在集团公司四季度安全生产工作会议上的讲话

目录/提纲：……
一、保持高度警觉，深刻认识四季度安全生产工作的极端重要性和特殊艰巨性
（一）这是必须坚决扛起的重大政治责任
（二）这是实现企业高质量发展的内在要求
（三）这是应对特殊时期严峻挑战的迫切需要
（四）这是践行以人民为中心发展思想的具体体现
二、聚焦重点难点，采取过硬措施全力确保四季度安全生产万无一失
（一）狠抓责任落实，拧紧安全生产“责任链”
一要压实企业主体责任
二要细化部门监管责任
三要强化岗位直接责任
四要严肃追责问责
（二）深化风险防控，织密隐患排查“防护网”
一要全面辨识风险
二要深入排查隐患
三要突出重点整治
（三）强化现场管理，筑牢安全生产“前沿阵地”
一要严格技术管理
二要规范职工行为
三要提升标准化水平
四要加强应急管理
（四）推进科技兴安，增强安全保障“硬实力”
一要加大安全投入
二要推进智能化建设
三要加强科技攻关
（五）注重人文关怀，凝聚安全生产“软实力”
一要加强安全文化建设
二要关心职工身心健康
三要畅通沟通渠道
三、强化担当作为，以过硬作风确保各项安全措施落地见效
（一）要领导带头，率先垂范
一要务”来抓，以身作则，深入一线，靠前指挥
（二）要转变作风，求真务实
（三）要协同联动，形成合力
（四）要严格考核，奖惩分明
……
在集团公司四季度安全生产工作会议上的讲话

同志们：
今天，我们召开集团公司四季度安全生产工作会议，这是一次在关键时间节点召开的关键会议。主要任务是，深入分析当前集团公司安全生产面临的严峻形势和存在的突出问题，总结回顾前三季度安全生产工作，安排部署四季度特别是年终岁尾的安全生产重点任务，动员集团上下进一步统一思想、提高认识、压实责任、强化措施，以最高的标准、最严的要求、最实的作风，坚决守住安全生产红线底线，全力以赴确保全年安全生产目标顺利实现，为集团公司高质量发展营造安全稳定的环境。
安全生产是企业生存发展的基石，是必须扛起的政治责任，是保障职工生命安全的头等大事，任何时候都不能有丝毫松懈、半点马虎。今年以来，集团公司上下认真贯彻党中央、国务院关于安全生产的决策部署，落实上级主管部门的工作要求，持续深化安全生产专项整治，大力推进安全管理体系建设，安全生产形势总体保持稳定。在此，我代表集团公司党委、董事会，向为安全生产付出辛勤努力的全体干部职工，表示衷心的感谢！
在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到，当前集团公司安全生产的基础仍然不牢固，风险隐患依然突出，面临的形势异常严峻复杂。一些单位安全发展理念树得不够牢，“红线”意识和“底线”思维尚未真正入脑入心；部分领域安全责任落实存在“上热中温下冷”现象，压力传导不到位；重大安全风险辨识_和隐患排查治理不够深
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不扣地贯彻落实好上级的各项决策部署，以实际行动体现政治担当。
（二）这是实现企业高质量发展的内在要求。安全是发展的前提，稳定是强盛的基础。没有安全这个“1”，后面再多的“0”都毫无意义。集团公司正处在转型升级、提质增效、实现高质量发展的关键时期，安全生产是必须守住的底线。一旦发生安全事故，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会打乱正常的生产经营秩序，影响能源稳定供应，损害企业的社会形象和声誉，甚至可能引发系统性风险，使多年来的发展成果毁于一旦。四季度是冲刺全年目标的关键期，安全生产的压力更大、要求更高。只有牢牢守住安全底线，才能为完成全年目标任务创造稳定环境，才能为谋划明年发展奠定坚实基础，才能顺利推进各项改革转型任务，真正实现高质量、有效益、可持续的发展。
（三）这是应对特殊时期严峻挑战的迫切需要。四季度历来是安全生产的关键期、敏感期。从气候条件看，冬季来临，雨雪、冰冻、寒潮、大雾等恶劣天气增多，对矿井通风、运输、供电、防火等系统带来不利影响。从生产组织看，一些单位为了完成全年任务，容易产生盲目追求产量、进尺的冲动，“三超”行为可能抬头。从人员状态看，临近年底，职工思想容易波动，疲劳作业、情绪不稳等因素增加，“三违”现象更易发生。从管理层面看，经过近一年的高强度工作，部分管理人员可能产生松懈、麻痹思想，安全管理可能出现弱化。从外部环境看，能源保供任务艰巨，社会关注度高，安全生产容不得半点闪失。这些因素相互交织、叠加碰头，使得四季度安全生产的风险挑战远超平时。我们必须充分估计面临的困难，做足应对复杂局面的准备，采取更加有力、更有针对性的措施，有效防范和化解各类安全风险。
（四）这是践行以人民为中心发展思想的具体体现。职工是企业最宝贵的财富。保障职工生命安全和身体健康，是企业一切工作的出发点和落脚点，是以人民为中心发展思想在企业最直接、最具体的体现。每一次安全事故，都给职工及其家庭带来无法弥补的伤痛。我们必须始终把保护职工生命安全放在首位，带着感情、带着责任抓好安全生产，不断改善作业条件，提升安全保障水平，努力让每一位职工都能高高兴兴上班、平平安安回家。这既是企业管理者的天职，也是企业可持续发展的道德基石。抓好四季度安全生产，就是对职工生命权、健康权最大的尊重和保障。
二、聚焦重点难点，采取过硬措施全力确保四季度安全生产万无一失
目标已经明确，关键在于落实。四季度安全生产工作必须坚持问题导向、目标导向、结果导向，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，精准发力，标本兼治，确保取得实效。
（一）狠抓责任落实，拧紧安全生产“责任链”。责任是安全生产的灵魂。必须建立健全最严格的安全生产责任体系，将责任落实到岗位、落实到人头。一要压实企业主体责任。各单位主要负责人要切实履行安全生产第一责任人责任，对本单位安全生产工作全面负责。要带头研究部署、带头督促检查、带头协调解决安全生产重大问题。分管领导要落实“一岗双责”，具体抓好分管范围内的安全生产工作。二要细化部门监管责任。安全生产职能部门要敢于担当、严格监管，切实履行好综合管理、监督检查、考核问责等职责。其他业务部门要按照“管业务必须管安全”的原则，在各自职责范围内对安全生产工作负责。三要强化岗位直接责任。要通过严格的教育培训、明晰的岗位责任制、有效的激励约束机制，增强每一位员工的安全意识和操作技能，确保其自觉遵守规程、规范作业，做到“我的安全我负责，他人安全我有责，企业安全我尽责”。四要严肃追责问责。对责任不落实、措施不到位、监管不得力而导致事故的，要依法依规严肃追究相关单位和人员的责任，决不姑息迁就。
（二）深化风险防控，织密隐患排查“防护网”。防范胜于救灾。必须坚持关口前移、源头治理，将风险控制在隐患形成之前，将隐患消灭在事故之前。一要全面辨识风险。结合四季度特点，组织专业力量，对矿井采掘、一通三防、防治水、顶板管理、机电运输、消防安全、危化品管理等各系统、各环节、各岗位进行全方位、拉网式的安全风险辨识评估，特别是要加强对新投产矿井、技改矿井、关闭退出矿井以及外包工程、临时作业等重点部位的风险研判。二要深入排查隐患。建立常态化隐患排查机制，综合运用企业自查、专家诊查、行业抽查、监督检查等方式，深挖细查可能存在的各类事故隐患。对排查出的隐患要建立台账，明确整改责任、措施、时限和预案，实行闭环管理，重大隐患要挂牌督办，确保整改到位。三要突出重点整治。持续深化煤矿安全专项整治行动，聚焦瓦斯、水、火、煤尘、顶板、冲击地压等重大灾害治理，以及“三超”、“三违”等突出问题，拿出硬招数，打出组合拳，务求取得实效。要高度重视地面生产单位、人员密集场所的安全管理，严防各类事故发生。
（三）强化现场管理，筑牢安全生产“前沿阵地”。安全生产的重心在基层、关键在现场。必须将管理力量、管理资源向一线倾斜。一要严格技术管理。科学合理组织生产，严禁超能力、超 ……（未完，全文共4962字，当前仅显示2613字，请阅读下面提示信息。收藏《在集团公司四季度安全生产工作会议上的讲话》）