国有企业办公室主任在2026年工作务虚会上的汇报发言:聚力精益管理 打造高能高效中枢队伍言

目录/提纲：……
一、回望2025：作了哪些事，干得怎么样
（一）聚焦党建引领，护航改革发展大局
（二）当好统筹中枢，提升服务保障质量
（三）抓好规范执行，提升行政管理效能
（四）严控风险隐患，筑牢合规防线底线
二、聚焦短板弱项：在细节间查不足，从反思中找突破
（一）材料写作仍存“追着走”现象
（二）统筹协调还缺“穿针引线”的精度
（三）制度执行还存在“上热下冷”温差效应
（四）团队建设仍需“内化提能”双发力
（五）党建创新动能不足，融合文章有待做深
三、立足岗位职责：把握方向定力，构建创造型保障体系
（一）政治领航：创新党建融合，打造业务赋能“新引擎”
（二）以文辅政：深化“三办”精益管理，提升决策判断“支撑力”
（三）统筹保障：提升配置效能，构筑精细后勤“保障网”
（四）群团聚力：深化员工关怀，激发团队成长“内驱力”
（五）合规护航：强化风控体系，筑牢稳健发展“硬根基”
……
国有企业办公室主任在2026年工作务虚会上的汇报发言:聚力精益管理 打造高能高效中枢队伍

各位领导、同事们：
2025年各项工作已进入攻坚冲刺期，站在年终总结与谋篇布局的交汇点上，本次务虚会既是一次思想碰撞的头脑风暴，也是一次理清思路的系统复盘。过去一年，综合管理部围绕“服务中心、保障全局”的定位，主动担当、用心作为，在服务领导决策、统筹内外协调、推动高效执行等方面展现了应有的责任与担当，取得了不少成绩，也积累了许多值得深思的经验。今天借此机会，就做好新阶段办公室工作谈几点体会与思考，不妥之处，敬请批评指正。
一、回望2025：作了哪些事，干得怎么样
2025年，综合管理部紧紧围绕公司战略部署和年度重点工作，以提升服务保障和管理效能为核心，主动担当，积极作为，圆满完成各项任务，为公司的稳健运营提供了坚实支撑。
（一）聚焦党建引领，护航改革发展大局
始终将政治建设摆在首位，高质量完成各项党建、党务“规定动作”，确保上级党组织决策部署在公司落地生根。研究制定公司党委工作要点、党建和宣传思想文化工作要点、意识形态工作计划，以高质量党建引领保障公司改革发展行稳致远。统筹推进，机关等**个党支部按时保质完成换届选举工作，打造坚强基层党组织战斗堡垒。举办了“重温红色印记 凝聚奋进力量”等主题党日活动和庆祝建党104周年暨“两优一先”表彰大会，组织观看了**等爱国主义电影，通过形式多样的沉浸式学习，进一步筑牢了员工思想根基。扎实做好员工关心关爱，全年走访慰问老党员和困难员工**人，有效增强了队伍凝聚力和向心力。扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，组织集中学习
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工作中仍存在一些亟待突破的瓶颈和短板，具体体现在以下五个方面：
（一）材料写作仍存“追着走”现象
虽然全年高强度、高频次完成了大量文字工作，但从结构设计、逻辑表达到亮点提炼仍有待提升。部分材料存在“重复套话”“语义松散”“深度不足”等问题，且在提前介入工作方案、主动建言献策方面力度不足，说明我们在“写得多”与“写得好”之间还有差距。究其根源，是对主线业务和基层实际的深度调研和前瞻性思考不足，导致文稿的针对性、指导性和决策参考价值未能达到最优。
（二）统筹协调还缺“穿针引线”的精度
部分跨部门、跨专业线和对上衔接事项对接推进中，沟通不到位、理解不一致、信息不对称等情况偶有发生，影响了工作节奏和协作效率。例如，在部分综合性任务中，未能第一时间建立起清晰的责任矩阵和信息闭环。归根结底，是系统思维和流程管理能力有待加强，未能完全做到对复杂事务的全程把控、精准疏导，导致“统筹中枢”的作用在关键环节出现衰减。
（三）制度执行还存在“上热下冷”温差效应
部分新制定的管理制度在向下宣贯和落地执行过程中，出现了理解偏差、执行打折扣的现象。决策层面“热”，而到了具体落地环节则“冷”，制度的刚性约束力未能一贯到底。这反映出我们的宣贯培训方式较为传统，对执行过程的跟踪反馈、督导督办和效果评估不够到位，使得优良的管理设计未能完全转化为统一、高效的管理实践。
（四）团队建设仍需“内化提能”双发力
部门日常事务性工作头绪多、强度大，“忙而杂”的客观现实导致在员工能力建设上投入的系统性规划和精力有所欠缺。现有的“传帮带”和业务培训多依赖于零散的、见缝插针式的交流，难以形成体系，使得员工的知识更新与能力提升速度，不能完全跟上公司整体发展节奏。同时，在激发团队整体活力和塑造共同价值认同方面，也因精力所限而缺乏持续有效的抓手。这反映出，我们在如何平衡好“完成当前任务”与“培养未来能力”之间的关系上，还需要找到更有效的破题方法。
（五）党建创新动能不足，融合文章有待做深
当前党建工作仍以满足于完成“规定动作”为主，在活动形式、载体和内容上创新不足，对年轻员工的吸引力和感召力有待加强。党建与业务“融合”大多停留在概念层面，未能有效转化为推动主营业务攻坚克难的具体项目和长效机制。核心问题在于，我们对于如何以党建引领破解业务难题、如何将政治优势转化为发展优势的思考和探索不够深入，导致党建工作品牌亮点不突出，服务中心大局的贡献度有待进一步提升。
三、立足岗位职责：把握方向定力，构建创造型保障体系
面向2026年，综合管理部将全面嵌入精益管理理念，以提升“前瞻谋划、业务统筹、规矩办事、承接转化”四种能力为核心，推动部门各项业务从事务处理型向价值创造型升级，紧扣“一条主线、三大基石、五个方面”系统展开（即精益管理主线，夯实流程、能力、责任三大基石，聚焦政治领航、以文辅政、统筹保障、群团聚力、合规护航五个方面实现全面赋能），具体规划如下：
（一）政治领航：创新党建融合，打造业务赋能“新引擎”
一是进一步规范党组织和党员队伍管理，推行“清单定任务，模板定标准”工作机制，建立常态长效机制，完善基础台账，把按期换届、党费收缴、发展党员等基础性党务工作落到实处。严格确保“三会一课”、支部主题党日活动等组织生活的政治性，同时在提升吸引力上下功夫，不断增强针对性和实效性。以提升政治引领力为重点，持续优化完善“第一议题”“理论中心组”落实闭环机制，为“承接转化”做好前提工作，确保上级决策部署落地生根。
二是持续强化“党建+”理念，实现“党建链”和“业务链”同频共振、深度融合，凝聚发展合力。加强对外联系，常态化与政府部门、驻平企业开展党建联建，以党建推动业务发展，促提市场份额。围绕公司改革发展核心任务，将党员示范岗与党员责任区创建工作作为推动党建与生产经营深度融合的关键举措。在加油站运营、安全管理、客户服务等关键业务板块系统布局示范岗，在片区（县市公司）、站点等业务单元科学划定责任区，强化党员身份认同，充分发挥先锋模范作用，实现党建工作与业务工作的深度融合，有效促进公司年度经营目标的达成。主动配合各专业线创新开展“党建+安全生产”“党建+提质增效”等特色活动，研究打造“党员创新工作室”，组建党员攻关小组，聚焦加油站现场管理、非油业务拓展等难点问题开展技术攻关。持续优化主题党日活动形式，推动活动阵地向基层站点、项目现场延伸。
三是加强从严治党，突出政治监督，抓实日常监督，标本兼治推进“三不”机制建设。健全党委督办、纪委再监督、人事考核体系，形成工作闭环，推进重要决策事项、各类检查发现问题的整改工作落地靠实。抓实党建工作责任制考核和党支部书记述职评议，推进全面从严治党全覆盖。同时建立健全党建成效量化评价体系，将示范岗创建成效、责任区业绩达标率等纳入考核指标，推动党建工作从“软任务”变成“硬指标”。
（二）以文辅政：深化“三办”精益管理，提升决策判断“支撑力”
围绕“办文、办会、办事”三大核心职能，我们将以精益管理理念推动工作质效全面提升。一是在办文方面，严格执行公文处理规则流程，建立健全“公文制发细化流程清单”和“审核把关细化流程清单”双清单管理制度。全面落实公文“零差错”“零积压”要求，严把文字关、规则关、格式关、政治关、法律关、政策关等“六道关口”，确保每一份文件都经得起检验。同时，将优化公文运转机制，明确各环节时限标准，全面提升公文运转效率。
二是在办会方面，巩固拓展深入贯彻落实中央八项规定精神学习教育成果，切实落实“精文简会”要求，科学制定年度会议计划，建立会议统筹整合机制。对专项工作会议实行“前置审核”，对会议时间、参会人员、议题内容相近的会议，优先采取“合并召开”“连续套开”等方式，最大 ……（未完，全文共6664字，当前仅显示3071字，请阅读下面提示信息。收藏《国有企业办公室主任在2026年工作务虚会上的汇报发言:聚力精益管理 打造高能高效中枢队伍言》）