理。财务部门要推广“单元成本核算”，把指标分解到班组、落实到岗位，三季度前完成所有作业区的成本台账细化，年底前实现单井、单站、单车成本“全透明”。二要严控非生产性支出。机关部门要带头过“紧日子”，办公费、差旅费在去年基础上再压减5%；各二级单位要清理闲置资产，9月底前完成办公用房、设备的调剂使用，杜绝“跑冒滴漏”。三要拓展创效新路径。新能源事业部要加快推进“油气+光伏”综合站场建设，年内再投运5座光伏电站，同步探索“绿电制氢”试点；销售公司要加强与下游用户的长期合作，力争成品油直销比例再提升5个百分点，把市场波动的影响降到最低。
（三）打好“科技创新”突围战，激活高质量发展“新引擎”
创新是破局的关键，要打通“实验室—现场—效益”的转化通道。一要加快关键技术攻关。针对老油田提高采收率难题，研发中心要联合高校成立专项课题组，重点攻关“微生物驱油+CO₂封存”复合技术，年内形成可推广的技术方案；页岩气开发要优化压裂工艺，将单井初期产量提升10%，降低吨油成本。二要推动数字化转型走深走实。“智慧油田”平台要拓展AI智能诊断功能，四季度前实现抽油机故障自动识别准确率超90%；各作业区要开展“数字技能大培训”，确保一线员工100%掌握平台基础操作，真正让数据“活起来”、效率“提上来”。三要完善创新激励机制。人力资源部要落实“科技成果转化收益分成”政策，对年内落地应用的科研项目，按效益的5%—10%奖励团队；继续办好“青年科技论坛”，让更多“金点子”转化为生产力。
（四）打好“风险防控”保卫战，守好安全环保“生命线”
安全环保是底线，必须警钟长鸣、常抓不懈。一要狠抓安全生产。三季度是生产旺季，也是事故高发期，要深入开展“反三违、查隐患”专项行动，重点整治井场动火 ……（未完，全文共4365字，当前仅显示2299字，请阅读下面提示信息。收藏《在石油公司2025年上半年生产经营工作会上的讲话》）