在集团公司五一劳动模范和先进工作者表彰大会上的讲话

目录/提纲：……
一、弘扬先进精神，汲取前行力量
（一）坚守主业展担当
一是关键时刻顶得上
二是日常生产守得住
三是艰苦环境耐得住
（二）破题攻坚显锐气
一是打破常规寻突破
二是修旧利废降成本
三是优化流程提效率
（三）薪火相传育新人
一是师徒结对见实效
二是技能传承有平台
三是作风熏陶在日常
二、审视当前形势，直面现实困难
（一）外部市场压力骤增
一是订单量价齐跌
二是回款周期拉长
三是竞争手段单一
（二）内部转型面临阵痛
一是思想观念滞后
二是能力结构断层
三是历史包袱沉重
（三）要素保障存在短板
一是资金面偏紧
二是原材料价格波动
三是人才引进困难
三、锚定开局目标，抓实关键任务
（一）推进重点项目建设
一是抢抓进度节点
二是严控工程质量
三是强化协同配合
（二）加快技术改造升级
一是聚焦能效提升
二是推进数字化转型
三是突破关键技术瓶颈
（三）优化机制激发活力
一是完善考核分配机制
二是畅通人才晋升通道
三是强化减员增效
……
在集团公司五一劳动模范和先进工作者表彰大会上的讲话

同志们：
今天，集团召开五一劳动模范和先进工作者表彰大会。目的很明确，表彰先进，树立标杆，营造崇尚实干氛围。刚才，大会宣读表彰决定，颁发荣誉证书。在此，向受到表彰同志表示热烈祝贺！向辛勤工作各条战线广大职工致以诚挚问候！2026年，是“十五五”规划开局之年。起好步、开好局，极为关键。当前，集团正处于爬坡过坎关键期，比以往任何时候都更需要劳模精神、劳动精神、工匠精神。借这个机会，讲几点意见。
一、弘扬先进精神，汲取前行力量
劳模先进是集团宝贵财富。他们身上体现出来敬业态度、专业素养、拼闯劲头，正是集团稳步发展根基所在。弘扬先进精神，不能停留在口头上，要落实到具体行动中。
（一）坚守主业展担当
干一行、爱一行、精一行，这是劳模精神最直观体现。面对繁重生产任务，面对突发设备故障，我们劳模先进从不退缩，始终保持坚韧定力。一是关键时刻顶得上。去年12月中旬，气温骤降至零下十五度，西区热力管网突发泄漏。抢修现场，泥水混着冰渣，抢修班班长老张带着三名队员，在齐腰深冰水里守了整整三
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技艺，带动更多人成长成才，这是责任，也是格局。一是师徒结对见实效。过去一年，各生产单位签订师徒协议412份。一车间张师傅带两名新徒弟，毫无保留传授数控设备操作门道。如今，这两名徒弟已能独立操作新上线设备，加工精度稳定在0.02毫米以内。手把手教，实打实带，最管用。二是技能传承有平台。依托集团3个省级技能大师工作室，开展内部培训近200场。有些老员工文化程度不高，但经验丰富，用土办法解决大问题。把这些经验提炼、固化下来，编写成操作手册，就是集团技术宝库。三是作风熏陶在日常。劳模作风不是写在纸上，是干出来。早来晚走，盯现场，查隐患，这种潜移默化影响，比开几次会都要深刻。徒弟看师傅怎么干活，怎么对待质量，比听十次讲座来得实在。言传身教，润物无声。
二、审视当前形势，直面现实困难
成绩固然可喜，但务必清醒认识到，2026年开局之年，集团面临外部环境复杂严峻，内部深层次矛盾依然存在。不能盲目乐观，更不能粉饰太平。
（一）外部市场压力骤增
国际市场波动加剧，国内需求恢复不及预期，行业竞争白热化，生存空间受到严重挤压。一是订单量价齐跌。年初以来，华东区域主力产品出货量下滑12%。部分低端产品报价，甚至跌破成本线。销售总公司反馈，拼价格，拼不过小厂；拼服务，物流履约率又受制约。两头受气，处境艰难。二是回款周期拉长。部分大客户结算周期，从60天延长到90天甚至120天。集团应收账款规模逼近警戒线，资金链时刻面临考验。前端拿不到钱，后端生产还要转，财务成本大幅攀升。这个问题，在座各位必须心中有数。三是竞争手段单一。目前仍以传统产品为主，缺乏高附加值品种。面对客户定制化需求，研发响应速度跟不上，生产柔性化程度不够。老产品卖不动，新产品出不来，市场开拓步履维艰。这逼迫企业必须调整产品结构。
（二）内部转型面临阵痛
向高端化、智能化、绿色化转型，是必由之路。但转型不可能一蹴而就，伴随而来是难以回避阵痛。一是思想观念滞后。有些老车间主任，看新上线自动化系统不习惯，总觉得手动调阀门更稳妥，对新系统持怀疑态度。观念转变得有个过程，这种阵痛没法完全避免，只能靠事实说话，靠培训跟上。二是能力结构断层。新设备、新工艺上马，对操作工要求发生根本改变。过去靠体力，现在靠脑力，要懂编程、懂数据分析。现有员工队伍中，具备数字技能不足三成。想用新设备，却找不到合适人，人才培养速度赶不上设备更新速度。三是历史包袱沉重。老旧产线能耗高、效率低，早已不具备竞争优势，但涉及上千名职工安置，退出机制不顺畅。继续维持，失血严重；一刀切断，稳定风险大。进退两难，考验管理智慧。
（三）要素保障存在短板
人、财、物等关键要素保障，不同程度存在卡点堵点，严重制约生产经营高效运转。一是资金面偏紧。银行信贷门槛提高，融资成本上升。新增贷款难度加大，存续贷款审批流程拉长。每一分钱都要掰成两半花，稍有不慎，资金链就会出问题。财务部门要精打细算，严控非生产性支出。二是原材料价格波动。弹簧钢、铜材等核心原材料，价格波动幅度超8%。提前囤货，占用大量流动资金，且面临跌价风险；即用即买，又难以控制生产成本。采购策略制定，变得异常艰难。三是人才引进困难。地处三线城市，薪酬待遇与一线城市缺乏竞争力。高端研发人才、成熟数字化人才，招不来、留不住。去年拟定引进5名博士，最终仅到岗2名，且均在服务期内离职。人才短板，俨然成为发展最大制约。
三、锚定开局目标，抓实关键任务
2026年是“十五五”开局起步之年。面对困难，退缩没有出路，唯有迎难而上。要锚定目标，聚焦重点，把各项工作抓实、抓细、抓出成效。
（一）推进重点项目建设
项目是发展硬支撑。没有大项目好项目，长远发展就无从谈起。抓项目，就是抓发展，谋未来。一是抢抓进度节点。南区产能置换项目，计划6月底完成主体设备安装。目前来看，地基浇筑进度滞后一周。项目指挥部要重新倒排工期，遇降雨天气，调整作业时序，务 ……（未完，全文共3974字，当前仅显示2094字，请阅读下面提示信息。收藏《在集团公司五一劳动模范和先进工作者表彰大会上的讲话》）