目录/提纲:……
一、从根子上搞清楚“三个问题”
二、在行动上把好“三个关口”
一是考察要“听风就是雨”吗?不,要“听民声看实绩”
二是程序要“铜墙铁壁”
三是能上能下要动真格
一是责任要“拧紧发条”
二是减负要“刮骨疗毒”
三是_员要“冲锋在前”
一是引才要“对号入座”
二是留才要“细致入微”
三是用才要“不拘一格”
三、对自己来一场“自我革命”
……
县委组织部__课讲稿
同志们:
今天我们召开这次会议,主题很明确:围绕“_”讲一堂专题_课。这是落实上级部署的“规定动作”,更是我们组织部门自我检视、自我提升的“必修课”。借此机会,我想和大家推心置腹地聊一聊,把这个话题讲得接地气一些、有温度一些。既是对前期学习体会的再梳理,也是对下一步如何把正确_落到实处的再
动员。_,说白了就是干部“图什么、干什么、留什么”的价值取向。对我们组工干部来说,_正不正,直接关系到选人用人的风向标,关系到全县政治生态的晴雨表。下面,我讲三个方面的内容。
一、从根子上搞清楚“三个问题”
思想通了,路才能走对。树立正确_,首先要弄明白“为谁创造成绩、创造什么样的成绩、怎样创造成绩”。
第一,政绩的根本目的是“让群众咧嘴笑,不让群众背后骂”。我们_从成立那天起,就把“人民”二字写在了旗帜上。总书记说得好:“民之所忧,我必念之;民之所盼,我必行之。”这就是_的最
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略681字,正式会员可完整阅读)……
“数字政绩”、“注水GDP”,这是典型的自欺欺人。组织部门自己要带头不搞形式主义。我们布置的任务、下发的文件,都要想想基层接不接得住、群众得没得实惠。比如,检查_建工作,不能只看墙上贴了多少制度、桌上摆了多少盒子,而要看看_支部在
疫情防控、防汛救灾中喊没喊得动人、组织没组织得起力量。去年汛期,有个村的_员突击队,二话不说跳进齐腰深的水里堵管涌,那才是真_建。我们要让实事求是成为组工干部最亮的标签。
二、在行动上把好“三个关口”
认识到位了,关键看行动。组织部门践行正确_,不能空对空,必须在选人、强基、聚才三件事上见真章。
第一,把好选人用人的“方向盘”,坚决不让“作秀者”得利。选人用人是最大的导向。用准一个人,鼓舞一批人;用错一个人,伤害一片人。
一是考察要“听风就是雨”吗?不,要“听民声看实绩”。我们要多搞“不打招呼”的走访,多到项目一线、信访窗口、田间地头去观察干部。今年我们准备推行“实绩档案”制度,每个干部干了什么硬活、解决了什么硬骨头,都要记录在案。比如,去年有位同志主动请缨去处理一个搁置三年的拆迁难题,起早贪黑做工作,最后圆满解决。这样的干部,平时不声不响,关键时刻顶用,我们就得重用。
二是程序要“铜墙铁壁”。组工干部手里有建议权,这是一份信任,更是一份风险。我们必须按规矩办事,落实“凡提四必”,对政治上不过硬、廉洁上有问题、_有偏差的,一票否决。去年我们拒绝了某位“包装高手”,他负责的示范点外表光鲜,但当地老百姓却说“他是来镀金的,镀完就走”。这样的人,坚决不能提拔。
三是能上能下要动真格。要建立干部监督“大数据”平台,把纪检、审计、信访等信息整合起来。对那些搞“形象工程”留下烂摊子的,要坚决调整。同时,也要落实容错纠错。有位年轻干部为了发展村集体经济,尝试直播带货,亏了几千块钱,但出发点是为民增收,我们就为他撑腰打气。不能让改革创新者流汗又流泪。
第二,把好基层_建的“压舱石”,坚决不让“花架子”过关。基础不牢,地动山摇。基层_建的政绩,要写在群众的笑脸上,而不是写在
汇报材料里。
一是责任要“拧紧发条”。要把_纳入书记抓_建述职评议,不仅看述職报告写得怎么样,更要随机抽查几个支部,看看“三会一课”开得真不真、_员活动搞得好不好。部里的同志下基层,不要提前打招呼,直接到村里翻翻会议记录、跟老_员聊聊天,就能知道个八九不离十。
二是减负要“刮骨疗毒”。基层干部最怕什么?最怕填不完的表格、迎不完的检查。我们要继续砍掉那些可有可无的“留痕”要求。有个乡镇组织委员跟我说,以前一年要报200多张表,现在减到了80张,终于有时间下村了。今年我们要再砍一刀,让基层干部把精力用在服务群众上。
三是_员要“冲锋在前”。要注重从快递小哥、网约车司机、返乡创业青年中发展_员。我们县有个外卖骑手_员,送餐途中发现一位老人晕倒,马上停车施救并送医,事后家属找到公司感谢。这样的_员,就是一面流动的红旗。我们要通过设岗定责、积分管理,让每名_员都成为群众身边的“贴心人”。
第三,把好人才工作的“长线账”,坚决不让“短视病”作祟。人才工作最见不得“三分钟热度”。今天引、明天走,最后啥也没有,就是最大的政绩亏损。
一是引才要“对号入座”。不能“捡到篮里都是菜”。我们县的主导产业是装备制造和特色农业,那就围绕这两个方向精准对接。去年我们帮一家农机企业从省农科院“借”来一位专家,每周来两天,解决了播种机漏种的老大难问题,企业老总说“比给我一百万都高兴”。
二是留才要“细致入微”。人才往往不看重给多少 ……(未完,全文共3633字,当前仅显示1914字,请阅读下面提示信息。
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