石油销售企业国企总会计师在年度务虚会上的发言：强化价值创造 推动经营提效 为公司高质量发展贡献重要力量

目录/提纲：……
一、财务工作：
一是严守政治纪律夯实会计信息质量
二是着眼流程优化健全完善财务制度
三是统筹资源配置强化预算牵引考核
四是聚力价值创造深化提质增效
五是注重精益管理提升精细运营水平
六是融入业务流程发挥财会监督职能
二、纪检工作：
一要务相结合，加强规范化法制化正规化建设，为企业高质量发展提供坚强纪律保障
三、综合工作：
二是优流程
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石油销售企业国企总会计师在年度务虚会上的发言：强化价值创造 推动经营提效 为公司高质量发展贡献重要力量

各位领导、同志们：
**在**公司年中工作会上提出构建“**”发展格局，明确“加快打造具有**特色新质生产力”的具体路径，要求全力以赴推动一流**企业建设向纵深发展。
**指出，**公司作为**公司重要的战略缓冲和阵地屏障，必须认真贯彻落实打造“具有**特色新质生产力”战略，这是关乎公司能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟、赢得未来；关乎我们能否有效破解当前发展瓶颈，实现质的有效提升和量的合理增长；关乎全体干部员工的职业发展和价值实现。
为深入贯彻落实两级公司领导会议精神，确保完成年度目标任务，我们要认清缩量竞争时代转型发展的大势，紧盯核心目标，强化价值创造，推动经营提效，奋力在打造具有甘销特色新质生产力的征程中书写精彩的**篇章。
要赋能新质生产力发展，首先要领悟发展新质生产力的内涵。新质生产力的显著特点是创新，关键在质优，本质是先进生产力。推动新质生产力加快发展，既要大幅提升全要素生产率，在技术和业态模式层面创新；也要进一步提高
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点难点痛点，健全完善配套制度，重点关注资金、核算、费用报销等方面，确保流程执行规范，管理效率效能提升，风险有效防范。发挥制度导向和_作用，强化制度执行，指导监督各站规范高效运营。三是统筹资源配置强化预算牵引考核。持续优化预算三级管理体系，坚持资源有效配置、效益最大化原则，采用零基预算和弹性预算方法，结合油气电业务运营规律，分类测算编制年度预算。加强关键指标_，分环节下达预算目标、明确管理责任部门，建立非成本营销支出评价机制，通过滚动预测实行动态监控，动态调整资源配置，实现预算下达、执行、控制一体化管理。四是聚力价值创造深化提质增效。“深淘滩、低作堰”，深刻认识内部挖潜与外部让利的联动关系。把开源节流、降本增效作为生产经营的首要任务。坚持重点_和责任_，加强全员、全要素、全周期成本费用管理，对标压降均一化费用支出，改善差异化费用支出，压缩无效费用支出，持续提高费用使用效率。业财一体加强经营毛利分析，事前参与促销价格审批决策，依托**系统监控量效数据，未达营销预期的及时调整策略，促进公司资源配置效率提升。每月开展营销活动复盘，激活低负效站创效能力，聚焦资产挖潜、多元创效，确保低负效站创效达标。五是注重精益管理提升精细运营水平。厚良董事长强调，“要牢固树立‘管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出最大效益’的理念”。加强资金归集管理。依托**系统、**系统，加强资金归集监控，重点加强加油（气）站销售未做账现金的归集管理，下发资金进账操作流程，联动存货检查盘点，提升资金管理分析和风控能力。加强资产价值管理。优化资产分类评价，盘活存量、有效减量，规范资产报废处置工作，有效提升资产质量和创效能力。注重库存数据分析复核，定期分析库存规模和周转效率，降低库存周转天数，确保存货规模增长速度低于销售规模增长速度，落实库存价值监管。加强阿米巴理念应用。总结阿米巴大赛备赛经验，定期开展答题学习、送培到站、营销复盘，有效提升阿米巴单元的市场研判能力、策略制定能力及营销改进能力，丰富不同场景下营销方式，持续形成熵减，激发组织活力，促进量效提升。加强财税筹划管理。依法合规加强财税政策协调和统筹优化，用好用足财税政策，确保依法合理纳税，优惠政策应享尽享。加强与税务部门沟通对接，紧密与专业机构协作，强化风险识别能力，提升风险防控意识，避免涉税风险。加强股权企业管理。规范股权管理，完善合资公司合同审批流程，实现管理标准统一化、管理流程精细化，切实提升股权企业合规管理水平。各部门协同深入剖析、深度推进股权管理工作中存在的问题，重点关注低负效站治理、出资义务履行，定期监督股权企业盈利情况，切实维护国有资产权益，促进公司市场份额提升。六是融入业务流程发挥财会监督职能。树牢不发生重大风险底线，以内控测试、审计检查整改为抓手，查找流程运行中问题症结所在，协同责任部门理顺规范堵点流程，有效完成整改，强化举一反三，杜绝已整改问题反复出现。加强资金、发票、卡业务核查，组织做好加油（气）站综合稽查，形成业务风险早发现、早预警、早处置的工作闭环，提升监督工作效能。
二、纪检工作：
坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，将履行监督第一职责与服务中心工作第一要务相结合，加强规范化法制化正规化建设，为企业高质量发展提供坚强纪律保障。
坚持政治监督。提高政治站位、深化思想认识，认真贯彻执行修改后的《监察法》及《条例》，全面提升纪检监察工作规范化法治化正规化水平。围绕党委重点工作安排及年度工作任务，建立“一清单、两督办、双问责”督查督办机制，部门督办和纪委督办同向发力，推动加快工作节奏、提高工作效率，对进度慢、落实不力、主观不努力的，及时督导提醒，确保年度各项目标任务全面完成。坚持日常监督。建立“点线面”立体防控体系，用好审计监督发现的点上问题，应用系统预警揭示业务流程线上问题，关注严肃执纪问责生态下面上问题，真正形成“不敢违、不能违、不想违”的有效机制。凝聚监 ……（未完，全文共4020字，当前仅显示2117字，请阅读下面提示信息。收藏《石油销售企业国企总会计师在年度务虚会上的发言：强化价值创造 推动经营提效 为公司高质量发展贡献重要力量》）