在煤矿公司2026年安全环保工作会上的讲话

目录/提纲：……
一、客观回顾过去一年的奋斗历程，攻坚克难、勇毅前行，取得了来之不易的发展成绩
二、贯彻落实**焦煤、**矿业会议精神，科学定位、紧盯目标，准确把握安全环保发展方向
二是安全管理的底层逻辑就是查找到生产过程中的所有风险并予以有效控制
三要聚焦重点领域和关键环节，进一步落实落细各项举措，推动安全高质量发展
四要坚持绿色低碳发展，有序有力推动环保措施落地，全力以赴筑牢生态安全屏障
五要进一步凝聚起攻坚克难、真抓实干的强大合力，推动安全环保工作再上新台阶
1、政治引领意识
2、红线底线意识
3、依法合规意识
4、系统治理意识
5、创新驱动意识
1、“清单化+数字化”精细管理
2、“穿透式+闭环式”检查督查
3、“情景构建+实战演练”应急提升
4、“文化浸润+行为养成”固本培元
5、“正向激励+反向约束”考核问责
三、全面强化业务部门的履职能力，求真务实、转变作风，压实主体责任确保工作实效
一要履职尽责担重任
二要攻坚克难破难题
三要真抓实干求实效
……
在煤矿公司2026年安全环保工作会上的讲话

今天我们召开安全环保工作会议，这是2026年首个大型会议。会议的主要任务是全面总结2025年安全环保工作的成效与短板，深入分析当前面临的新形势、新挑战，周密部署2026年安全环保重点工作任务，进一步统一思想、凝聚共识、压实责任，以更高标准、更严要求、更实举措筑牢安全环保防线。当前形势下，抓紧抓牢安全环保工作，不仅是深入贯彻落实**矿业2026年安全环保工作会议精神，推动企业高质量发展的现实需要，更是持续提升“三个竞争力”，践行“强经营”发展策略，有效应对市场波动，稳产增产、提质增效，为公司“自保求存、改革发展”提供坚实保障，保持公司平稳健康发展的重大举措。
刚才，**经理**、**分别作了安全、环保工作报告，全面回顾了过去一年的工作，客观分析了存在的问题，明确了今年的工作目标和具体措施，内容详实、重点突出，我完全赞同。希望大家发扬钉钉子精神，强化执行、稳扎稳打，全力以赴抓好贯彻落实。为了便于大家更好地领会会议精神、更好地落实各项决策部署，我再讲三方面意见：
一、客观回顾过去一年的奋斗历程，攻坚克难、勇毅前行，取得了来之不易的发展成绩
2025年，是**在多重考验中攻坚克难、承压奋进的一年。面对安全形势复杂严峻、煤炭市场急剧下行、地质条件复杂等多重困难挑战，全体干部职工同心同德、顶压前行，践行安全环保理念，紧盯年度目标任
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略940字，正式会员可完整阅读）……　
生产经营必须管安全实施细则》，安全监管力度进一步加大；自2026年1月1日起实行的《**省生态环境保护条例》设立绿色低碳发展专章，环保约束持续加码；煤炭市场供大于求格局未变，内外部竞争压力依然艰巨，企业经营困难导致安全环保投入保障面临挑战，这些都对我们的工作提出了更高要求。从内部看，人员老龄化加剧、井下一线缺员问题突出，部分干部职工安全环保理念树得不牢，作风不实、执行力不强，“重部署轻落实”现象依然存在；业务管理人员政策标准掌握不透彻，专业管理能力有待进一步提升；地质条件复杂，顶板破碎、围岩承压、采空积水等安全风险长期存在，经营严控压力倒逼整治人浮于事引发思想波动，安全_难度大。特别是近期1月6日防尘队出现问题，给我们当头一棒，充分暴露出我们部分党员干部工作安排不严不细、作业人员安全意识不强、安全监管存在失管盲区、无监控不作业执行较差等等一系列问题，值得我们大家深入思考反思。
二、贯彻落实**焦煤、**矿业会议精神，科学定位、紧盯目标，准确把握安全环保发展方向
1月1日召开的**2026年安全环保工作会议，**董事长强调五方面内容：
一要站在发展的角度，准确把握企业内外部形势，切实增强做好安全环保工作的责任感与紧迫感。特别强调，我们的事故起数、遇难人数高于省属四大煤企平均水平，安全基础不牢、管理粗放，看惯了、干惯了，同类事故反复出现等问题仍然存在。
二要把握科学规律与方法，树牢发展新理念，进一步提高安全环保工作的针对性和实效性。特别强调，抓好安全工作必须形成的两点共识：一是安全是“一把手”工程；二是安全管理的底层逻辑就是查找到生产过程中的所有风险并予以有效控制。
三要聚焦重点领域和关键环节，进一步落实落细各项举措，推动安全高质量发展。特别强调，面对煤矿多种灾害耦合越来越难治理现状，要提高认知水平，学会倾听、保持虚心、用好常识，做好隐蔽致灾因素普查，风险隐患双预控，超前辨识、超前治理，运用科技创新切实解决瓦斯、水、火、顶板等灾害治理难题。
四要坚持绿色低碳发展，有序有力推动环保措施落地，全力以赴筑牢生态安全屏障。强调要坚持精准治污、科学治污，提升环境治理能力现代化水平，加快全面绿色转型发展。
五要进一步凝聚起攻坚克难、真抓实干的强大合力，推动安全环保工作再上新台阶。强调要做到“三个严”，即严干部，突出领导干部“关键少数”作用，以上率下、压实责任；严小事，通过对细节的严格约束，防止小问题最终演变成事故；严流程，确保各项作业流程和规章制度不折不扣落实到位。
1月8日召开的**业2026年安全环保工作会议，**董事长提出了“五种核心意识”、“五种工作方法”：
五种核心意识：
1.政治引领意识。深刻认识安全环保工作是践行“两个维护”的具体行动，是贯彻党中央、国务院、省委省政府及集团决策部署必然要求，安全环保不仅关乎大家的帽子、票子、面子，更与企业安全稳定可持续发展息息相关，必须提高政治站位、强化政治担当。
2.红线底线意识。始终牢记安全是发展的前提、环保是发展的底线，二者既是不可触碰的“高压线”，更是关乎全局的“生存线”，职工的“生命线”，坚决守牢安全环保底线。
3.依法合规意识。将法律法规和标准规范作为生产经营活动的根本遵循，主动接受监管、规范履职，习惯在“放大镜”“聚光灯”下开展工作，确保全程依法合规。
4.系统治理意识。树立“大安全、大环保”理念，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，构建全员参与、全过程_、全方位覆盖、全天候值守的系统治理格局。
5.创新驱动意识。主动拥抱数字化、信息化、智能化浪潮，保障安全环保投入，以科技赋能提升治理效能，实现“少人则安、无人则安、清洁生产、循环发展”目标。
五种工作方法：
1.“清单化+数字化”精细管理。全面梳理安全环保责任、风险、隐患等核心要素并建立清单，嵌入数字化管理平台，实现精准_、高效处置，提升管理精细化水平。
2.“穿透式+闭环式”检查督查。采用“四不两直”“解剖麻雀”式督查，直插现场、直面问题、直达根源，建立“发现-交办-整改-复核-销号”全闭环管理机制，确保问题解决。
3.“情景构建+实战演练”应急提升。针对各类重大风险，科学构建极端情景，定期组织无脚本、实战化应急演练，以练促备、以练促战，提升应急处置实战能力。
4.“文化浸润+行为养成”固本培元。创新安全环保文化载体与传播形式，常态化开展“反思+教育+惩处”工作，推动安全环保理念入脑入心，转化为全员自觉行动。
5.“正向激励+反向约束”考核问责。优化考核评价体系，大幅提高安全环保指标在绩效考核中的权重，强化“一票否决”力度，通过奖惩并重引导全员主动履责。
2026年是“十五五”规划开局之年，也是公司“保生存、求发展”的关键之年，我们系统谋划了“13368”安全工作思路和“12306”环保工作体系。为确保各项部署取得实效，结合上级要求，下面着重强调以下几个方面：
深 ……（未完，全文共5730字，当前仅显示2641字，请阅读下面提示信息。收藏《在煤矿公司2026年安全环保工作会上的讲话》）