深入学习贯彻_总书记关于_重要论述的心得体会

目录/提纲：……
一、深学细悟，真正搞懂正确_的重要意义和核心要求，筑牢“为民造福”的思想根基
（一）坚守“为民造福”的初心，弄明白“为谁做政绩”
（二）把握“经得起检验”的标准，弄明白“做什么样的政绩”
（三）坚守“国企姓_”的原则，弄明白“怎么做出政绩”
二、立足本职，把正确_融入人力资源工作全过程，用实干实绩服务企业发展
（一）选人用人上，坚持“重实干、重实绩、重担当”，把好选人关
（二）考核评价上，完善考核体系，用好“指挥棒”
（三）人才育留上，着眼长远，夯实企业人才根基
（四）职工服务上，坚守初心，构建和谐劳动关系
三、立足_员身份，在平凡岗位上践行担当，做好本职工作
（一）主动融入，不当“局外人”，在平凡岗位创造实在业绩
（二）主动担当，不做“等靠要”，提升干事创业的主动性
（三）严守纪律，不越“红线”，坚守清正廉洁的底线
四、检视不足，明确方向，以正确_推动工作提质增效
……
深入学习贯彻_总书记关于_重要论述的心得体会

按照**集团公司的统一安排以及机关支部“三会一课”的学习要求，我通过集中学习、专题讨论、业余自学，认真研读了_总书记关于_的相关重要文献，包括《求是》杂志上的重要文章和论述摘编。作为一名在国企一线从事人力资源工作的普通_员，这次学习对我来说，不只是一次思想上的洗礼、_性上的锤炼，更像是一次“校准航向”的机会，让我对照自己平时的工作，找到了努力的方向。总书记关于正确_的重要论述，说得特别透彻、特别实在，把“为谁做政绩、做什么样的政绩、怎么做出政绩”这个最根本的问题，讲得明明白白，给我们这些基层干部干事创业、做好本职工作，指明了方向、提供了遵循。结合我平时分管的干部管理、绩效考核这些人力资源工作，还有作为基层_员的实际，我谈几点自己的学习感受和真实想法。
一、深学细悟，真正搞懂正确_的重要意义和核心要求，筑牢“为民造福”的思想根基
对我们_员干部来说，_就像一面镜子，能照出我们的世界观、人生观和价值观，也能看出我们的_性强不强、作风实不实、能力够不够。总书记特别强调，_是个根本性问题，关系到我们_能不能做到立_为公、执政为民。这句话把_的重要性提得很高，也让我真切认识到，树立和践行正确的_，不是一时半会儿的事，而是我们一辈子都要坚守的课题，得真正刻在心里、落实到行动上，不能光喊口号、不办实事。
（一）坚守“为民造福”的初心，弄明白“为谁做政绩”
总书记一直强调，为民造福才是最大的政绩。这句话看着简单，道理却特别深刻，直接回答了我们“为谁执政、为谁用权、为谁办事”的根本问题。对我们国有企业来说，这里的“为民”有两层意思：一方面是服务国家和社会，惠及广大人民群众；另一方面，就是服务我们企业内部的每一位职工。拿我负责的行政人力资源
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我们的根本属性，也是我们_的前提。作为国企的人力资源干部，要践行正确的_，首先就要讲政治，把_的领导贯穿到人力资源工作的每一个环节，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终和_中央保持高度一致。
我们要坚持_管干部、_管人才的原则，把政治标准放在第一位，确保我们选拔的干部、培养的人才，都是政治可靠、忠诚干净、敢于担当的。我们2026年开展的干部培训，专门增加了正确_专题学习，组织干部结合人力资源工作实际交流体会，引导大家树立“功成不必在我、功成必定有我”的理念。同时，要把人力资源工作和企业的改革发展结合起来，自觉把人力资源工作放到企业发展的大局中去谋划、去推进，用高质量的人力资源工作，服务和保障企业的高质量发展，切实扛起我们国企的政治责任、经济责任和社会责任。只有坚守“国企姓_”的本色，我们的_才不会跑偏，我们创造的政绩，才能真正符合_和人民的要求，符合企业发展的大局。
二、立足本职，把正确_融入人力资源工作全过程，用实干实绩服务企业发展
人力资源部是企业的核心职能部门，我分管的干部管理、绩效考核、薪酬福利、员工关系等工作，直接关系到企业的用人导向、激励机制和内部稳定，是我们践行正确_的重要平台。作为部门副经理，我必须把正确_的要求，融入到人力资源工作的“选、育、用、留、管、服”每一个环节，不搞花架子、不做表面文章，用务实的行动，把正确的_转化为推动工作的实际成效。
（一）选人用人上，坚持“重实干、重实绩、重担当”，把好选人关
选人用人是人力资源工作的首要任务，也是企业政治生态的“风向标”，选人用人的导向对了，才能带动整个企业的风气向好。我们始终坚持_管干部的原则，按照新时代好干部的标准，树立“看重实干、看重实绩、看重担当、看重品行、看重公认”的用人导向。
首先，要把好政治关，把政治可靠放在第一位，看干部是不是坚决拥护_的领导，是不是践行正确的_，是不是忠诚干净担当，对政治上不合格的干部，坚决不用。其次，要突出实绩导向，不能看空话、看口号，要看干部在实际工作中的表现，尤其是在企业改革、项目攻坚、急难险重任务中的表现。比如去年我们企业推进生产线技术改造，有一名干部主动请缨，扎根一线三个多月，协调解决施工中的人员调配、技能培训等问题，确保改造顺利完成，像这样的干部，我们就重点培养、优先提拔，真正让实干的人有奔头、有实惠、有地位。反之，对那些只说不做、弄虚作假、推诿扯皮的人，我们坚决不用，杜绝“干与不干一个样、干好干坏一个样”。最后，要严格按照程序办事，坚持民主集中制，多听基层和职工的意见，加强全过程监督，坚决整治选人用人中的不正之风，杜绝任人唯亲、搞小圈子等问题，维护好企业的政治生态。
（二）考核评价上，完善考核体系，用好“指挥棒”
绩效考核就像一根“指挥棒”，考核什么、怎么考核，直接影响干部的工作方向和行为选择。目前，我们的考核体系还存在一些不足，比如过于看重短期业绩、看重表面指标，对那些打基础、利长远的“潜绩”关注不够，这容易让一些干部产生急功近利的心态。
所以，我们要以正确的_为引领，不断优化考核体系。一方面，优化考核内容，既要考核经营业绩、业务指标这些看得见的“显绩”，也要考核_建工作、人才培养、基础管理、风险防控、职工满意度这些看不见的“潜绩”；既要关注当年的工作完成情况，也要关注干部对企业长远发展的贡献，引导干部既要做眼前的实事，也要做长远的好事。比如我们在考核部门负责人时，不仅看部门年度利润，还会看部门人才梯队建设情况，避免出现“只顾眼前利益、忽视长远发展”的问题。另一方面，改进考核方式，平时考核和年度考核结合起来，组织评价和职工评议结合起来，多渠道、多方面了解干部的实际表现，确保考核结果真实公正。更重要的是，要强化考核结果的运用，把考核成绩和干部的提拔任用、评优评先、薪酬待遇直接挂钩，奖优罚劣，比如去年我们对考核优秀的干部，不仅发放奖金，还优先安排外出培训，对考核不合格的，进行约谈提醒、督促整改，让考核“指挥棒”真正发挥作用，引导大家自觉践行正确的_。
（三）人才育留上，着眼长远，夯实企业人才根基
人才是企业发展的根本，人才工作的政绩，不在于一时的成效，而在于能不能为企业培养出一支高素质、结构合理的人才队伍，能不能让人才留得住、用得好、能成长。我们要摒弃那种“重使用、轻培养”“重眼前、轻长远”的短视思维，把人才工作作为打基础、利长远的大事来抓。
首先，要做好人才规划，结合企业“十五五”发展规划和产业升级的需求，科学制定人才发展计划，统筹推进管理人才、专业技术人才、高技能人才和青年人才队伍建设，为企业长远发展储备人才。其次，要精准培育人才，根据企业发展的需要和人才的实际需求，开展针对性的培训，既要加强政治理论学习，也要提升专业技能和管理能力，例如我们针对一线技能工人开展“师徒结对”培训，邀请技术骨干手把手带教，同时组织技能比武，鼓励工人钻研技术，去年就有5名青年工人通过培训成为技术骨干，顺利走上技术管理岗位。同时多给人才提供实践锻炼的机会，把基层一线、艰苦岗位、关键项目作为人才成长的“练兵场”，让人才在实践中增长才干。最后，要做好人才服务，完善薪酬福利和职业发展体系，用心解决人才在工作和生活中的实际困难，如有技术骨干反映住房困难，我们积极对接企业后勤部门，协调解决周转房，让人才安心工作、潜心干事，增强人才的归属感和忠诚度。
（四）职工服务上，坚守初心，构建和谐劳动关系
人力资源工作的根本就是服务职工，践行正确的_，就是要把职工的利益放在首位，保障职工的合法权益，让职工感受到企业的温暖。一方面，要严格落实劳动保障相关法律法规，规范劳动合同管理、薪酬发放、社保缴纳等工作，确保每一项政策都落实到位，每一位职工的合法权益都得到保障，坚决不做侵害职工权益的事情；另一方面，要多倾听职工的心声，经常深入基层、深入车间班组，和职工面对面交流，了解大家的诉求和困难，对职工反映的薪酬待遇、职业发展、工作环境等问题，建立台账，限期解决，及时反馈。之前公司有职工反映夜班补贴发放不及时，我了解情况后，立即对接财务部门，排查发放流程中的问题，优化审批环节，确保补贴按时足额发放，得到了职工的认可。除此之外，还要做好矛盾化解工作，建立健全劳动争议调解机制，对一些苗头性、倾向性问题，早发现、早介入、早调解，把矛盾化解在基层、解决在萌芽状态，维护企业的和谐稳定。此外，还要 ……（未完，全文共7549字，当前仅显示3479字，请阅读下面提示信息。收藏《深入学习贯彻_总书记关于_重要论述的心得体会》）