县城管局局长在_专题研讨会上的交流发言

目录/提纲：……
一、深刻反思：城管的“政绩”究竟是什么？
二、正视问题：我们工作中存在哪些偏差？
一是存在“重面子、轻里子”的倾向
二是存在“重管理、轻服务”的倾向
三是存在“重短期、轻长效”的倾向
四是存在“重结果、轻过程”的倾向
三、明确方向：我们应该树立怎样的_？
四、狠抓落实：我们今后应该怎么做？
一要转变工作作风，深入一线解难题
二要优化执法方式，提升服务温度
三要完善长效机制，提升精细化管理水平
四要强化队伍建设，树立良好形象
……
县城管局局长在_专题研讨会上的交流发言

同志们：
大家好！按照县委统一安排，近期我们深入开展了_的学习教育活动。通过这段时间的学习思考，我对“什么是真正的政绩、为谁创造政绩、怎样创造政绩”这些根本性问题，有了更深刻的认识和体会。今天，借这次专题研讨会的机会，结合咱们城管局的工作实际，谈几点个人的看法和感受，与同志们交流探讨。
一、深刻反思：城管的“政绩”究竟是什么？
说实话，以前提到“政绩”，我们脑子里可能首先想到的是：拆了多少违建、罚了多少乱停乱放、取缔了多少流动摊贩、清理了多少广告牌……这些数字，看起来直观，报上去好看，仿佛就是我们的“成绩单”。但通过学习，我越来越意识到，这种认识是片面的，甚至是危险的。
我们城管工作的对象，大多是基层的群众，小商小贩、沿街商户、社区居民。我们的工作，直接关系到老百姓的日常
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题。比如，对流动摊贩，往往是“一赶了之”、“一罚了之”，缺乏疏导、规范、服务的意识。我们有没有想过，很多摊贩背后是一个家庭的生计？我们有没有尝试过在合适的地点划定临时经营区域？我们有没有提供必要的卫生指导和设施支持？这些服务做不好，单纯靠管，矛盾和冲突就很难避免。
三是存在“重短期、轻长效”的倾向。为了迎接检查或考核，搞“突击战”、“运动战”，效果可能立竿见影，但检查一过，问题就“涛声依旧”。这种“一阵风”式的工作方式，不仅浪费行政资源，也让老百姓觉得我们是在“作秀”。真正的政绩，需要的是“绣花功夫”，是持之以恒的精细化管理，是建立常态长效机制，而不是追求短期效应。
四是存在“重结果、轻过程”的倾向。只要执法结果，有时忽视了执法的规范性和文明性。个别同志在执法过程中，态度生硬、方法简单，甚至引发冲突。这不仅损害了群众感情，更严重影响了我们城管队伍的整体形象和政府的公信力。执法的过程，也是普法、教育、引导的过程，更是展示我们队伍形象、拉近与群众距离的过程。这个过程抓不好，结果再好，也是失败的。
三、明确方向：我们应该树立怎样的_？
针对以上问题，结合学习教育的要求，我认为，我们城管局在今后工作中，必须牢固树立和践行以下三种“_”：
第一，要树立“为民造福”的_。我们的权力来自人民，我们的工作为了人民。城管工作的“政绩”，最终要体现在为人民服务、让人民满意上。我们要把群众呼声作为第一信号，把群众需求作为第一选择，把群众满意作为第一标准。要多到街头巷尾去听听群众怎么说，多到商户摊点前问问他们需要什么。比如，老旧小区停车难、充电难的问题，夜市摊点扰民和卫生问题，校园周边环境秩序问题……这些看似琐碎的“小事”，就是我们要用心用情用力办好的“大事”。解决了这些实际问题，让群众感受到实实在在的变化和便利，这就是我们最大的政绩。
第二，要树立“高质量发展”的_。城市管理不是简单的“管”和“罚”，而是推动城市品质提升、环境优化、和谐有序的重要力量。我们要追求的是可持续、高质量的城市管理成效。这就要求我们改变过去粗放式、运动式的管理方式，转向精细化、智能化、法治化的方向。要下足“绣花功夫”，像绣花一样精细地管理城市的每一个角落。要探索运用大数据、人工智能等技术手段，提高管理效能。要完善法律法规，坚持依法行政，让每一个执法行为都经得起法律和历史的检验。这样的管理成效，才是经得起时间考验的真政绩。
第三，要树立“真抓实干”的_。政绩是干出来的，不是喊出来的，更不是编出来的。我们要坚决反对形式主义、官僚主义，反对“面子工程”、“形象工程”。要察实情、出实招、求实效。比如，针对流动摊贩问题，不能简单一禁了之，而是要深入调研，摸清数量、分布、经营类型，会同街道、社区，在不妨碍交通、不扰民、不影响市容的前提下，合理规划设置便民疏导点，并配套完善垃圾收集、水电等设施，加强日常管理和服务。这样的“实招”虽然前期工作量大、见效可能慢一点，但它能从根本上解决问题，实现多方共赢。我们要多做这种打基础、利长远、惠民生的事实好事。
四、狠抓落实：我们今后应该怎么做？
理念清了，方向明了，关键在落实 ……（未完，全文共3234字，当前仅显示1703字，请阅读下面提示信息。收藏《县城管局局长在_专题研讨会上的交流发言》）