智能煤炭公司2024年工作总结及2025年工作打算

目录/提纲：……
一、2024年工作总结
（一）主要指标完成情况（截止2024年11月30日）
（二）主要工作开展情况
二、工作中存在的问题
（二）“三基”建设工作发展不平衡，有的单位形成了流程化、制度化的三基建设工作，有的单位还相对滞后
（四）公路运输影响矿井正常销售
（七）智能化系统升级完善节奏较慢，在应用中发现不少问题，急需进一步迭代升级
（九）部分历史遗留问题难以破局
三、2025年工作打算
（一）安全生产工作
（二）生产技术工作
（三）经营管理工作
（四）智能化建设工作
（五）党建工作
（六）民生工作
……
智能煤炭公司2024年工作总结及2025年工作打算

一、2024年工作总结
（一）主要指标完成情况（截止2024年11月30日）
1.原煤产量：1168.6万吨，预计全年完成1268万吨。
2.掘进进尺：8800m，预计全年完成9420m，其中重点工程完成进尺1765m，预计全年完成1778m。
3.商品煤销售:950.38万吨，商品煤平均销售单价289.59元/吨，主营业务收入27.524亿元，利润总额13.53亿元。
4.单位成本：122.45元/吨，其中固定成本86.64元/吨，可控成本35.81元/吨，较计划单位成本110.06元/吨超支12.39元/吨。
（二）主要工作开展情况
1.安全形势总体稳定
杜绝了轻伤以上事故，杜绝了二级及以上非人身事故，实现“零超限、零透水、零自燃”，但是发生7起轻微伤事故。加强_总书记关于安全生产的重要论述学习。以党的二十大精神为引领，切实树牢安全发展理念。通过各种会议学习《_总书记关于安全生产工作重要论述》48次，让安全第一的思想融入日常安全生产全过程。扎实推进双重预防机制落地见效。2024年度风险期内重大风险共计5条，开展18次专项辨识，共辨识出120项安全风险。建立风险分析研判综合信息平台并配套手机APP，使煤矿安全风险分析研判工作形成一套科学化、标准化、信息化的流程体系。加强外委单位安全管理。共计开展外委单位专项检查15次，查出典型性问题91条，停止作业8次，并对外委施工单位、业务监管单位负责人进行问责，共计罚款60000余元。持续开展视频监控攻坚活动。严格落实“无视频不作业”工作理念。在井下固定作业地点共安装高清摄像头755余台，在临时作业地点使用智能安全帽进行
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一次科技创新成果征集工作，累计评审出合理化建议获奖项目19项，五小科技获奖项目9项，持续改进获奖项目6项，创新成果获奖项目2项，并积极推广应用，促进了矿井安全高效生产。2024年11月25日，**煤矿成为特级安全高效矿井。2024年，累计受到政府各项科技创新奖励为441.9万元。
4.经营质量持续向好
加强成本_。对各单位申报材料费用严格审查，杜绝超计划申报。严格控制工程计划实施，项目实施前对计划进行核对，无计划超计划项目严禁实施。年度计划完成工程投资23000万元。强化招投标管理。根据集团公司下达工程计划，制定招投标计划，委托招标代理机构进行公开招标，严格杜绝“应招未招”现象发生。2024年完成招标项目148项。提升合规管理。加强员工培训，筑牢合规管理第一道防线。严格合同审核会签流程，所有合同全部经过法律顾问和法务部门认可后方可签订。做实精准销售。优化销售方法，改进竞价机制。在年度销售计划的基础上，月度分解，根据市场情况制定产品结构。在矿井智能销售平台进行竞价销售，最大程度保障矿井生产效率及效益。做强物资供应。持续优化物联网智能仓储_平台，及时平衡计划，组织货源，确保供应。严格执行物资招标采购管理。大宗材料和稳量消耗材料按照上年度消耗数量进行分类招标，签订年度合同。
5.智能化水平不断提升
巩固基础网络建设，优化矿井网络架构。升级人员精准定位系统，实现人员、车辆轨迹三维地图展示。开展地面无线网络覆盖，完成扩展网络带宽，开展新公寓楼基础网络部署工作，实现网络负载均衡。完成5013两巷的5G网络整体覆盖，推广5G场景应用覆盖，开展5015巷道5G网络覆盖设计工作，完善5G组网架构。优化智能运销系统网络，更换主要网络节点、网桥和工控机，加强网络a全防护，优化组网结构，巩固智能化系统基础设施建设。持续建强智能保安系统。实现井下各重点生产区域场所以及进矿公路视频全覆盖。实现语音对讲，有效保障运输系统交通安全。在综放在综放工作面上、下隅角等重点区域增加电子围栏。建立以AI分析为基础的风险分析平台，智能识别员工“三违”行为。统筹矿井AI识别场景调研，建立AI分析训练中心，提高关键设备和关键环节识别精准度，实现煤矿安全风险的实时监测、快速感知、超前预警、联动处置、智能保安。持续提升数据_能力。推进矿井数据治理系统，夯实智能化基础建设。建立皮带运输机安全运行分析、生产设备效率分析等大数据分析模型，通过精准分析模型为安全、生产、经营方面提供决策建议。智能化建设成效显著。2024年1月，通过国家智能化选煤厂验收；10月，被中国煤炭工业协会评选为2024年煤炭行业标杆煤矿；融合云端大数据打造新质生产力、**煤矿产运销一体化销售_系统入选标杆案例。
6.党建引领持续增强
深化理论学习。坚持以_新时代中国特色社会主义思想武装头脑。推动党委理论中心组学习走深走实，共开展党委理论中心组学习27期，专题研讨6次。深入开展党纪学习教育，成立公司党委党纪学习教育工作专班，研究制定《智能公司党纪学习教育读书班方案》，公司领导班子成员讲专题纪律党课共3次。夯实党建基础。修订下发《“星级党支部”考核实施办法》，季度开展“星级党支部”检查，进一步提升党支部组织生活质效。开展党支部换届选举工作，切实发挥党支部战斗堡垒作用。扎实做好党员发展工作，智能公司全年新发展10名党员。做优干部考核。制定下发《2023年度基层单位班子和管技人员综合考核实施方案》，2024年度末位调整或不胜任退出科级干部1人。下发《管技人员考核实施办法》，实行管技人员月度考核，进一步营造风清气正的干事氛围。加强作风建设。严肃工作纪律，累计通报处罚机关单位职工迟到早退、无故旷工行为19人次。严格执行会风会纪，对无故旷会迟到、不按规定着装、参加会议不严肃端正的，一经发现，按照会议管理制度严肃考核兑现。开展干部作风督查，对分管领导、基层党政负责人参加班前会、科区隐患排查、跟值班及每月一次全流程跟班情况、安全办公会和安全例会及近期文件学习贯彻情况等内容进行检查。开展作风督查36次，下发督查通报49期，问责98人次。完善人才选拔。提拔任用6名科级管理人员，公开竞聘2名科级管理人员、3名主管及15名班队长。推进“三支队伍”建设。做好“金牌（优秀）班队长”“优秀专业技术人员”的日常跟踪考核。入选集团公司“金牌班队长”1人，“优秀班队长”2人，“优秀专业技术人员”3人，发挥示范引领作用。
7.扎实推进民生工程
关心关爱职工。推行基层单位科（区）务公开工作和劳资恳谈会督导工作，有效遏制工资克扣截留现象。深入开展“我为职工办实事”、“码上说 麻利办”活动，职工餐厅改造完毕并投入使用，新公寓楼12月15日满足入住要求。交通补助和餐补均有增长。扎实开展慰问帮扶。2024年开展各类慰问2222人次，慰问金105.54万元。帮扶救助44人次，金额10.54万元。积极开展集团公司和智能公司职工疗休养工作，共安排生产一线和各类先进职工外出疗休养87人次。持续开展“为职工过生日”活动和夏送清凉冬送温暖活动。组织811名接触职业病危害岗位或环境的员工参加职业健康体检。关心女职工身心健康，组织安排在岗52名女职工进行专项体检。精心组织文体活动。举办“智能杯”职工篮球赛，选送的篮球队参加集团公司第七届职工运动会篮球比赛项目获得冠军；举行首届电子竞技王者荣耀比赛，选送选手参加集团公司第七届职工运动会王者荣耀项目获得个人比赛一等奖，团体第六名；选送乒乓球代表队参加集团公司第七届职工运动会获得团体三等奖。组织职工参加**镇首届运动会，获得团体三等奖。选送作品《接力梦想 为好日子喝彩获》获得集团公司“推高质量发展 圆好日子梦想”朗诵比赛三等奖。选送作品《在智能 向下扎根 向上生长》获得集团公司“我与企业共成长”演讲比赛二等奖。三八妇女节开展“插画拾趣 共品花香”主题活动；劳动节、国庆节举办套圈、拔河、跳绳等文体活动；举行“咏经典 颂华诞”红色经典诵读比赛”。
二、工作中存在的问题
（一）安全基础管理存在差距，部分系统 ……（未完，全文共10109字，当前仅显示3241字，请阅读下面提示信息。收藏《智能煤炭公司2024年工作总结及2025年工作打算》）