在煤业公司三届二次职工代表大会上的工作报告:创新管理 科学发展 为夺取各项工作新胜利而努力奋斗

目录/提纲：……
一、从严要求，夯实根基，保持安全生产平稳态势
二、精心组织，合理安排，基本完成了生产任务
三、精打细算，强化管理，经济效益持续增长
四、围绕难题，推进创新，为企业发展提供有力支撑
五、以人为本，着力民生，和谐矿区建设不断深化
六、围绕中心，务求实效，党建工作全面加强
9、员工收入：在岗员工在2011年基础上增长10%以上
一、严字当头，强基固本，努力打造本质安全型矿井
二、多措并举，克难攻坚，努力打造瓦斯治理示范型矿井
三、统筹协调，科学组织，努力打造生产高效型矿井
四、精打细算，严控细管，努力打造生态效益型矿井
五、完善机制，科技推先，努力打造科技创新型矿井
六、履职尽责，强化执行，努力打造一流的团队精神
七、以人为本，善待员工，努力打造文明和谐型矿井
八、注重提升，彰显活力，努力打造文化管理型矿井
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在煤业公司三届二次职工代表大会上的工作报告:创新管理 科学发展 为夺取各项工作新胜利而努力奋斗

各位代表、同志们：
我受**煤业公司委托，向大会作行政工作报告，请各位代表予以审议，并请与会的其他同志提出宝贵意见。

第一部分 工作的简要回顾
在集团公司的正确领导下，我们以科学发展观为统领，全面贯彻集团公司五届一次职代会及我公司三届一次职代会精神，以“打好三个攻坚战，深化四项工程”为主线，以拓展企业文化建设为契机，抓住机遇，真抓实干，克服了制约企业发展的道道难关，安全生产、经营管理、科技创新、和谐矿区建设等各项工作稳步推进，基本完成了全年目标任务。
主要经济技术指标完成情况：
1.安全：全年保持安全稳定生产；
2.煤炭产销量：生产175万吨，完成计划的97％。销售160万吨，完成计划的89%；
3.总进尺：完成11102米，完成计划的100％；
4.销售收入：完成82546.61万元，完成计划的90％；
5.成本:完成401.27元/吨，比计划降低2.64元/吨；
6.利润：完成15401.59万元，完成计划的129％；
7.商品煤发热量：完成5037千卡/千克，完成计划的102.8％（不含地销煤）；
8.原煤效率：完成5吨/工，完成计划的100％；
9.员工收入：人均收入58768元，同比增长17％。其中采掘一线人均收入66169元；
10.节能降耗和主要污染物排放指标符合规定。
回顾总结2024年的工作，主要体现在以下六个方面：
一、从严要求，夯实根基，保持安全生产平稳态势
面对严惩严控的安全形势，按照“九个坚持不懈”的要求，以“三基”建设为抓手，以建设国家级安全质量标准化矿井为目标，深化“三本六无”安全管理体系，铁腕抓安全，坚守安全红线，确保安全的平稳态势。
宣贯先进安全理念，提升安全意识。先后组织召开省政府安全工作会议宣贯会和“班组长话安全”座
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，杜绝了瓦斯事故；加强地测和防治水工作，释放老空水2.2万m3，实现大小贯通25个。
转变工作作风，强化责任追究。严格落实值班、带班制度，坚持现场盯班，推行领导包队制度，促使各级管理人员转作风、抓落实，解决安全生产的实际问题；修订和完善重大安全隐患责任追究制度，贯彻落实安全管理10条红线，先后对26个部门隐患问责184次，调整撤换9名科队长，严肃处理事故责任人，增强了责任意识和履职能力。
二、精心组织，合理安排，基本完成了生产任务
今年，矿井生产异常困难，面临地质条件复杂、工作面大范围采碴、大倾角回采、厚煤区瓦斯防治任务重、接替紧张、供电系统不稳定等因素，克难攻坚，基本完成了生产任务。
多策并举治瓦斯。认真贯彻落实国务院、省政府和集团公司瓦斯治理新规定，按照“应抽尽抽、以抽促掘、以抽促采”的原则，加大瓦斯治理力度，努力做到抽、掘、采平衡；从建章立制入手，建立《底板抽放巷施工技术规范》、《打钻抽采假进尺及瓦斯数据造假举报制度》、《瓦斯抽放管理制度》等10项管理制度，规范了瓦斯治理工作行为；推广应用中高压打钻技术，引进大功率液压钻机和CMS1-6200/80型履带式深孔钻车，施工防突钻孔16.38万m；加强抽放系统管理，组织安装13、21采区和东翼风井瓦斯抽放泵站，改造11采区和缸沟平地瓦斯抽放系统，推广应用“两堵一注”封孔工艺，加大抽放系统巡查和维护力度，抽放瓦斯404万m3；在13101、21061工作面施工底板抽放巷，制定底板抽放巷技术规范，推行水力冲孔、旋切钻进新技术，迈出了瓦斯治理由局部措施型向区域治理型转变的重要一步。
突出重点抓接替。围绕采掘接替主线工程，牢固树立开拓掘进先行的思想，强化组织领导，落实工作责任，为进尺的完成奠定了组织基础；深入开展“五比五创”劳动竞赛，日调度、周平衡、月考核，调动开拓掘进系统积极性。21胶带下山、13轨道上山顺利贯通，实现了单采区生产向多采区开发的格局；围绕开拓掘进这一重点，做好巷道设计、机电管理、物资供应等服务工作，为正常掘进创造了条件；加强钻掘一体化技术研究，11191上顺槽超前区域探测钻孔施工由原来的16班降至7班，防突条件下掘进一队创造了36U型钢16.2m2大断面月单头煤巷掘进133米的新纪录；通过对11采区绞车房34 m2大断面、21采区胶带机头硐室45m2大断面扩修加固，锻炼了队伍，提高了战斗力，完成开拓进尺1610m，施工底板抽放巷950m，施工穿层钻孔7092m。
科学组织保产量。按照年初产量安排，层层分解指标，班控制、日统计、月考核，重奖罚，调动基层区队生产组织的积极性；强化技术管理，根据工作面过构造带、过老巷、俯采仰采和倾角超过20°的实际情况，制定相应安全技术措施，确保回采安全。针对11221工作面大倾角采煤、煤层赋存不稳定、大面积采碴，加强机电设备管理，减少设备故障，最大限度地降低不利影响；综采二队11181工作面经过两次迁巷改造，延长可采期4个月，多产原煤16万吨，7月份创下我公司炮采月产5.8万吨的最高纪录。通过采取得力措施，在全年影响生产时间47天的情况下，完成原煤产量175万吨。
统筹协调保运行。针对供电系统孤网运行，积极与登封市电业局沟通协调，对白煤线、白兰线、白矿线进行扩容改造，完成了缸沟风井三所合一和东翼风井Ⅱ回路的供电改造；组织架设观星变电站至**矿110KV线路，致力改变供电不稳定、不可靠问题；主井底变电所扩容改造，彻底解决了井下10KV配电出线位置稀缺、供电紧张问题；东翼变电所10KV高压开关断路器手自一体化改造，确保了13、23采区供电安全；中央变电所馈电开关软起动器和水泵软起动器的改造，解决了越级跳闸问题；抓好电力调配。7月14日110KV供电线路遭雷击以来，由专人负责，统筹副井提升、主斜井、中央泵房、综采工作面等用电负荷，优先保证重点头面、重点设备供电；11221工作面安装低压无功补偿装置，东翼风井Ⅱ回路安装高压无功补偿装置，解决了远距离供电压降大的问题；认真吸取主斜井断带事故教训，开展以强力胶带机、特种设备、提升、排水、供电、运输为重点的自查自纠活动，排查治理隐患54条，更换ST4500高强防滑强力胶带2800多米，主斜井安装*射线在线检测装置，井下新增8套无极绳绞车；抓好21采区安装，先后完成运输、排水、供电等8项安装工程，为采区接替打下坚实基础。
三、精打细算，强化管理，经济效益持续增长
面对增支因素多、成本压力大的情况，坚持“五强化一深入”，不断提升企业经营管理水平。强化材料管理。完善了材料费分解分管办法、材料跟踪管理办法等多项制度，严把材料的审批、验收和发放关。推行定置管理，杜绝材料的丢失和浪费。对大型设备、材料推行全生命周期管理，提高了使用效益。加强材料员的管理与考核，增强责任心，材料计划的准确率达到95％；强化工资管理。严格考勤和工资审核，加强零星工程验收，严肃派工制度，杜绝不合理工资支出8.3万元。优化劳动组织，减少和杜绝不合理用工3855个，对长期旷工的219人解除劳动合同；强化用电管理。层层分解用电指标，实行装表计量，节奖超罚。加强用电调度管理，实行集中出煤，杜绝设备空转。对私拉乱扯、长明灯加大处罚力度，原煤电耗24.41度/吨，比计划降低3.09度/吨；强化煤质管理。坚持从源头抓起，完善商品煤质量考核办法，严格考核，奖罚兑现，外运煤发热量达5037千卡/千克，完成计划的102.8％。及时调整销售策略，提高销售价格，努力增加销售收入；强化非生产性支出的_。实行科室、区队经费包干制度，超支部分一律不予报销，同比节约管理费用230万元；深入开展“修、节、创”活动。机修车间维修设备2700台，修理配件2.3万件，自制加工28万多件，减少资金投入2287.5万元。供销科、机运一队、机电一队筛选加工碴煤、水煤14.3万吨，创收1600万元。全年实现利税3.27亿元，保持了经济效益持续增长的态势。
四、围绕难题，推进创新，为企业发展提供有力支撑
牢固树立科技兴矿的思想，始终把科技创新摆在重要位置。组织召开科技表彰会，奖励了75项科技成果，表彰了10名创新标兵和20名优秀创新人才。积极推广应用新技术、新装备、新材料。采煤工作面，应用深孔高压注水技术，既解决了煤墙片帮，又降低了粉尘浓度；推广上、下顺槽超前加固技术，降低了巷道失修率；应用无坑木替棚技术，节约坑木935m3，减少投入126万元；11221工作面远距离供电集控技术，保证了通风断面，降低了劳动强度；11181工作面应用调斜技术，实现了高效回采。岩巷推广应用冲击式钻头，增加锚杆长度，优化喷浆材料配比，煤巷掘进工作面全部采用36 U型钢支护，提高了支护强度。三平台排矸系 ……（未完，全文共15067字，当前仅显示3584字，请阅读下面提示信息。收藏《在煤业公司三届二次职工代表大会上的工作报告:创新管理 科学发展 为夺取各项工作新胜利而努力奋斗》）