在全镇2025年度绩效工作推进会上的讲话

目录/提纲：……
一、铸魂定向，校准绩效工作价值坐标
（一）锚定发展大局
（二）坚守民生为本
（三）突出实干导向
二、精准施策，构建科学绩效指标体系
（一）分层分类精准设标
（二）聚焦重点合理赋权
（三）动态调整适配发展
三、过程_，筑牢绩效落实坚实根基
（一）细化任务分解到人
（二）常态化跟踪督办
（三）强化协同联动发力
四、严考实评，树立鲜明实绩导向
（一）规范考评流程
（二）创新考评方式
（三）突出结果运用
五、凝心聚力，厚植绩效工作浓厚氛围
（一）强化思想引领
（二）提升能力素养
（三）健全长效机制
……
在全镇2025年度绩效工作推进会上的讲话

各位同志：
大家好！今天我们齐聚一堂，召开全镇2025年度绩效工作推进会，既是对过往绩效工作的复盘总结，更是对新一年度工作的谋篇布局。乡镇是国家治理的“最后一公里”，是政策落地的“关键节点”，我们的每一项工作都连着民生冷暖，每一份成效都关乎群众期盼。绩效管理作为推动工作、激发活力、提升效能的重要抓手，不是简单的“打分排名”，更不是形式化的“纸上文章”，而是检验担当、衡量实绩、促进发展的“指挥棒”和“风向标”。
2025年是全面推进乡村振兴的关键一年，是各项重点工作提质增效的攻坚之年，绩效工作的质量直接关系到全镇发展的成色。当前，我们面临的任务艰巨而繁重，既要抓经济发展、产业升级，也要抓民生改善、_，还要抓生态保护、基层治理。越是任务繁重，越需要科学的绩效管理来凝心聚力；越是挑战叠加，越需要鲜明的实绩导向来激发干劲。
今天的会议，不谈空洞的理论，只讲务实的举措；不搞繁琐的形式，只重实效的追求。希望通过这次推进会，让每一位同志都能深刻认识到绩效管理的重要意义，把绩效意识融入日常工作，把绩效目标转化为实际行动，以“事事争一流、件件求实效”的劲头，推动全镇各项工作再上新台阶。下面，我从五个方面与大
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事求实效”的良好氛围。
二、精准施策，构建科学绩效指标体系
（一）分层分类精准设标。绩效指标的生命力在于科学精准，要避免“一刀切”“一锅煮”的粗放模式。我们要根据不同岗位的职责特点、不同部门的工作性质，构建分层分类的绩效指标体系，让每个岗位都有明确的绩效目标，每个干部都有清晰的努力方向。对于领导干部，要侧重考核统筹协调、决策部署、攻坚克难的能力和成效；对于中层干部，要侧重考核贯彻落实、组织实施、推动执行的效率和质量；对于基层工作人员，要侧重考核业务操作、服务群众、日常履职的规范性和实效性。要结合各部门职能，将重点工作、常规工作、创新工作合理分配权重，既突出核心任务，又兼顾日常履职，让绩效指标真正贴合工作实际，具有针对性和可操作性。
（二）聚焦重点合理赋权。绩效指标的设置要突出重点、分清主次，不能面面俱到却抓不住核心。我们要围绕全镇年度重点工作，将产业发展、项目建设、民生保障、生态保护、基层治理等关键任务，作为绩效指标的核心内容，赋予更高权重，引导全镇干部集中精力抓重点、攻难点。同时，要兼顾常规工作的基础性作用，合理设置常规指标权重，确保各项工作全面推进、协调发展。要坚决摒弃“撒胡椒面”式的指标设置，避免因指标过多过杂导致重点不突出、方向不明确，让干部能够集中精力抓主要矛盾，以重点工作的突破带动整体工作的提升，让绩效指标真正成为推动重点工作落地的“指挥棒”。
（三）动态调整适配发展。绩效指标不是一成不变的“固定模板”，而是要根据发展形势的变化、工作任务的调整，进行动态优化和完善。我们要建立绩效指标动态调整机制，定期对绩效指标的科学性、合理性、实效性进行评估，根据全镇发展规划的调整、上级政策的变化、群众需求的转变，及时增删、修订绩效指标，确保绩效指标始终贴合发展实际。对于已经完成的任务、过时的指标，要及时剔除；对于新部署的重点工作、群众关注的热点问题，要及时纳入；对于实践中发现的设置不合理、操作性不强的指标，要及时优化。通过动态调整，让绩效指标始终保持活力，与全镇发展同频共振，真正发挥引导方向、激励先进、鞭策后进的作用。
三、过程_，筑牢绩效落实坚实根基
（一）细化任务分解到人。绩效目标的实现，关键在于任务的层层分解和责任的逐级落实。我们要将全镇总体绩效目标，分解为部门绩效目标，再细化为个人绩效任务，形成“全镇一盘棋、部门一条线、个人一个点”的任务分解体系，确保每项工作都有人抓、有人管、有人负责。要明确每项任务的具体内容、完成标准、时间节点和责任主体，让每个干部都清楚自己的工作任务是什么、要达到什么标准、什么时候完成，避免出现“责任悬空”“任务落空”的现象。要坚决杜绝“责任大家担、结果没人管”的模糊状态，通过清晰的任务分解和责任明确，让干部各司其职、各负其责，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
（二）常态化跟踪督办。绩效工作不能“重部署、轻落实”，更不能“年初定目标、年底算总账”，必须加强过程_，确保各项任务有序推进。我们要建立“日常跟踪、定期调度、季度评估、年度总结”的全过程_机制，通过现场督导、工作汇报、台账检查等多种方式，实时掌握各项绩效任务的推进情况。对于进展顺利的任务，要鼓励持续发力、精益求精；对于进展缓慢的任务，要及时分析原因、找准症结，采取针对性措施加以推进；对于存在困难的任务，要统筹协调、合力攻坚，确保各项任务按时序进度推进。要通过常态化的跟踪督办，及时发现问题、解决问题，避免小问题拖成大问题、小延误酿成大失误，确保绩效目标不折不扣落到实处。
（三）强化协同联动发力。全镇各项工作是相互关联、相互促进的有机整体，绩效目标的实现离不开各部门、各岗位的协同配合。我们要打破部门壁垒、岗位界限，建立健全协同联动机制，让各部门在绩效工作中既要各司其职，又要密切配合，形成工作合力。无论是跨部门的重点项目，还是涉及多岗位的民生实事，都要明确牵头部门和配合部门的职责分工，加强沟通协调，避免推诿扯皮、各自为战。要树立“一盘棋”思想，引导全体干部跳出“各自为政”的狭隘思维，主动补位、积极配合，形成“心往一处想、劲往一处使”的工作氛围，以协同联动的强大合力，推动绩效工作高质量推进。
四、严考实评，树立鲜明实绩导向
（一）规范考评流程。公平公正是绩效考评的生命线，必须通过规范的流程保障考评结果的客观性和权威性。我们要建立“自我考评、部门互评、领导评鉴、群众评议”相结合 ……（未完，全文共5113字，当前仅显示2357字，请阅读下面提示信息。收藏《在全镇2025年度绩效工作推进会上的讲话》）