在街道2025年度绩效工作推进会上的讲话

目录/提纲：……
一、明势知责，校准绩效航向
（一）把握时代要求，锚定工作坐标
（二）立足街道实际，明确绩效内涵
（三）强化责任担当，凝聚思想共识
二、靶向发力，夯实绩效根基
（一）科学设定目标，做到精准施策
（二）优化指标体系，体现街道特色
（三）细化任务分工，压实责任链条
三、过程_，提升绩效质效
（一）健全推进机制，确保有序推进
（二）强化督导检查，倒逼责任落实
（三）注重协同配合，形成工作合力
四、结果导向，释放绩效活力
（一）坚持奖惩分明，树立鲜明导向
（二）强化结果反馈，助力能力提升
（三）深化结果运用，优化决策部署
五、守正创新，筑牢绩效保障
（一）加强队伍建设，提升专业能力
（二）创新工作方法，提升治理效能
（三）营造良好氛围，凝聚奋进力量
……
在街道2025年度绩效工作推进会上的讲话

同志们：
今天我们齐聚一堂，召开2025年度绩效工作推进会，既是对过往工作的复盘总结，更是对新一年任务的再动员、再部署。绩效工作从来不是简单的“打分排名”，而是衡量街道治理效能的“度量衡”、检验干部担当作为的“试金石”、推动事业高质量发展的“指挥棒”。
街道作为城市治理的“神经末梢”，每一项绩效指标都连着政策落地的“最后一公里”，每一分考核分数都系着群众的“急难愁盼”。从网格精细化管理到民生服务提质，从安全稳定守护到社区共治共建，绩效工作贯穿于街道工作的方方面面，直接反映我们的履职成效和群众的满意程度。当前，2025年的工作蓝图已经绘就，能否把“规划图”变成“实景图”，能否让绩效指标真正转化为群众的获得感，关键在于我们是否有务实的作风、科学的方法、过硬的担当。下面，我结合街道工作实际，与大家交流五个方面的意见。
一、明势知责，校准绩效航向
（一）把握时代要求，锚定工作坐标。新时代的基层治理，对街道工作提出了更高标准、更严要求。绩效工作必须紧跟时代步伐，主动对接上级决策部署，把准高质量发展的核心导向。我
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略764字，正式会员可完整阅读）……　
改善、安全稳定等核心指标要重点聚焦、全力攻坚，对于特色工作、创新举措要大胆探索、打造亮点，让绩效目标既全面覆盖又重点突出。
（二）优化指标体系，体现街道特色。绩效指标体系是绩效工作的核心，必须科学合理、务实管用。要结合街道工作特点，构建“共性指标+特色指标”的考核体系，共性指标确保对标对表上级要求，特色指标彰显街道工作亮点。要注重指标的关联性和协同性，避免指标之间相互脱节、重复考核；要兼顾定量与定性指标，既要有可量化的硬指标，也要有反映工作质量、群众满意度的软指标。要定期对指标体系进行动态调整，根据工作推进情况和实际需求，及时优化指标设置，让考核体系始终适应街道发展需要。
（三）细化任务分工，压实责任链条。再好的目标和指标，没有明确的责任分工也难以落地见效。要建立“班子成员牵头抓总、科室具体落实、社区协同推进、网格兜底保障”的责任体系，将每一项绩效任务都分解到具体科室、具体人员，形成“横向到边、纵向到底”的责任网络。要明确各项任务的时间节点和推进步骤，制定详细的工作台账，让大家清楚“干什么、怎么干、何时完成”。班子成员要履行“一岗双责”，既要抓好分管领域的绩效工作，也要加强督促指导；科室和社区要主动担当，把任务扛在肩上、抓在手上，确保各项任务落地生根。
三、过程_，提升绩效质效
（一）健全推进机制，确保有序推进。过程管理是绩效工作的关键环节，直接关系到最终成效。要建立健全“定期调度、动态监测、及时反馈”的工作机制，定期召开绩效工作推进会，通报工作进展情况，分析存在的问题和不足，研究解决对策。要加强对绩效指标的动态监测，对重点指标、薄弱环节进行跟踪督办，及时发现问题、及时纠偏纠错，确保各项工作始终按照既定目标推进。要畅通信息反馈渠道，鼓励工作人员及时反映工作中遇到的困难和问题，以便及时协调资源、提供支持。
（二）强化督导检查，倒逼责任落实。督导检查是推动工作落实的重要手段，要坚持“日常督导与专项督查相结合、明察与暗访相结合”的方式，加大对绩效工作的督导力度。要成立专门的督导小组，定期深入科室、社区、网格，对绩效任务推进情况进行实地检查，看工作是否落实、进度是否达标、效果是否明显。对工作推进有力、成效显著的予以表扬；对工作不力、进展缓慢的进行约谈提醒，限期整改；对敷衍塞责、推诿扯皮的严肃追责问责，真正以督导检查倒逼责任落实。
（三）注重协同配合，形成工作合力。街道工作涉及方方面面，很多绩效任务需要多个部门、多个社区协同配合才能完成。要打破部门壁垒、条块分割，树立“一盘棋”思想，加强科室之间、社区之间、科室与社区之间的沟通协作。要建立健全协同工作机制，明确协同责任、协同流程，对于跨部门、跨社区的工作任务，牵头部门要主动协调，配合部门要积极参与，形成“上下联动、左右协同、齐抓共管”的工作格局。要加强信息共享，避免重复劳动，提高工作效率，确保各项协同任务无缝衔接、高效推进。
四、结果导向，释放绩效活力
（一）坚持奖惩分明，树立鲜明导向。绩效考核结果的运用，直接关系到绩效工作的生命力。要建立健全“奖优罚劣、奖勤罚懒”的激励约束机制，将考核结果与干部的评优评先、选拔任用、绩效奖励等直接挂钩。对在绩效工作中表现突出、成绩优异的部门和个人，要大张旗鼓地表彰奖励，让“能者上、优者奖”成为常态；对工作不力、未完成绩效目标的部门和个人，要严肃批评教育，甚至进行组织处理，让“庸者下、劣者汰”成为共识。通过鲜明的奖惩导向，激发全体干部干事创业的积极性和主动性。
（二）强化结果反馈，助力能力提升。绩效考核不仅是“打分排名”，更重要的是帮助大家发现问题、提升能力。要建立健全绩效结果反馈机制，将考核结果及时、准确地反馈给被考核对象，通过一对一沟通、集体约谈等方式，帮助他们客观认识自身的优势和不足。要针对考核中发现的问题，共同分析原因、制定整改措施，明确努力方向。要把绩效考核作为干部教育培训的重要依据，对考核中暴露出能力短板的干部，有针对性地开展培训，帮助他们提升履职能力，真正让 ……（未完，全文共4076字，当前仅显示2147字，请阅读下面提示信息。收藏《在街道2025年度绩效工作推进会上的讲话》）