在集团公司党委月度谈心谈话会议上的讲话

目录/提纲：……
一、强化思想意识保障，夯实企业和谐稳定根基
一是以思想为旗
二是以学习为基
三是以责任为底
四是以结果为题
二、强化管理风险意识，把好信访矛盾问题源头
一是以制度建设为纲领
二是以过程_为要求
三是以降低风险为目标
三、强化意识形态传播方式，畅通干群沟通渠道
一是敏感发现负情绪苗头
二是妥善用好新媒体工具
三是打好权威发布定音鼓
四、加强干部作风建设，牢固信访群众信任基础
一是用好传家宝
二是站稳落脚点
三是挥好出鞘剑
五、提升信访干部能力，依法依规解决信访问题
一是提升政治能力
二是提升综合素质
三是提升专业能力
七要件”等齐全无暇
……
在集团公司党委月度谈心谈话会议上的讲话

各位领导：
根据集团公司党委的统一安排，围绕“加强意识形态建设，化解信访矛盾风险”这一主题，结合行业实际我有一些思考。
面临当前建筑业正处在市场日渐萎缩，竞争压力不断加剧的客观因素，职工群众的思想意识呈现信心动摇、复杂多变态势。意识形态工作也在面临多元思潮冲击加剧、舆论引导方式相对单一、工作形式灵活不足等新挑战。与此同时，随着利益格局的重新分布，企业内部矛盾“存量显化、增量攀升”的态势日益明显，管理效能受到极大制约，信访问题也逐渐呈现出主体多元化、诉求复杂化、形式_化、求决急迫化、情绪极端化的新特点。
在当前背景下，加强意识形态建设不仅是凝
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风险意识，把好信访矛盾问题源头。
一是以制度建设为纲领。建立覆盖全面、衔接配套、约束有力、科学有效、贴合实际的企业内部风险防控制度体系。确保各项工作有章可循、有据可依。在“三重一大”事项实施前进行风险评估，识别可能存在的信访隐患。
二是以过程_为要求。将风险意识，大局意识，法制意识贯穿于生产经营建设全过程，实现全链条动态管理干预。重点聚焦农民工工资发放、大型机械租赁和大宗材料采购等环节，尤其是加强合作项目管理，探索建立准入机制，最大可能从源头消灭信访矛盾隐患。
三是以降低风险为目标。要强化业务部门的主体责任，推行“首问负责制”，确保增量信访矛盾有人接、有人管。建立跨部门联动协调机制，对于复杂问题，合力攻关，防止推诿扯皮激化矛盾，确保存量信访矛盾不扩散、不升级。
三、强化意识形态传播方式，畅通干群沟通渠道。
一是敏感发现负情绪苗头。通过谈心谈话、问卷调查、一线调研等形式宣传新风正气，主动掌握职工、班组、材料商的思想动态，变“被动应对”为“主动感知”，变“火力覆盖”为“精准制导”。
二是妥善用好新媒体工具。探索形成微信公众号、抖音号和外部平台大V的合力宣传矩阵，掌握舆论高地，提升企业形象，不断加强意识形态领域工作的覆盖面和穿透力。
三是打好权威发布定音鼓。对政策改革、人事变动、薪酬福利、企业方针、岗位招聘等信息，严肃信息流程，严格审核内容，掌握定义和解释的主动权，降低因情况不明、他人裹挟等情况形成的信访矛盾风险。
四、加强干部作风建设，牢固信访群众信任基础。
一是用好传家宝。将化解信访矛盾问题中暴露出来的态度生硬、推诿塞责、不作为假作为等问题作为批评与自我批评的焦点，将民主生活会变成加强意识形态和信访工作的“炼钢炉”。
二是站稳落脚点。大力发扬“浦江经验”，探索建立领导干部“主动接访、带头下访”工作机制。引导领导干部站在信访人的立场上换位思考，将信访工作当成“送上门来的群众工作”，坚持问计于民，走好党的群众路线。
三是挥好出鞘剑。引导广大党员干部理解“严管厚爱”的核心内涵，对态度冷漠、作风不实、推诿扯皮的党员干部严肃批评教育。对造成企业严重损失的信访问题和造成不良影响的_访事件，严肃追究责任人责任。释放“有权必有责、有责要担当、失责必追究”的明确信号。
五、提升信访干部能力，依法依规解决信访问题。
一是提升政治能力。新时代信访工作是一项政治工作，信访工作人员必须不断提高政治站位，强化“政治三力”， ……（未完，全文共2090字，当前仅显示1329字，请阅读下面提示信息。收藏《在集团公司党委月度谈心谈话会议上的讲话》）