在集团公司决战四季度动员会暨年度考核分析会议上的发言

目录/提纲：……
一、回望前三季度：成绩有亮点，问题不回避，必须把“收官账”算得更明白
（一）看成效：关键指标有突破，基础底盘更扎实
一是重点项目“跑”出了加速度
二是改革创新“闯”出了新路径
三是风险防控“守”住了底线
（二）找短板：考核暴露问题多，整改必须“零拖延”
一是部分指标“掉链子”
二是项目推进“打折扣”
三是考核联动“两张皮”
二、决战四季度：目标再聚焦，措施再细化，必须把“攻坚仗”打得更有章法
（一）指标攻坚：清单化管理，硬举措补漏，确保“满堂红”
一是盯紧“硬缺口”
二是巩固“基本盘”
三是激活“潜力点”
（二）项目攻坚：全周期服务，硬支撑提速，确保“不断档”
一是专班推进“卡脖子”项目
二是提前谋划“明年盘子”
三是强化要素“硬保障”
（三）考核攻坚：穿透式督导，硬挂钩激励，确保“真见效”
一是优化考核“指挥棒”
二是开展“穿透式”督导
三是强化结果“硬运用”
（四）作风攻坚：硬约束严管理，硬作风护航，确保“齐发力”
一是领导带头“冲在前”
二是基层单位“扛责任”
三是全员上下“齐奋进”
三、锚定“十四五”：收好官谋好篇，必须把“长远账”谋得更深远
（一）以考核促提升，夯实高质量发展基础
（二）以问题为导向，谋划“十五五”发展蓝图
（三）以团结聚合力，锻造过硬干部队伍
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在集团公司决战四季度动员会暨年度考核分析会议上的发言

同志们：
今天，我们召开集团决战四季度动员会暨年度考核分析会，核心就一个——把“十四五”规划收官攻坚的弦绷得更紧，把年度目标任务的担子压得更实。刚才，**同志通报了前三季度考核情况，**同志分析了当前经营形势，数据很具体、问题很尖锐，我都赞成。下面，结合集团实际，我讲三点意见，概括起来就是“看清势、咬住标、攥紧拳”，全力打好四季度攻坚战。
一、回望前三季度：成绩有亮点，问题不回避，必须把“收官账”算得更明白
今年前三季度，面对宏观经济波动、行业竞争加剧等复杂形势，集团上下紧扣“十四五”规划中期评估要求，锚定“双过半”“全年胜”目标，干了不少硬活、啃了不少硬骨头。但考核不是“和稀泥”，成绩要说足，问题更要戳透。
（一）看成效：关键指标有突破，基础底盘更扎实
从考核数据看，前三季度集团营收完成年度目标的78.6%，同比增长8.2%，超序时进度3.6个百分点；利润总额完成72.3%，同比增长5.9%，在省属国企中排名第4，较上半年提升2位。具体有三个“可圈可点”：一是重点项目“跑”出了加速度。列入省级“十四五
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复，有的是新情况叠加，说到底是责任落实不到位、工作标准不够高。四季度必须盯着问题改、奔着短板补，绝不能把“欠账”带到明年。
二、决战四季度：目标再聚焦，措施再细化，必须把“攻坚仗”打得更有章法
四季度是全年工作的“最后一公里”，也是“十四五”规划的“交账期”。集团上下要以“倒计时”的紧迫感、“冲刺跑”的精气神，重点抓好“四大攻坚”，确保年度目标任务圆满完成，为“十四五”收官打下决定性基础。
（一）指标攻坚：清单化管理，硬举措补漏，确保“满堂红”
考核指标是“指挥棒”，更是“军令状”。要坚持“一项指标、一名领导、一套方案、一张进度表”，实行“周调度、月通报、季考评”。
一是盯紧“硬缺口”。研发投入强度滞后问题，由分管科技的**副总牵头，**板块要倒排工期，10月底前完成3个攻关项目的中期评估，11月中旬启动“揭榜挂帅”补充研发力量，年底前必须追回5个百分点；职工技能培训要在10月启动“周末课堂”“线上统考”，联合职业院校开展“送教上门”，确保11月底覆盖率达90%以上。
二是巩固“基本盘”。营收和利润指标，重点抓订单转化和成本_。市场部要梳理在手订单履约情况，对**亿元意向订单实行“一客一策”，10月底前促成50%签约；财务部要严控非生产性支出，办公费、差旅费在三季度基础上再压减10%，把有限资金用在生产和研发上。
三是激活“潜力点”。民生类指标要“兜底”更要“提质”。人力资源部要联合工会开展“技能比武月”活动，设置岗位练兵、师徒结对等环节，既提升技能又增强凝聚力；后勤部门要在11月前完成职工食堂升级、健身房改造，把“暖心工程”做成“加分项”。
（二）项目攻坚：全周期服务，硬支撑提速，确保“不断档”
项目是发展的“牛鼻子”，四季度必须集中力量打通“堵点”、攻克“难点”。
一是专班推进“卡脖子”项目。对**物流基地、**环保技改2个滞后项目，分别成立由分管领导任组长的专项工作组，每周现场办公。物流基地项目要专人盯办用地指标，10月中旬前协调自然资源部门召开专题会，争取11月拿到批复；环保技改项目要联合地方政府成立“协调办”，专门解决管网铺设涉及的农田补偿、管线迁移等问题，确保12月启动主体施工。
二是提前谋划“明年盘子”。四季度既是“收官季”，也是“储备季”。投资发展部要牵头梳理2026年重点项目清单，重点围绕“十四五”规划收尾和“十五五”衔接，谋划3-5个投资超5亿元的战略性项目，同步做好可行性研究和立项准备，确保明年一季度“拿得出、批得快”。
三是强化要素“硬保障”。资金方面，财务中心要加大应收账款清收力度，四季度再收回1亿元，同时积极对接金融机构，争取2亿元流动资金贷款额度；土地方面，前期部要建立“项目用地预警台账”，对新拿地项目提前介入规划，避免“拿地即停工”；人力方面，人力资源部要针对项目缺工问题，联合劳务公司开展“定向招聘”，10月底前为**产业园等项目输送熟练工人200名。
（三）考核攻坚：穿透式督导，硬挂钩激励，确保“真见效”
考核不是“打分游戏”，而是推动工作的“利器”。要坚持“考准、考实、考出动力”，让干得好的有甜头、干得差的有压力。
一是优化考核“指挥棒”。针对前三季度暴露的问题，考核办要牵头修订《四季度考核细则》，重点增加“研发投入进度”“项目落地时效”“民生指标完成度”等权重，减少“台账资料”类评分占比，让考核更贴实际、更重实效。
二是开展“穿透式”督导。由集团纪委牵头，联合办公室、考核办组成督导组，10月下旬开始对各单位开展“四不两直”检查，重点查指标欠账原因、查项目推进障碍、查整改措施落实。对弄虚作假、敷衍塞责的单位，直接通报批评并扣减年度绩效；对整改不力的负责人，进行组织约谈。
三是强化结果“硬运用”。考核结果要与干部任免、薪酬分配、评优评先“三挂钩”。对四季度排名前3的部门，负责人年度考核直接定为“优秀”，班子绩效上浮15%；对连续两个季度排名末位的部门，负责人要提交书面检讨，班子成员不得参与年度评优。同时，将考核结果抄送集团党委，作为干部选拔任用的重要参 ……（未完，全文共4147字，当前仅显示2184字，请阅读下面提示信息。收藏《在集团公司决战四季度动员会暨年度考核分析会议上的发言》）