在市考核工作委员会（扩大）会议上的讲话

目录/提纲：……
一、统一思想、凝聚共识，深刻把握考核工作重要意义
（一）深刻认识考核工作是落实党中央决策部署政治要求
（二）深刻认识考核工作是推动高质量发展的必然选择
一要务，凝心聚力抓发展、心无旁骛抓落实
（三）深刻认识考核工作是提升干部队伍素质的迫切需要
二、突出重点、精准施策，全面提升考核工作科学化水平
（一）聚焦重点任务，科学设置考核指标
一是突出政治建设考核
二是突出高质量发展考核
一要务，全力推动经济社会持续健康发展
三是突出差异化考核
四是突出满意度考核
（二）创新方式方法，着力提高考核质量
一是改进考核评价方式
二是强化过程_
三是完善考核程序
四是加强信息化建设
（三）强化结果运用，树立鲜明导向
一是把考核结果作为评价班子的重要依据
二是把考核结果作为选用干部的重要参考
三是把考核结果作为激励约束的重要手段
三、加强领导、压实责任，确保考核工作落到实处
（一）强化组织领导，形成工作合力
一是发挥考核委员会统筹协调作用
二是压实各地各部门工作责任
三是加强考核队伍建设
（二）完善制度机制，提升工作规范
一是健全考核工作制度体系
二是建立考核工作会商机制
三是完善考核监督机制
（三）注重结果转化，推动工作落实
一是做好考核结果反馈
二是加强考核结果分析
三是推动考核成果转化
……
在市考核工作委员会（扩大）会议上的讲话

同志们：
今天，我们召开市考核工作委员会（扩大）会议，主要任务是深入贯彻落实党中央、国务院关于完善干部考核评价体系决策部署，认真落实省委、省政府关于年度综合考核工作要求，总结回顾2025年度考核工作，分析当前形势，部署2026年度考核任务，动员全市上下进一步统一思想、明确目标、压实责任，以更加务实作风、更加有力举措，扎实做好新时代考核工作，为推动全市经济社会高质量发展提供坚强保证。2026年是“十五五”规划开局之年，做好考核工作意义重大、影响深远。下面，我讲三点意见。
一、统一思想、凝聚共识，深刻把握考核工作重要意义
考核是干部管理的“指挥棒”，是推动工作的“助推器”。全市各级各部门要深刻认识做好新形势下考核工作重大意义，切实增强责任感紧迫感，把思想和行动统一到市委、市政府决策部署上来。
（一）深刻认识考核工作是落实党中央决策部署政治要求
_总书记高度重视干部考核工作，多次作出重要指示批示，强调要把干部考核制度坚持好，把干部考核体系完善好，把干部考核结果运用好。党中央先后出台《党政领导干部考核工作条例》《关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知》等一系列政策文件，对新时代干部考核工作作出全面部署。
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略844字，正式会员可完整阅读）……　
产生原因是多方面的，但考核导向不明确、考核结果运用不充分是重要原因之一。我们要通过完善考核体系，创新考核方式，强化结果运用，让实干者得实惠、让懈怠者有压力，形成能上能下、能进能出激励约束机制，促进广大干部转变作风、提升素质、改进工作，真正建设一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。
二、突出重点、精准施策，全面提升考核工作科学化水平
做好2026年度考核工作，要坚持围绕中心、服务大局，突出重点、精准发力，着力构建科学合理、客观公正、导向鲜明、简便易行考核体系。
（一）聚焦重点任务，科学设置考核指标
一是突出政治建设考核。把政治标准放在考核首位，重点考核各级领导班子和领导干部学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想情况，贯彻落实党中央决策部署和省委工作要求情况，执行党的政治纪律和政治规矩情况，做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做。政治建设考核实行“一票否决”，对政治上不合格的，坚决取消评优资格。
二是突出高质量发展考核。紧扣推动高质量发展这一主题，科学设置经济发展、创新驱动、改革开放、城乡建设、生态环境、民生福祉、_等考核指标，引导各县市区、各部门聚焦发展第一要务，全力推动经济社会持续健康发展。经济发展指标要突出总量增长与质量提升并重，既看经济总量扩张，更看发展质量效益。创新驱动指标要突出研发投入、成果转化、高新技术产业发展等，引导加快产业转型升级。改革开放指标要突出长三角一体化发展、营商环境优化、重点领域改革等，激发发展动力活力。
三是突出差异化考核。坚持分类考核、精准考核，根据各县市区资源禀赋、发展基础、功能定位的不同，设置差异化的考核指标和评分权重。城区要突出服务业发展、城市建设管理、基层治理等考核重点；县（市）要突出工业发展、乡村振兴、城镇化等考核重点；开发区要突出招商引资、项目建设、产业集聚等考核重点。通过差异化考核，引导各县市区发挥优势、突出特色、错位发展，避免“一刀切”、简单化。
四是突出满意度考核。坚持把群众满意作为检验工作成效根本标准，把民意调查作为考核重要方式，广泛听取“两代表一委员”、服务对象、普通群众等对各地各部门工作评价。民生实事办理、信访矛盾化解、安全生产监管、环境保护治理等领域，要增加群众满意度权重，真正把评判权交给群众。要运用好满意度调查成果，对群众反映强烈、满意度较低的地区和部门，纳入重点关注范围，必要时进行约谈提醒。
（二）创新方式方法，着力提高考核质量
一是改进考核评价方式。坚持定量考核与定性考核相结合，既看客观数据、量化指标，也看主观努力、工作实效，防止简单以“数据论英雄”。坚持定期考核与日常考核相结合，既看年度集中考核结果，也看平时工作表现，全面客观评价领导班子和领导干部。坚持组织评价与民主评议相结合，既发挥考核组专业优势，也充分听取各方面意见建议，确保考核结果客观公正。
二是强化过程_。把考核功夫下在平时，建立考核指标平时监控机制，定期调度指标完成情况，及时预警提醒进度滞后地区和部门。加强考核工作培训，规范考核程序和标准，确保考核人员准确把握考核要求。完善考核材料审核机制，对各地各部门报送材料进行严格把关，坚决杜绝弄虚作假、虚报浮夸。
三是完善考核程序。按照“述职述廉、民主测评、个别谈话、实地查看、核实印证，综合分析、形成考核结果”程序，规范开展年度考核工作。完善考核预告制度，提前通知被考核单位做好准备工作。规范民主测评程序，确保参加测评人员覆盖面、代表性。强化实地核查印证，深入一线、深入现场核实工作情况，防止“纸上谈兵”。
四是加强信息化建设。充分运用大数据、云计算等现代信息技术，推进考核信息化建设工作。完善干部考核信息管理系统，整合各类考核信息资源，实现考核数据共享共用。探索运用智能化手段开展满意度调查，提高调查效率和覆盖面。加强考核数据分析运用，深层次挖掘数据价值，为精准施策提供支撑。
（三）强化结果运用，树立鲜明导向
一是把考核结果作为评价班子的重要依据。对年度考核优秀的领导班子，在评先评优、干部选拔任用、经费支持等方面给予倾斜；对考核排名靠后、问题突出的领导班子，深入分析原因，该整改的整改、该调整的调整。建立考核结果反馈机制，及时向被考核单位反馈考核结果及存在不足，督促做好整改提升工作。
二是把考核结果作为选用干部的重要参考。坚持事业为上、以事择人，把考核结果作为干部选拔任用重要参考。对考 ……（未完，全文共5142字，当前仅显示2370字，请阅读下面提示信息。收藏《在市考核工作委员会（扩大）会议上的讲话》）