目录/提纲:……
一、2025年主要工作成效回顾
(一)聚“向心力”,政治建设在立根铸魂中迈上新台阶
一是理论学习持续深化
二是主题教育常态长效
三是政治属性鲜明彰显
(二)筑“硬堡垒”,组织基础在固本培元中得到新加强
一是支部建设提质升级
二是_建业务深度融合
三是_员管理从严从实
(三)树“新风尚”,文化氛围在凝心聚力中呈现新面貌
一是文化阵地建设稳步推进
二是典型引领作用有效发挥
三是群团工作活力持续迸发
(四)扬“清正气”,纪律作风在激浊扬清中实现新改善
一是纪律教育入脑入心
二是作风整治常抓不懈
三是监督执纪精准有效
(五)守“主阵地”,意识形态在守正创新中巩固新防线
一是责任链条拧紧压实
二是阵地管理规范严格
三是思想引导扎实有力
二、年度特色亮点工作
(一)坚持“_建引领”,服务中心大局的实效性更加凸显
(二)坚持“重心下移”,基层战斗堡垒的战斗力更加坚实
(三)坚持“文化育人”,事业传承发展的软实力更加丰厚
三、当前存在的主要不足
(一)_建品牌矩阵的“亮度”与“广度”有待提升
(二)队伍能力结构的“适配度”与“前瞻性”有待增强
(三)管_治_压力的“传导度”与“穿透力”有待深化
四、2026年度工作规划
(一)着力提升政治引领力,在淬炼忠诚品格上攀新高
一是理论武装再强化
二是政治规矩再严明
三是政治能力再锤炼
(……
县税务局2025年度工作总结及2026年度工作规划
2025年,**县税务局在上级税务机关与地方_委政府的正确领导下,始终坚持以科学理论为指导,全面贯彻_的二十大及系列全会精神,深刻把握“两个确立”的实践要求,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,紧紧围绕税收事业服务国家发展大局的核心使命,锚定“抓好_务、干好
税务、带好队伍”总体目标,以高标准_建引领保障各项税收任务圆满完成,为县域经济社会的平稳健康发展提供了坚实的财力保障和优质的税收服务。现将本年度工作情况及下一年度工作思路
汇报如下。
一、2025年主要工作成效回顾
过去一年,全局上下同心同德,精准对标上级工作部署与年度核心任务,系统谋划,精细操作,全力推动各项工作落地见效,取得了阶段性成果。
(一)聚“向心力”,政治建设在立根铸魂中迈上新台阶。始终将政治建设置于统领地位,持续深化思想理论武装,确保税收工作航向不偏、动力不息。一是理论学习持续深化。严格执行“第一议题”学习机制,将学习领会_的创新理论与最新重要指示精神作为_委会议、理论学习中心组学习及各_支部“三会一课”的首要内容。年内组织开展_委“第一议题”学习**次,中心组专题研讨**次,推动理论学习制度化、常态化、实效化。二是
主题教育常态长效。着力构建理论
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略876字,正式会员可完整阅读)……
次,整理口述史料与文献**万余字,为展厅建设积累了丰厚素材。二是典型引领作用有效发挥。常态化开展“服务明星”“担当先锋”等评选宣传活动,挖掘宣传在政策落实、便民办税、风险_、服务社会等领域涌现的先进人物**人次。**同志荣获“全省纳税服务先进个人”称号,其
事迹获得广泛好评。利用内部平台及新媒体开设“先锋风采”专栏,营造了崇尚先进、学习先进、争当先进的良好环境。三是群团工作活力持续迸发。坚持_建带动群团建设,指导支持工、青、妇等组织依章履责、创新工作。组织举办节日庆典、体育竞赛、读书交流、青年宣讲、巾帼风采展示等文体活动**场次,有效舒缓了工作压力,提升了队伍归属感与集体荣誉感。
(四)扬“清正气”,纪律作风在激浊扬清中实现新改善。坚定不移推进全面从严治_向纵深发展、向基层延伸,着力营造风清气正、干事创业的良好政治生态。一是纪律教育入脑入心。将_章_规_纪教育纳
入_员干部教育培训必修内容。年内举办_纪专题学习班**期,纪检负责人讲授廉政_课**次,组织观看警示教育片**部,赴廉政教育基地开展现场教学**次,筑牢拒腐防变的思想堤坝。二是作风整治常抓不懈。严格落实中央
八项规定精神,密切关注“四风”问题新动向、新表现,常态化开展监督检查与专项治理。大力整治形式主义、官僚主义,切实为基层减负赋能。_委班子成员带头深入办税一线、基层分局和企业开展
调研**次,形成调研报告**篇,推动解决基层和纳税人缴费人反映突出问题**个。三是监督执纪精准有效。强化对落实重大税收政策、依法组织收入、深化征管改革等关键任务的政治监督。做实做细日常监督,综合运用谈话提醒、检查抽查、信访核查等方式,抓早抓小。精准运用监督执纪“四种形态”,年内运用“第一种形态”开展批评教育帮助**人次,给予_纪政务处分**人,保持了从严监督的强劲态势。
(五)守“主阵地”,
意识形态在守正创新中巩固新防线。坚决扛起意识形态工作政治责任,牢牢把握领导权、管理权、话语权,确保思想阵地稳固。一是责任链条拧紧压实。修订完善局_委意识形态工作责任制落实办法,将意识形态工作纳入_建考核、班子评价、绩效管理和干部考察范畴,逐级签订责任书,形成明责、履责、尽责的闭环体系。二是阵地管理规范严格。加强对局内网站、微信公众号、宣传平台等各类意识形态阵地的建设、管理和内容审核,严格执行信息发布多层审核制度。健全涉税yq监测、研判、处置机制,年内稳妥应对涉税yq**起,未发生重大负面yq扩散事件。三是思想引导扎实有力。定期分析研判干部职工思想动态,落实常态化谈心谈话制度。围绕庆祝新中国成立76周年等重大主题,组织开展形式多样的宣传教育,弘扬时代主旋律,凝聚系统正能量。
二、年度特色亮点工作
(一)坚持“_建引领”,服务中心大局的实效性更加凸显。通过顶层设计推动_建与税收业务深度融合。在落实增值税留抵退税等关键政策中,组建由_员骨干牵头的“政策直达快享专班”,实现精准辅导、高效审核、风险可控,保障了**亿元退税款安全快速惠及市场主体,相关经验获上级部门肯定。在对接县域重点项目时,推行“_员专属服务”模式,提供全周期税费政策支持与风险预警,获得地方政府与企业赞誉。
(二)坚持“重心下移”,基层战斗堡垒的战斗力更加坚实。“四强”_支部创建与标准化建设协同推进,有力提升了基层_组织效能。**分局_支部探索“_小组+税源管理单元”模式,在组织收入与风险防控中发挥关键作用;办税服务厅_支部开展“三亮三比”活动,以_员示范带动服务质效全面提升,纳税人缴费人综合满意度稳定在较高水平。_支部的凝聚力和战斗力显著增强。
(三)坚持“文化育人”,事业传承发展的软实力更加丰厚。“税苑长歌”文化展厅的规划建设,不仅是对税收历史的系统梳理与保护,更是构筑共同精神家园的重要载体。通过多元化展示手段,生动呈现税收发展脉络、改革成就与税务人风貌,为开展思想政治教育、职业精神传承和新进人员培养提供了鲜活平台,文化引领作用初步彰显。
三、当前存在的主要不足
在肯定成绩的同时,我们也清醒地认识到工作中仍需提升之处:
(一)_建品牌矩阵的“亮度”与“广度”有待提升。各_支部在探索_建与业务融合方面取得了一定进展,但形成的特色品牌数量尚少,品牌内涵的深度挖掘、系统推广及长效机制建设需加强,具有广泛影响力和辨识度的品牌集群尚未完全形成。
(二)队伍能力结构的“适配度”与“前瞻性”有待增强。面对智慧税务、数据治税、复杂经济环境下的税源管理新要求,部分干部的知识储备、专业能力、创新思维存在短板,高精尖复合型人才相对不足,队伍整体专业素养和实战能力 ……(未完,全文共5338字,当前仅显示2460字,请阅读下面提示信息。
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