在集团公司矿业板块员工教育培训工作会议上的讲话

目录/提纲：……
一、肯定成绩、直面问题，切实增强教育培训的责任感紧迫感
一是政治引领有力度
二是技能提升有突破
三是机制创新有亮点
二、聚焦重点、精准发力，全面提升教育培训质效
（一）突出政治铸魂，让思想引领更有深度
一是深化理论武装“入脑入心”
二是弘扬矿山精神“凝心聚力”
三是强化形势教育“明责加压”
（二）紧扣能力需求，让技能提升更有精度
一是分层分类设计课程
二是创新培训方式方法
三是强化关键岗位攻关
（三）深化机制改革，让培训动力更有强度
一是完善考核评价体系
二是建立动态跟踪机制
三是搭建交流展示平台
（四）强化数字赋能，让培训载体更有广度
一是建强线上学习平台
二是推进产教深度融合
三是用好大数据分析
三、强化保障、狠抓落实，确保教育培训取得扎实成效
一要压实责任链条
二要建强师资队伍
三要加大资源投入
四要严格督导问效
……
在集团公司矿业板块员工教育培训工作会议上的讲话

同志们：
今天，我们把矿业板块各单位主要负责人、人力资源部门负责同志、一线班组长代表召集起来，专题开这个员工教育培训工作会议，既是落实“十四五”规划收官攻坚关键年任务的具体行动，也是应对矿业行业转型挑战、推动集团高质量发展的现实需要。刚才，安环部通报了去年安全培训抽查情况，人力部总结了全年教育培训工作，**矿、**选矿厂作了交流发言，讲得都很实在，问题和经验都点到了关键处。下面，结合集团当前发展形势和矿业板块实际，我讲三点意见。
一、肯定成绩、直面问题，切实增强教育培训的责任感紧迫感
过去一年，面对矿石品位波动、安全监管趋严、智能化改造加速等多重压力，集团矿业板块教育培训工作坚持“服务生产、赋能发展”主线，在补短板、强基础上下了不少功夫，总体呈现三个特点：
​​一是政治引领有力度。​​各单位把学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想作为首课，结合主题教育开展“矿山讲堂”“班前10分钟微党课”等活动1200余场次，覆盖员工2.8万人次。特别是**矿创新“老党员+青年骨干”结对宣讲模式，把党的创新理论融入井下安全规程解读，让理论学习从“文件里”走到“掌子面”，基层员工参与率从75%提升到92%。
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……（新文秘网http://www.wm114.cn省略885字，正式会员可完整阅读）……　
落实到位”的执行力，把教育培训抓出实效，为集团高质量发展提供坚实人才支撑。
二、聚焦重点、精准发力，全面提升教育培训质效
今年教育培训工作要紧扣“服务转型、提升能力、激发活力”主线，重点抓好四个方面：
（一）突出政治铸魂，让思想引领更有深度
​​一是深化理论武装“入脑入心”。​​坚持把学习贯彻_总书记关于能源安全、国有企业改革发展的重要论述作为必修课，结合主题教育常态化，每月固定2天为“政治理论学习日”，推行“领导领学+专家讲学+案例研学”模式。特别是要针对井下一线员工，开发“短、平、快”的学习载体——比如把党的二十大报告中“推动绿色发展”相关内容，转化为“如何降低吨矿能耗”“尾矿库生态修复”等具体问题，组织“井下研讨会”，让理论从“书面”落到“现场”。
​​二是弘扬矿山精神“凝心聚力”。​​深挖集团70年矿业开发史中的红色基因，整理“老矿工口述史”“典型事故警示录”“劳模创新工作室案例集”等本土教材，通过“矿史馆现场教学”“劳模事迹宣讲团”等形式，传承“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的矿山精神。今年要在每个矿井设立“精神文化墙”，每季度组织青年员工“重走创业路”实践活动，让精神传承成为员工的自觉追求。
​​三是强化形势教育“明责加压”。​​结合集团“十四五”收官目标，讲清矿业板块在“稳增长、促转型”中的关键作用，讲透智能化改造、绿色矿山建设的紧迫性。各单位要定期召开“形势任务分析会”，邀请技术骨干、劳模代表用“数据+案例”解读任务，让员工明白“为什么要学”“学了怎么干”。比如**矿可以围绕“明年实现智能化采掘面全覆盖”目标，讲清现有技能与新设备的差距，把形势压力转化为学习动力。
（二）紧扣能力需求，让技能提升更有精度
​​一是分层分类设计课程。​​针对不同_精准施策：对一线操作岗，重点培训新设备操作、应急处置等“实战技能”，推广“岗位大练兵+技能比武”模式，今年每个矿井至少开展4次“井下实操擂台赛”；对技术管理岗，增设“智能矿山系统运维”“绿色矿山标准体系”等前沿课程，联合高校开设“矿业数字化”研修班；对新入职员工，严格执行“师带徒”制度，明确“一年合格、两年骨干、三年成才”培养目标，师傅津贴与徒弟成长进度直接挂钩。
​​二是创新培训方式方法。​​推广“线上+线下”混合式教学，依托集团“智慧矿山培训平台”，上线VR井下场景模拟、故障排查动画演示等课程，员工可利用班前班后碎片时间学习，系统自动生成学习档案。线下重点抓好“场景化实训”，在**矿新建的“智能采矿实训基地”，设置掘进机模拟操作、瓦斯超限应急处置等12个实战场景，让员工在“真刀真枪”中练本领。
​​三是强化关键岗位攻关。​​聚焦“卡脖子”技术，组建“党员技术攻关小组”“青年创新工作室”，围绕“复杂矿体开采工艺优化”“尾矿资源综合利用”等课题开展培训。今年要重点推进“新型学徒制”，选拔100名技术骨干与高校教授、设备厂家工程师联合授课，力争年内攻克3-5项制约生产效率的技术难题。
（三）深化机制改革，让培训动力更有强度
​​一是完善考核评价体系。​​推行“培训积分+技能认证+绩效挂钩”三维考核：积分与评优评先、岗位晋升直接关联，年度积分排名前20%的员工优先推荐参加外部深造；技能认证实行“末位补考”，连续两次未通过的调整岗位或降薪；培训效果与单位负责人绩效挂钩，完不成培训任务的扣减年度考核分10%。
​​二是建立动态跟踪机制。​​对参训员工实行“培训—考核—上岗—复盘”闭环管理，培训结束3个月内，由所在单位跟踪评估技能应用情况，形成“培训效果分析报告”。对应用效果好、解决实际问题的员工，给予专项奖励并纳入“矿山工匠库”，作为后续技术攻关的核心力量。
​​三是搭建交流展示平台。​​每半年举办一次“矿业技能博览会”，设置智能设备操作、工艺改进方案展、创新成果路演等环节，优秀项目给予资金支持并推广应用。今年要重点挖掘“小发明、小创造、小革新”案例，让一线员工的智慧转化为生产力。
（四）强化数字赋能，让培训载体更有广度
​​一是建强线上学习 ……（未完，全文共4719字，当前仅显示2486字，请阅读下面提示信息。收藏《在集团公司矿业板块员工教育培训工作会议上的讲话》）