县城管局普通干部关于_的交流发言材料

县城管局普通干部关于_的交流发言材料

各位领导、同志们：
大家好！按照这次学习教育的安排，我结合自己在城管局工作的这几年经历，围绕“_”这个主题，谈点自己的认识和体会。说得不对的地方，请大家批评指正。
说实话，刚听到“正确_”这几个字，感觉挺“高大上”的，好像离我们有点远。我们每天干的都是些“鸡毛蒜皮”的活儿：清理小广告、整治占道经营、规范停车秩序、检查垃圾分类、处理噪音扰民……这些事儿，跟“政绩”能挂上钩吗？通过学习，我慢慢理解了，_并不抽象，它就实实在在地体现在我们对待每一项具体工作、每一次执法管理、每一个服务对象的态度和行动中。_正不正，直接关系到我们怎么干工作，干出什么样的工作，群众对我们怎么看。
我理解，对于我们城管人来说，_，核心就是要回答好一个问题：我们是为谁管理城市？是为了让上级看到“整
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的管理，群众可能不买账，甚至对立。这种“重管理、轻服务”的做法，背后可能是“怕麻烦”“图省事”的心理，只想着尽快完成任务，却忽略了管理是为了服务群众这个根本目的。
再比如，有时候我们过于看重“显绩”而忽视“潜绩”。整治一个露天烧烤摊点，效果立竿见影，大家都能看到。但是，推动垃圾分类，需要长期宣传、引导、监督，短期内可能看不到什么“轰轰烈烈”的效果。协调解决一个小区长期存在的违建问题，需要反复做工作，程序复杂，周期长，还可能吃力不讨好。我们可能会不自觉地倾向于做那些见效快、看得见、容易出“亮点”的工作，而对那些需要下大力气、花长时间、打基础、利长远的事情，积极性不高。这种“重眼前、轻长远”的做法，也是一种_的偏差。
那么，作为城管局的一名普通干部，我们该如何在日常工作中_呢？我觉得，至少可以从以下几个方面努力：
第一，把“为民”的立场站得更稳。心里要始终装着群众。我们执法、管理的出发点和落脚点，都应该是为了让群众生活得更美好。遇到事情，多问自己几个“为什么”：为什么要这样管？群众会怎么看？有没有更好的办法？比如，处理流动摊贩问题，能不能先了解下他们的实际困难，看看周边有没有合适的疏导点，让他们可以规范经营？整治乱停车，能不能先协调相关部门，在合适的位置多划一些停车位，解决“停不下”的问题再严格管理？多站在群众角度想问题，我们的工作就会少一些生硬，多一些温情。
第二，把“务实”的作风落得更实。干工作要实实在在，不搞花架子。治理城市“牛皮癣”，今天贴了明天撕，明天撕了后天贴，这不行。整治市容环境，不能满足于“突击战”，要探索建立“常态化”管理机制。考核评价自己的工作，不要只看数据好不好看，要多到街面上走走，多听听老百姓怎么说。群众说好，才是真的好。
第三，把“绣花”的功夫下得更深。城市管理要像绣花一样精细。这要求我们不能搞“一刀切”，不能大呼隆。每条街道、每个社区的情况都不一样，我们的管理措施也要因地制宜，精准施策。比如，有些老城区道路狭窄，停车位紧张，我们就要在确保消防通道畅通的前提下，想办法“螺蛳壳里做道场”，挖掘潜力。对于初次违法、情节轻微的行为，多采用教育、劝导的方式，慎用处罚。对于屡教不改的，也要依法依规，严格处理。把工作做细、做实、做到位，于细微处见精神、见水平、见担当。
第四，把“奉献”的精神提得更高。城管工作很辛苦，“五加二”“白加黑”是常态，有时候还得不到理解，甚至被误解、被骂。这就需要我们有点奉献精神。要认识到我们工作的价值，我们维护的是城市的秩序，守护的是大多数群众的利益。受了委屈，要多想想自己肩上的责任。看到城市因为我们而变得更加整洁有序，看到群众因为我们解决了难题而露出笑容，那种成就感、获得感，是任何东西都替代不了的。要耐得住寂寞，守得住平凡，把一件件小事做好，把一项项职责履行好，这本身就是最大的“政绩”。
第五，把“学习”的习惯坚持更久。时代在发展，城市管理面临的新情况、新问题层出不穷。比如夜间经济的服务、新业态的监管等等。我们过去的老经验、老办法，有时候可能不管用了。这就要求我们必须加强学习。学政策、学法律、学业务知识，也学先进地区的管理经验。同时，也要向群众学习，多到基层去，多和群众聊天，了解他们的真实 ……（未完，全文共2755字，当前仅显示1751字，请阅读下面提示信息。收藏《县城管局普通干部关于_的交流发言材料》）