_课讲稿：践行正确_ 不能“穿新鞋走老路”

_课讲稿：践行正确_ 不能“穿新鞋走老路”

同志们：
今天这堂_课，我想从一双"鞋"说起。_总书记讲过一句很形象的话：新形势下发展不能穿新鞋走老路。鞋是新的，路还是老的，脚底下踩的明明是新鞋，迈出去的步子却还是几十年前的老套路——这画面想一想，是不是有点滑稽？但笑完之后，我们得认真想一想：在我们自己的工作中，有没有类似的情形？
我们天天在讲新发展理念，天天在提高质量发展，文件一个接一个，口号喊得震天响。可回头看看实际干的事，是不是还是那一套？招商还是拼土地、拼税收优惠，考核还是盯着GDP数字不放，搞建设还是大拆大建、贪大求洋。理念换了"新鞋"，干法还是"老路"。这种"表里不一"的问题，说白了，根子就出在_上。所以今天，我想和大家一起，把这个问题掰开了、揉碎了，好好聊一聊。
一、"新鞋
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略565字，正式会员可完整阅读）……　
知道新路怎么走。过去那套办法，虽然粗放，但有章可循、有例可参考。现在让你搞新质生产力、搞数字化转型、搞绿色低碳，说实话，不少人心里是没底的。没底怎么办？还是回到老路上，至少不会出错。这是能力不足的问题，但本质上也是_的问题——因为你怕出错，所以宁可不作为，也不愿意去探索。
第二层：老路出成绩快，新路见效慢。
这是最现实的原因。搞一个大项目，GDP蹭蹭往上涨，领导看得见，考核有数字。但搞生态修复、搞基层治理、搞人才培养，这些事三五年看不出效果，甚至十年八年都未必能"出成绩"。在现有的考核体系下，谁愿意干这种"傻事"？所以很多人不是不知道新路好，而是新路的"性价比"太低。这就是_出了问题——把个人升迁看得比事业发展重，把眼前数字看得比长远利益重。
第三层：老路有"惯性"，新路有"阻力"。
有些老路，不是一个人在走，是一整套系统在运转。土地财政依赖、招商引资竞争、基建投资拉动……这些东西形成了一个巨大的惯性。你想走新路，首先得打破这个惯性，而打破惯性是要得罪人的、要担风险的。所以很多人选择"穿新鞋走老路"——表面上响应新理念，实际上维持旧模式，两不得罪，两头讨好。这种"精明"，恰恰是最大的不精明。
三、正确的_到底长什么样？
说到底，_正确不正确，就看三个问题：为谁干？干什么？怎么干？
为谁干？为老百姓干，不是为自己的"帽子"干。
这个道理谁都会说，但做到的人不多。你去看看那些落马的官员，哪一个不是把公权力当成了自己的"政绩提款机"？他们不是不知道什么是对的，而是觉得对自己有利的才是对的。正确的_，首先要把"我"字去掉，把"民"字放进来。你做的每一个决策，首先要问自己：老百姓得了什么好处？而不是问自己：我能得到什么好处？
干什么？干打基础的事，不光干出彩的事。
我特别想强调一点：不是所有的政绩都能被看见。修一条路，立一块碑，这叫显绩，看得见摸得着。但培养一批人才、理顺一套机制、化解一批矛盾，这些叫潜绩，短期内看不出来，但三五年后、十年后，效果就出来了。真正有大格局的干部，是愿意干潜绩的。因为他们知道，显绩是给自己看的，潜绩是给后人用的。
怎么判断一个干部的_正不正？就看他愿不愿意干那些"前人栽树后人乘凉"的事。如果一个地方的干部，人人都抢着干显绩、没人愿意干潜绩，那这个地方的发展一定是不可持续的。
怎么干？靠实干干，不靠花活干。
现在有一种很不好的风气，叫"包装式政绩"。事情还没干成，先把PPT做好了；数据还没出来，先把报道发出去了；项目还在纸上，先把典型经验总结好了。这种做法，就是典型的"穿新鞋走老路"——用新的包装手法，干老的形式主义。
真正的实干是什么？是深入一线去调研，是蹲在现场解决问题，是一个难题一个难题地啃，一个矛盾一个矛盾地化解。不需要太多花哨的概念，不需要太多华丽的辞藻，就是老老实实、踏踏实实地把事干成。
四、怎么才能真正"穿新鞋走新路"？
知道了 ……（未完，全文共3012字，当前仅显示1586字，请阅读下面提示信息。收藏《_课讲稿：践行正确_ 不能“穿新鞋走老路”》）