在集团公司2025年年中工作会议上的主题报告

目录/提纲：……
一、锚定目标加压奋进，上半年工作实现“时间过半、任务超半”
（一）经营质效稳步提升，核心指标跑赢行业大盘
一是市场开拓“精准落子”
二是降本增效“刀刃向内”
三是产业链协同“握指成拳”
（二）改革创新双轮驱动，发展动能加速释放
（三）_建引领凝聚合力，发展底色更加鲜明
一是理论武装走深走实
二是_建业务深度融合
三是队伍作风持续向好
二、清醒认识短板弱项，切实增强收官攻坚的紧迫感责任感
一是市场竞争力有待加强
二是创新能力仍需突破
三是风险防控存在薄弱环节
四是干部作风仍需锤炼
三、聚焦重点精准发力，以决战决胜姿态打好“十四五”收官战
（一）全力以赴稳增长，夯实高质量发展基本盘
一是深耕传统市场“稳存量”
二是拓展新兴领域“扩增量”
三是强化订单落地“保实效”
（二）纵深推进促改革，激活高质量发展源动力
一是深化市场化经营机制改革
二是攻坚重点领域改革任务
三是强化改革系统集成
（三）强化创新破瓶颈，培育高质量发展新优势
一是加大关键核心技术攻关
二是加速科技成果转化应用
三是加强数字赋能转型
（四）筑牢风险防控网，守好高质量发展安全线
一是严控债务与投资风险
二是强化合规经营管理
三是完善应急处置体系
（五）全面加强_的建设，厚植高质量发展政治优势
一是深化主题教育成果转化
二是推动_建与业务深度融合
三是从严……
在**集团2025年年中工作会议上的主题报告
​​_委书记、总经理***​​
（2025年*月*日）

同志们：
今天，我们召开集团2025年年中工作会议，主要任务是深入学习贯彻_的二十大及二十届三中全会精神，全面落实中央经济工作会议、国务院国资委年中工作部署，紧扣“十四五”规划收官攻坚关键节点，总结上半年工作成效，分析当前形势挑战，部署下半年重点任务。刚才，**同志通报了上半年经营指标完成情况，**板块、**公司作了交流发言，讲得都很实在，问题找得准、措施提得硬，会后要抓好落实。下面，我代表集团_委和经营班子，讲三点意见。
一、锚定目标加压奋进，上半年工作实现“时间过半、任务超半”
今年以来，面对外部需求收缩、要素成本攀升、行业竞争加剧的复杂环境，集团上下坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”总基调，锚定“十四五”收官目标，以“开局即冲刺”的劲头抓经营、促改革、强_建，主要指标稳中有进、质效提升，为全年攻坚奠定了坚实基础。
（一）经营质效稳步提升，核心指标跑赢行业大盘
上半年，集团累计实现营业收入**亿元，同比增长*%；利润总额**亿元，同比增长*%；净利润**亿元，超额完成年度
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略835字，正式会员可完整阅读）……　
水平。数字化转型迈出实质步伐，“集团智慧运营平台”上线试运行，实现采购、生产、销售数据贯通，试点企业库存周转效率提升*%，订单响应速度加快*小时。
（三）_建引领凝聚合力，发展底色更加鲜明
坚持“两个一以贯之”，把_的领导融入公司治理各环节，以高质量_建护航高质量发展。
一是理论武装走深走实。扎实开展“学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想”主题教育，_委班子带头领学促学，举办读书班*期、专题研讨*次，围绕“国企如何服务国家战略”“传统产业如何转型升级”等课题开展调研，形成成果报告*篇，其中《**地区绿色建材市场需求分析》已转化为投资决策依据。
二是_建业务深度融合。打造“红色引擎·攻坚先锋”_建品牌，在重点项目设立“_员责任区”*个、“_员示范岗”**个，**高速项目_员突击队攻克隧道施工难题，工期缩短*天；**环保公司_支部与社区_委结对，将固废处理技术与社区垃圾分类结合，既解决企业原料来源，又提升居民环保意识，相关做法被《**日报》报道。
三是队伍作风持续向好。开展“不作为慢作为”专项整治，查摆出流程繁琐、推诿扯皮等问题**个，全部整改销号；选树“实干标兵”**名，通过事迹宣讲、专栏报道等方式营造“比学赶超”氛围，干部职工干事创业热情进一步高涨。
二、清醒认识短板弱项，切实增强收官攻坚的紧迫感责任感
在肯定成绩的同时，我们也要清醒看到，对照“十四五”规划目标和高质量发展要求，工作中还存在不少亟待解决的问题。
一是市场竞争力有待加强。传统主业依赖老客户、老市场的惯性仍存，新兴领域市场占有率不足*%；部分子企业产品同质化严重，毛利率较行业领先水平低*个百分点，“大而不强”的问题尚未根本扭转。
二是创新能力仍需突破。关键核心技术“卡脖子”问题依然存在，比如高性能特种钢材依赖进口，自主研发的替代产品在稳定性上还需验证；研发成果转化效率不高，上半年专利转化收益仅占研发投入的*%，低于行业平均水平。
三是风险防控存在薄弱环节。部分项目前期尽调不充分，**海外项目因当地政策变动导致工期延误，虽未造成重大损失，但暴露出风险预判能力不足；个别子企业债务结构不合理，短债长投现象仍有发生，流动性压力需高度关注。
四是干部作风仍需锤炼。少数干部存在“躺平”心态，面对急难险重任务畏难退缩；有的部门协同意识不强，“各自为战”现象偶有发生，影响整体工作质效。
这些问题，既是挑战，更是我们下半年必须啃下的“硬骨头”。集团上下要增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，以“钉钉子”精神逐项破解。
三、聚焦重点精准发力，以决战决胜姿态打好“十四五”收官战
下半年，我们要坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻_中央决策部署，锚定“全年营收**亿元、利润**亿元”目标，突出“稳增长、促改革、强创新、防风险、强_建”五大任务，确保“十四五”规划圆满收官。
（一）全力以赴稳增长，夯实高质量发展基本盘
稳增长是下半年首要任务，要坚持“存量挖潜、增量突破”双管齐下，确保指标圆满完成。
一是深耕传统市场“稳存量”。建立“重点客户分级维护”机制，对年贡献额超5000万元的客户，由班子成员牵头定期走访，动态掌握需求变化，力争老客户订单增长*%；针对房地产行业调整，推动建材产品向保障房、城市更新等领域延伸，与**城建、**交投等国企签订长期供应协议，锁定*亿元订单。
二是拓展新兴领域“扩增量”。聚焦“双碳”战略，加快布局光伏建筑一体化（BIPV）、地热能利用等新赛道，**新能源公司要在三季度前完成首个BIPV示范项目建设，年内形成*亿元产值；抢抓“新型城镇化”机遇，推动环保板块向县域垃圾资源化利用延伸，年内落地*个县域项目。
三是强化订单落地“保实效”。建立“签约-生产-交付”全流程跟踪机制，对亿元以上订单实行“一企一策”专班服务，重点盯控原材料供应、物流运输等关键环节，确保订单履约率保持在98%以上。
（二）纵深推进促改革，激活高质量发展源动力
以国企改革深化提升行动为主线，推动改革从“立柱架梁”向“系统集成”转变。
一是深化市场化经营机制改革。全面落实“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”要求，在二级子企业全面推行任期制和契约化管理，将研发投入强度、新兴业务收入占比等指标纳入考核，权重不低于*%；扩大“超额利润分享”覆 ……（未完，全文共5089字，当前仅显示2346字，请阅读下面提示信息。收藏《在集团公司2025年年中工作会议上的主题报告》）