在集团公司_员干部警示会议上的讲话

目录/提纲：……
一、深刻汲取教训，始终保持对纪法红线、用权风险的清醒认知
（一）权力运行失范，廉洁风险具体可感
一是用权随意性问题
二是利益输送隐形变异
三是“靠企吃企”尚未根绝
（二）责任链条虚化，形式主义、官僚主义仍有市场
一是压力传导层层递减
二是担当精神有所弱化
三是服务意识存在温差
（三）思想堤坝松动，理想信念根基需持续加固
一是理论学习与实践脱节
二是规矩意识未植入灵魂
三是“一把手”监督仍是难点
二、扎紧制度笼子，将严的要求贯穿经营管理和干部队伍建设全过程
（一）强化制度刚性约束，确保权力规范运行
一是聚焦重点领域完善制度
二是推动制度与流程深度融合
三是狠抓制度执行监督检查
（二）做实做细日常监督，抓早抓小防微杜渐
一是监督探头前移
二是深化运用“四种形态”
三是畅通监督举报渠道
（三）突出“关键少数”，管住管好各级领导干部
一是严格执行民主集中制
二是规范领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业行为
三是加强“八小时外”监督
三、聚焦“十五五”开局，以过硬作风和担当作为开创发展新局面
（一）在服务战略大局中彰显忠诚与担当
一是坚决贯彻上级决策部署
二是全力完成年度经营目标
三是勇于破解改革发展难题
（二）在提升履职本领中追求实绩与实效
一是大兴调查研究
二是提升专业能力
三是强化协同联动
（三）在涵养政治生态中凝聚……
在集团公司_员干部警示会议上的讲话

同志们：
今天我们召开这次会议，核心议题是警示教育。目的在于，通过对一段时期以来内外部典型案例的再剖析、对纪律规矩的再强调、对当前形势任务的再认识，促使每一位_员干部思想有触动、灵魂受震撼、行为知边界。2026年，是国家“十五五”规划实施的第一年，也是集团深化战略转型、攻坚克难的关键节点。开局关乎全局，起步决定后程。在这个特殊时点，更需要一支纪律严明、作风过硬、担当有为的干部队伍。下面，我讲三方面意见。
一、深刻汲取教训，始终保持对纪法红线、用权风险的清醒认知
过去一年，集团在从严治_、风险防控上持续用力，总体态势平稳。但平静水面之下，暗流涌动的问题、潜在的风险点依然存在，个别领域、个别单位的情况不容乐观。近期，上级通报的金融、能源领域系列案件，以及我们内部监督中发现的若干苗头性、倾向性问题，为我们敲响了沉重警钟。这些问题，表面看是业务操作失误、是个人行为失范，深层次根源在于纪律意识的松懈、规矩观念的淡薄、权力观的扭曲。
（一）权力运行失范，廉洁风险具体可感。一是用权随意性问题。例如，在部分工程建设项目招投标环节，2025年第三季度，审计部门就发现**个项目存在流程倒置、资质审
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，转化为指导实践、推动工作的强大动力。在复杂经济形势和严峻经营压力面前，显得办法不多、定力不足。二是规矩意识未植入灵魂。对_章_规_纪、国家法律法规、企业规章制度，缺乏发自内心的尊崇和敬畏。认为一些“小节”无伤大雅，吃一点、拿一点、占一点问题不大；在人情往来中丧失原则，把正常业务协调异化为私人交情交换。三是“一把手”监督仍是难点。权力相对集中，如果自我约束不严，又缺乏有效监督，极易成为腐败和作风问题的重灾区。去年，上级纪委查处的一个案例中，某企业负责人长期搞“一言堂”，重大决策个人说了算，最终导致企业经营出现重大失误，教训极为惨痛。
二、扎紧制度笼子，将严的要求贯穿经营管理和干部队伍建设全过程
解决问题，关键在治，根本在防。必须坚持系统施治、标本兼治，在不敢腐、不能腐、不想腐上一体发力，用更严密的制度、更严格的执行、更严肃的问责，保障集团行稳致远。
（一）强化制度刚性约束，确保权力规范运行。一是聚焦重点领域完善制度。针对投资并购、招标采购、销售回款、金融业务等廉洁风险高发环节，年内要完成一轮制度修订。制度修订不能闭门造车，要深入剖析已发生案例，借鉴行业先进实践，确保可操作、可检查、可追责。例如，采购管理办法的修订，必须明确供应商“黑名单”联动机制和退出标准。二是推动制度与流程深度融合。将合规、风控、廉洁要求嵌入业务流程信息系统。计划在2026年底前，完成主要业务领域核心流程的线上化、标准化改造，实现关键环节操作留痕、自动预警、不可篡改。财务共享中心要加强对异常支出的实时监控。三是狠抓制度执行监督检查。审计、巡察、法律、风控等部门要形成监督合力，变“事后查弊”为“事中控制”。对制度执行情况，要开展常态化、随机性抽查，检查结果与单位绩效考核、干部评价直接挂钩。对明知故犯、有令不行、有禁不止的，要通报曝光，严肃处理。
（二）做实做细日常监督，抓早抓小防微杜渐。一是监督探头前移。综合运用谈心谈话、走访调研、列席会议、检查抽查等方式，近距离、多角度了解干部思想、工作、作风、生活状况。纪委书记、纪检委员要经常性与分管领域、所在单位干部交流，听到反映及时提醒，发现苗头立即纠正。今年起，建立中层以上干部廉洁“活页夹”，动态更新个人有关事项报告及核查情况。二是深化运用“四种形态”。特别是要在用好第一种形态上下更大功夫，让“红脸出汗”成为常态。对轻微违纪、工作失误等问题，及时进行诫勉谈话、批评教育，避免小问题演变成大错误。2025年，集团各级纪检监察机构运用第一种形态处理**人次，这个数字要保持在合理水平，体现严管厚爱。三是畅通监督举报渠道。完善信、访、网、电、微“五位一体”举报平台，规范处置流程，保护实名举报人。对职工群众反映的问题，要件件有落实、事事有回音。诬告陷害的，也要依规依纪依法予以查处，保护干部干事创业积极性。
（三）突出“关键少数”，管住管好各级领导干部。一是严格执行民主集中制。完善并落实_委（_组）议事规则和“三重一大”决策制度，所有重大决策必须经过集体研究决定，任何人不得擅自拍板。要规范会议记录，确保决策过程可追溯。上级单位要加强对下级单位“三重一大”决策事项的事前指导和事后备案审查。二是规范领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业行为。按照中央和上级部署，开展常态化核查，对不符合规定的，坚决予以纠正。领导干部本人要主动、如实报告相关情况，自觉接受监督。三是加强“八小时外”监督。探索建立家访、社区走访等机制，了解干部家风建设和生活情况。倡导纯洁社交圈、生活圈、朋友圈，坚决抵制各种诱惑和“围猎”。领导干部要带头遵守社会公德、职业道德、家庭美德。
三、聚焦“十五五”开局，以过硬作风和担当作为开创发展新局面
警示教育最终目的，是汲取教训、轻装上阵、推动发展。2026年，集团“十五五”规划蓝图已经绘就，目标明确，任务艰巨。完成这些任务，没有严明的纪律、扎实的作风作保障，就是一句空话。全体_员干部必须将警示教育成果，转化为攻坚克难的强大动力和实际行动。
（一）在服务战略大局中彰显忠诚与担当。一是坚决贯彻上级决策部署。对中央的方针政策、国家“十五五”规划涉及我集团的相关任务、上级单位的工作要求，必须不折不扣执行，确保政令畅通、令行禁止。特别是在服务国家区域重大战略、发展新质生产力、保障能源资源安全等方面，要主动 ……（未完，全文共4382字，当前仅显示2308字，请阅读下面提示信息。收藏《在集团公司_员干部警示会议上的讲话》）