局“三重一大”决策制度

目录/提纲：……
一、决策原则
（一）坚持集体决策
（二）坚持科学决策
（三）坚持民主决策
（四）坚持依法决策
二、主要内容
（一）重大事项决策
8、需提交会议研究的其它重要事项
（二）重要干部人事任免事项
5、其他需要_组会集体决策的重要干部人事任免、调动等事项
（三）重大项目安排事项
3、其他需要_组会集体决策的重大项目安排
（四）大额度资金使用事项
3、其他需要_组会集体决策的大额度资金使用事项
三、决策程序
（一）议题提出
（二）议题确定
（三）前期酝酿
（四）会议讨论
（五）会议表决
四、决策保障
（一）落实责任分工
（二）加强监督检查
（三）严格责任追究
……
局“三重一大”决策制度

为认真贯彻落实中央和省、市、县关于重大事项决策、重要干部人事任免、重大项目安排、大额度资金使用（简称“三重一大”）的规定要求，进一步规范**县住房和城乡建设局“三重一大”事项决策程序，加强对权力的制约监督，推进决策科学化、民主化、规范化，提高决策水平，防范决策风险，更好促进住房和城乡建设工作高质量发展，根据《中共**县委、**县人民政府“三重一大”决策制度》（蒙委〔2025〕57号）有关规定，结合局工作实际，制定本制度。
一、决策原则
（一）坚持集体决策。**县住房和城乡建设局重大事项决策、重要干部人事任免、重大项目安排和大额度资金使用事项纳入_组会议事范围，要遵循_组会议事决策规则，由_组会集体作出决定。
（二）坚持科学决策。以科学的决策理论为指导，从实际出发，运用科学方法，选择最佳决策方案
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略583字，正式会员可完整阅读）……　
、原则性问题的稿件；
7、研究确定局机关_的建设等重要问题；
8、需提交会议研究的其它重要事项。
（二）重要干部人事任免事项
1、讨论和决定单位管理干部的推荐、调整、任免，重要岗位人事调整及后备干部人选相关事项；
2、讨论和决定单位职称评聘的推荐、聘任等重要事项；
3、讨论和决定市级及以上奖励、表彰（表扬）人选的推荐、审定等事项；
4、讨论_员干部违纪违法行为的调查、处理相关事项；
5、其他需要_组会集体决策的重要干部人事任免、调动等事项。
（三）重大项目安排事项
1、研究住建局基础设施建设和基本建设项目投资事项；
2、研究固定资产购置、大宗办公设备采购事项；
3、其他需要_组会集体决策的重大项目安排。
（四）大额度资金使用事项
1、年度预算草案及预算执行情况报告；
2、10000元以上大额资金的使用事项；
3、其他需要_组会集体决策的大额度资金使用事项。
三、决策程序
“三重一大”事项应由_组会会议集体决策。决策程序包括议题准备、会前酝酿、集体决策和决策执行，以保证决策过程的科学民主。
（一）议题提出。_组会重大事项的决策议题由局_组主要负责同志提出，或者由各科室、单位向办公室提报，办公室负责对议题进行汇总。各科室、单位提报议题时，应当将相关议题材料一并提报。
（二）议题确定。议题经分管负责同志初审后，报主要负责同志审核确定。议题确定后由办公室负责将有关情况及时反馈至各_组会成员和议题提报科室、单位。除重大、紧急情况外，原则上不再变动。
（三）前期酝酿。“三重一大”事项提交_组会集体决策前，须细致研究论证，广泛征求意见。决策事项未协调或经协调仍存在较大分歧的，不得提交会议进行集体决策。
（四）会议讨论。作出重大事项决策等应通过召开_组会会议的形式进行充分讨论。会议讨论由局主要负责同志主持，一般由负责议题提出的相关科室（单位）负责同志进行汇报，分管负责同志进行简要说明，与会人员充分发表意见。
（五）会议表决。审议“三重一大”事项时，参会人员须有半数以上到会，讨论干部问题时，应有三分之二以上到会。因事、因病不能出席会议的_组会成员应事先请假，其意见可用书面表达，对需表决的问题，书面意见不计入票数。在决策“三重一大”事项会议上，_组会成员对每个决策议题需逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由；主要负责同志最后发表结论性意见，对审议的事项作出原则通过、不予通过或暂缓再议的决定。决策情况要如实记录，包括具体讨论事项、参会有表决权人员的表决意见、理由和决策形式、决策结果等，形成会议纪要，由主要负责同志签发，作为执行决策的重要依据。对于应b_m的事项，与会人员以及对有关文件材料的处置应认真执行b_m制度。
在会议讨论和会议表决阶段，要认真执行重大事项决策列席旁听制度。根据不同的议题，可邀请熟悉会议议题或涉及工作范围的相关人员列席旁听会议讨论、会议表决全过程。“三重一大”事项经会议决策后，要不折不扣抓好落实。
四、决策保障
（一）落实责任分 ……（未完，全文共2573字，当前仅显示1635字，请阅读下面提示信息。收藏《局“三重一大”决策制度》）