公司对标世界一流企业价值创造行动方案

目录/提纲：……
一、总体要求
（一）指导思想
（二）基本原则及要求
1、坚持对标一流
2、坚持突出重点
3、坚持问题导向
4、坚持分类施策
（三）发展目标
二、主要措施
（一）聚焦效益效率核心指标开展价值创造，不断夯实国有企业高质量发展的根基
（二）聚焦创新驱动发展开展价值创造，持续打造企业转型升级的新动能
（三）聚焦国家战略落实开展价值创造，充分发挥国有经济的战略支撑作用
（四）聚焦治理效能提升开展价值创造，为世界一流企业建设提供有力支撑
三是优化公司组织架构，提高部门职能职责设置的精确性、有效性
（五）聚焦可持续发展开展价值创造，有效提升企业长期价值的实现能力
（六）聚焦共建共享开展价值创造，有力推动国有企业为经济社会发展贡献更大力量
（七）聚焦体系能力建设开展价值创造，切实把准行动推进的重点任务和关键内容
三、组织实施
（一）加强组织领导
一是加强顶层设计
二是着力健全体系、提升能力
三是着力完善制度机制
（二）统筹推进实施
（三）及时总结交流
一是定期开展阶段性总结
二是注重宣传引导
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公司对标世界一流企业价值创造行动方案

为全面贯彻_总书记关于加快建设世界一流企业的重要指示，落实党的二十大、二十届二中全会和市委六届二次全会精神，以及关于加快建设世界一流企业、开展对标世界一流企业价值创造行动等文件要求，按照《***国有企业对标世界一流企业价值创造行动方案》《关于印发***国有企业对标世界一流企业价值创造行动方案>的通知》要求，结合公司实际，特制定本方案。
一、总体要求
（一）指导思想
以_新时代中国特色社会主义思想为指导，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，进一步深化国资国企改革，提高国企核心竞争力、增强核心功能，以提升发展质量效益为主线，以对标世界一流企业为抓手，推动国有企业完善价值创造体系，提升价值创造能力，加快实现从数量型规模型向质量型效益效率型转变，从注重短期绩效向注重长期价值转变，从单一价值视角向整体价值理念转变，更好履行经济责任、政治责任和社会责任，切
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的针对性、有效性。
（三）发展目标
紧密结合公司战略定位，不断提高自身***履职能力，对标一流企业，到2025年，使企业价值创造实现“三个更加”：
——价值创造体系更加完善。企业价值创造体系基本健全完善，诊断体系科学、责任体系压实、执行体系有力、评价体系有效、保障体系到位基本实现。
——价值创造能力更加显现。企业全员、全过程、全方位、全要素的价值创造活力动力不断增强，目标方向更加精准，能力水平显著提升，理念文化深入人心，推动利润总额、净资产收益率、全员劳动生产率等主要指标进一步提升。
——价值创造效果更加突出。企业发展质量、效益效率明显增强，高质量发展根基更加强固、转型升级的动能更加充沛、长期价值的实现能力更加强劲，现代新国企建设取得重大进展。
二、主要措施
（一）聚焦效益效率核心指标开展价值创造，不断夯实国有企业高质量发展的根基。一是强化精益运营和精益管理，树立全员参与、协同高效、持续改善的精益管理理念，筑牢“一切成本均可控”认识﹐以市场为导向、以效益为中心组织运营，抓好成本关键环节和重点要素_﹐实现全生命周期成本最优。同时，充分发挥员工主观能动性，提升特色创新意识，结合企业战略和管理实践，广泛开展精益改进等课题讨论，展开全员改进活动，充分激发职工的创造力。二是构建完善财务管理指标体系，坚持“质量第一、效益优先”价值创造本质要求，以利润总额、净利润、资产负债率﹑净资产收益率等核心指标为基础，对标企业发展实际，打造科学全面的高质量发展指标体系，并深入分析影响指标水平的驱动因素，采取有力有效措施﹐确保核心指标持续优化。强化全面预算管理，增强预算约束力。依托大数据平台建设，提高资金运营效率﹑降低资金成本﹐防范资金风险。
（二）聚焦创新驱动发展开展价值创造，持续打造企业转型升级的新动能。一是加强商业模式创新，立足市场化公司的职能定位，探索出招商引资的新路径，跳出政策扶持的老路子，以完全市场化的方式看项目、选项目、引项目，以盈利为唯一前提严格按照市场规则通过合资、入股、并购等资本运作合作方式解决产业发展问题，形成资源和资金两轮驱动，打造核心竞争力。谋划实施一批经营业务，项目制、专班制推进，上下联动，赛马争先，创造公司发展新动能。二是加强管理创新，不断完善制度化、标准化、流程化的企业管理体系，适应信息化变革趋势﹐推进公司治理五大提升行动，通过治理能力数字化提升、、工作流程标准化明确、工作推进闭环化管理、重点工作专班式推进、人才培养梯队化储备，将价值创造理念有效融入现代企业管理。
（三）聚焦国家战略落实开展价值创造，充分发挥国有经济的战略支撑作用。一是强化战略管理能力，聚焦“十四五”规划落实开展价值创造，主动融入成渝地区双城经济圈建设，不断健全公司发展战略执行和动态调整，及时优化业务结构。强化战略管理意识，制定公司经营发展规划，围绕“四个战略定位”科学谋划业务结构和发展方向。二是加强企业文化建设，不定期、多角度召开经营业务研讨会，价值创造分享会等专题议事会，充分发挥民主管理和民主决策的作用。发扬四千精神，努力构建积极奋进的干事创业氛围。科学规范管理，完善现代企业制度，以制度建设为核心加强企业文化建设，提升科学化、专业化水平。
（四）聚焦治理效能提升开展价值创造，为世界一流企业建设提供有力支撑。一是不断完善现代企业制度，把党的领导落实到公司治理各环节，加强股东会治理 ……（未完，全文共5193字，当前仅显示1824字，请阅读下面提示信息。收藏《公司对标世界一流企业价值创造行动方案》）