在集团公司2026年第一季度经济分析会上的讲话

目录/提纲：……
五是改革力度不够，_机制适配性不足，干事创业活力有待进一步激发
一、强化战略引领，锚定目标稳增长，守牢发展基本盘
一是压实目标责任
二是巩固传统优势
三是坚持提质导向
二、强化顶层设计，科学谋划布局，打造第二增长曲线
一是高站位谋篇布局
二是培育新兴动能
三是统筹发展全局
三、强化市场开拓，创新驱动赋能，向新质生产力要增量
一是守牢国内市场阵地
二是提升海外发展质效
三是强化创新驱动支撑
四、强化风险防控，压实防控责任，守牢安全发展底线
一是狠抓安全生产治本攻坚
二是筑牢投资风险防火墙
三是守住现金流生命线
五、强化科学管理，深化管理变革，全面提升运营质效
一是深化穿透式监管
二是推进差异化_
三是夯实基层管理基础
六、强化考核引导，践行政绩导向，凝聚干事创业合力
一是突出考核核心导向
二是优化考核评价体系
三是强化激励导向作用
一是聚焦政策承接转化，抢抓战略机遇
二是聚焦经营龙头地位，优化业务结构
三是聚焦深化改革攻坚，释放内生动力
四是聚焦科学管理提效，夯实发展基础
五是聚焦风险防范化解，守牢安全底线
……
在集团公司2026年第一季度经济分析会上的讲话

同志们：
今天，我们召开集团第一季度经济分析会，主要任务是深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻_的二十大及历次全会精神，认真落实_总书记对中央企业工作的重要指示批示精神，严格执行中央经济工作会议和国务院国资委决策部署，全面总结一季度经济运行情况，科学分析当前面临的形势任务，系统部署二季度重点工作，动员全体干部职工坚定信心、迎难而上、真抓实干，奋力实现“时间过半、任务过半”，为圆满完成全年目标任务、顺利开启“十五五”新征程奠定坚实基础。
2026年是“十五五”规划开局之年，也是集团转型升级的攻坚之年、蝶变之年，更是加快实现高质量发展的关键之年。一季度，面对复杂严峻的外部宏观环境、行业深度调整的压力以及日趋激烈的市场竞争，集团上下坚决贯彻_中央、国务院决策部署，牢固_，紧扣“战略升级、经营升维、管理提效”主线，凝心聚力、攻坚克难，统筹推进稳增长、调结构、促改革、防风险各项工作，集团整体经济运行呈现稳中有进、进中有新的良好态势，实现了“开门红”：主要经济指标超额完成预算进度，新签合同额同比增长**%，海外营收占比提升至**%，战略性新兴产业布局取得突破性进展，“两金”压降、亏损治理等重点任务扎实推进，传统业务根基不断夯实，为全年工作开展筑牢了基础。
在肯定成绩的同时，
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略929字，正式会员可完整阅读）……　
造第二增长曲线
“十五五”时期是集团转型升级、跨越发展的战略机遇期。我们要强化顶层设计，优化战略布局，科学编制《集团“十五五”发展规划纲要》，坚决打破路径依赖、克服惯性思维，以战略新突破引领发展新跨越。
一是高站位谋篇布局。自觉把集团发展融入国家战略大局，紧扣“双碳”目标、数字中国等国家战略，找准集团发展的切入点、着力点和突破口，明确“传统产业升级+新兴产业培育+未来产业布局”三位一体发展路径，确保规划既符合国家战略要求，又契合集团发展实际、具备落地可操作性。二是培育新兴动能。重点发力智能建造、绿色建筑、城市更新、生态环保等新赛道，年内组建**家专业化子公司，培育*个百亿级新兴业务集群，加快推动业务结构优化升级，打造企业第二增长曲线。三是统筹发展全局。妥善处理好存量债务化解与增量投资的关系，坚决摒弃“规模崇拜”和“速度情结”，不盲目铺摊子、扩规模，持续优化资源配置，将优质资源向高回报、低风险领域倾斜，统筹兼顾过去、现在和未来的发展关系，实现可持续高质量发展。
三、强化市场开拓，创新驱动赋能，向新质生产力要增量
市场是企业生存发展的根基，创新是引领发展的第一动力。我们要坚持市场导向、创新引领，以更大力度开拓市场、以更实举措培育新质生产力，推动经营规模和发展质量同步提升。
一是守牢国内市场阵地。构建“班子成员包保区域、总部部门对口支援、子企业协同作战”的大经营格局，对重点经济区域实行“饱和式投入”，紧盯国家增发国债、地方政府专项债投向，重点跟进保障性住房、城中村改造、“平急两用”设施等领域，力争传统市场中标率提升*个百分点，把政策红利精准转化为落地实体项目。二是提升海外发展质效。坚定落实“海外优先”战略，深化与“一带一路”沿线国家重点合作，推动设计咨询、技术标准、装备制造全产业链“走出去”，优化海外国别市场布局，提升海外项目履约质量和盈利水平，确保海外营收占比突破**%、利润率持续高于国内平均水平。三是强化创新驱动支撑。加大BIM、人工智能、建筑机器人等前沿技术研发与落地应用，年内建成*个智能建造试点项目，加强关键核心技术攻关，推动科技成果快速转化应用，构建产业创新联合体，以技术优势抢占高端市场，培育新的增长引擎。
四、强化风险防控，压实防控责任，守牢安全发展底线
安全是发展的前提，风险防控是企业行稳致远的保障。我们要牢固树立底线思维、极限思维，增强忧患意识，压实防控责任，系统防范化解各类风险，坚决守住不发生系统性风险底线。
一是狠抓安全生产治本攻坚。始终坚持“人民至上、生命至上”，严格落实安全生产主体责任，刚性执行国务院国资委安全生产“十条硬措施”和汛期施工“九条硬措施”，对高风险项目实行提级管理，开展“汛期安全隐患大排查”，对临山临水工地实行24小时不间断监测，坚决杜绝重特大安全事故发生。二是筑牢投资风险防火墙。严控非主业投资、低毛利投资，建立投资项目“红黄绿灯”分级评估机制，对PPP项目实行“一项一策”风险隔离，严禁参与“明股实债”、违规担保等不合规业务，对_项目实行“法律+财务+政治”三重风险评估，从源头把控投资风险。三是守住现金流生命线。强化“以收定支”刚性约束，常态化推进“两金”压降工作，加快工程款、保证金清收回笼，严控垫资施工、超长垫资，持续盘活存量资产，优化债务结构，确保带息负债规模同比下降**%，同时统筹抓好合规风险、法律风险、yq风险、_风险等各类风险防控。
五、强化科学管理，深化管理变革，全面提升运营质效
管理是企业永恒的主题，是提升发展质效的关键。我们要以专项治理取得的显著成效为基础，持续深化管理变革，健全管理体系，创新管理模式，强化管理效能，推动集团管理水平全面提升。
一是深化穿透式监管。依托数字化_平台，实现项目进度、成本消耗、资金流向、合同履约全流程实时可视、动态监控，对异常指标自动预警、即时纠偏，健全覆盖全业务、全流程、全层级的监管体系，确保集团战略意图、决策部署精准传导至基层一线。二是推进差异化_。坚持分类指导、精准施策，对成熟业务突出效益考核，对新兴业务设置培育期、保护期，对亏损企业实行“一企一策”专项治理、挂图作战、限期扭亏，精准激发各单位发展活力。三是夯实基层管理基础。推行“法人管项目+项目群集约化”管理模式，持续提升自营项目占比至**%以上，建立标前测算、过程核算、完工审计全周期成本责任制，坚决杜绝“低价中标、高价结算”乱象；重点整治转包挂靠、围标串标等行业顽疾，对违规行为坚持“零容忍、严问责”。
六、强化考核引导，践行政绩导向，凝聚干事创业合力
考核是“指挥棒”，正确_是高质量发展的“方向盘”。我们要坚持以正确_为引领，优化考核评价体系，强化考核结果运用，引导全体干部职工把心思用在干事创业上、把精力放在履职尽责上。
一是突出考核核心导向。将政治力、执行力、合力、战斗力纳入干部 ……（未完，全文共4950字，当前仅显示2607字，请阅读下面提示信息。收藏《在集团公司2026年第一季度经济分析会上的讲话》）