在集团公司2025年年中工作会议上的主题报告

目录/提纲：……
一、锚定目标加压奋进，上半年工作实现“时间过半、任务超半”
（一）经营质效稳步提升，核心指标跑赢行业大盘
一是市场开拓“精准落子”
二是降本增效“刀刃向内”
三是产业链协同“握指成拳”
（二）改革创新双轮驱动，发展动能加速释放
（三）党建引领凝聚合力，发展底色更加鲜明
一是理论武装走深走实
二是党建业务深度融合
三是队伍作风持续向好
二、清醒认识短板弱项，切实增强收官攻坚的紧迫感责任感
一是市场竞争力有待加强
二是创新能力仍需突破
三是风险防控存在薄弱环节
四是干部作风仍需锤炼
三、聚焦重点精准发力，以决战决胜姿态打好“十四五”收官战
（一）全力以赴稳增长，夯实高质量发展基本盘
一是深耕传统市场“稳存量”
二是拓展新兴领域“扩增量”
三是强化订单落地“保实效”
（二）纵深推进促改革，激活高质量发展源动力
一是深化市场化经营机制改革
二是攻坚重点领域改革任务
三是强化改革系统集成
（三）强化创新破瓶颈，培育高质量发展新优势
一是加大关键核心技术攻关
二是加速科技成果转化应用
三是加强数字赋能转型
（四）筑牢风险防控网，守好高质量发展安全线
一是严控债务与投资风险
二是强化合规经营管理
三是完善应急处置体系
（五）全面加强党的建设，厚植高质量发展政治优势
一是深化主题教育成果转化
二是推动党建与业务深度融合
三是从严……
在**集团2025年年中工作会议上的主题报告
​​党委书记、总经理***​​
（2025年*月*日）

同志们：
今天，我们召开集团2025年年中工作会议，主要任务是深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，全面落实中央经济工作会议、国务院国资委年中工作部署，紧扣“十四五”规划收官攻坚关键节点，总结上半年工作成效，分析当前形势挑战，部署下半年重点任务。刚才，**同志通报了上半年经营指标完成情况，**板块、**公司作了交流发言，讲得都很实在，问题找得准、措施提得硬，会后要抓好落实。下面，我代表集团党委和经营班子，讲三点意见。
一、锚定目标加压奋进，上半年工作实现“时间过半、任务超半”
今年以来，面对外部需求收缩、要素成本攀升、行业竞争加剧的复杂环境，集团上下坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”总基调，锚定“十四五”收官目标，以“开局即冲刺”的劲头抓经营、促改革、强党建，主要指标稳中有进、质效提升，为全年攻坚奠定了坚实基础。
（一）经营质效稳步提升，核心指标跑赢行业大盘
上半年，集团累计实现营业收入**亿元，同比增长*%；利润总额**亿元，同比增长*%；净利润**亿元，超额完成年度
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略835字，正式会员可完整阅读）……　
水平。数字化转型迈出实质步伐，“集团智慧运营平台”上线试运行，实现采购、生产、销售数据贯通，试点企业库存周转效率提升*%，订单响应速度加快*小时。
（三）党建引领凝聚合力，发展底色更加鲜明
坚持“两个一以贯之”，把党的领导融入公司治理各环节，以高质量党建护航高质量发展。
一是理论武装走深走实。扎实开展“学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想”主题教育，党委班子带头领学促学，举办读书班*期、专题研讨*次，围绕“国企如何服务国家战略”“传统产业如何转型升级”等课题开展调研，形成成果报告*篇，其中《**地区绿色建材市场需求分析》已转化为投资决策依据。
二是党建业务深度融合。打造“红色引擎·攻坚先锋”党建品牌，在重点项目设立“党员责任区”*个、“党员示范岗”**个，**高速项目党员突击队攻克隧道施工难题，工期缩短*天；**环保公司党支部与社区党委结对，将固废处理技术与社区垃圾分类结合，既解决企业原料来源，又提升居民环保意识，相关做法被《**日报》报道。
三是队伍作风持续向好。开展“不作为慢作为”专项整治，查摆出流程繁琐、推诿扯皮等问题**个，全部整改销号；选树“实干标兵”**名，通过事迹宣讲、专栏报道等方式营造“比学赶超”氛围，干部职工干事创业热情进一步高涨。
二、清醒认识短板弱项，切实增强收官攻坚的紧迫感责任感
在肯定成绩的同时，我们也要清醒看到，对照“十四五”规划目标和高质量发展要求，工作中还存在不少亟待解决的问题。
一是市场竞争力有待加强。传统主业依赖老客户、老市场的惯性仍存，新兴领域市场占有率不足*%；部分子企业产品同质化严重，毛利率较行业领先水平低*个百分点，“大而不强”的问题尚未根本扭转。
二是创新能力仍需突破。关键核心技术“卡脖子”问题依然存在，比如高性能特种钢材依赖进口，自主研发的替代产品在稳定性上还需验证；研发成果转化效率不高，上半年专利转化收益仅占研发投入的*%，低于行业平均水平。
三是风险防控存在薄弱环节。部分项目前期尽调不充分，**海外项目因当地政策变动导致工期延误，虽未造成重大损失，但暴露出风险预判能力不足；个别子企业债务结构不合理，短债长投现象仍有发生，流动性压力需高度关注。
四是干部作风仍需锤炼。少数干部存在“躺平”心态，面对急难险重任务畏难退缩；有的部门协同意识不强，“各自为战”现象偶有发生，影响整体工作质效。
这些问题，既是挑战，更是我们下半年必须啃下的“硬骨头”。集团上下要增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，以“钉钉子”精神逐项破解。
三、聚焦重点精准发力，以决战决胜姿态打好“十四五”收官战
下半年，我们要坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党中央决策部署，锚定“全年营收**亿元、利润**亿元”目标，突出“稳增长、促改革、强创新、防风险、强党建”五大任务，确保“十四五”规划圆满收官。
（一）全力以赴稳增长，夯实高质量发展基本盘
稳增长是下半年首要任务，要坚持“存量挖潜、增量突破”双管齐下，确保指标圆满完成。
一是深耕传统市场“稳存量”。建立“重点客户分级维护”机制，对年贡献额超5000万元的客户，由班子成员牵头定期走访，动态掌握需求变化，力争老客户订单增长*%；针对房地产行业调整，推动建材产品向保障房、城市更新等领域延伸，与**城建、**交投等国企签订长期供应协议，锁定*亿元订单。
二是拓展新兴领域“扩增量”。聚焦“双碳”战略，加快布局光伏建筑一体化（BIPV）、地热能利用等新赛道，**新能源公司要在三季度前完成首个BIPV示范项目建设，年内形成*亿元产值；抢抓“新型城镇化”机遇，推动环保板块向县域垃圾资源化利用延伸，年内落地*个县域项目。
三是强化订单落地“保实效”。建立“签约-生产-交付”全流程跟踪机制，对亿元以上订单实行“一企一策”专班服务，重点盯控原材料供应、物流运输等关键环节，确保订单履约率保持在98%以上。
（二）纵深推进促改革，激活高质量发展源动力
以国企改革深化提升行动为主线，推动改革从“立柱架梁”向“系统集成”转变。
一是深化市场化经营机制改革。全面落实“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”要求，在二级子企业全面推行任期制和契约化管理，将研发投入强度、新兴业务收入占比等指标纳入考核，权重不低于*%；扩大“超额利润分享”覆 ……（未完，全文共5089字，当前仅显示2346字，请阅读下面提示信息。收藏《在集团公司2025年年中工作会议上的主题报告》）