在集团公司第二次党代会上的工作报告：不忘初心担使命 共建共享赢未来

目录/提纲：……
一、在承压奋进、勇毅担当中，稳住改革发展基本盘
二、在保持定力、远谋近施中，标定接续奋斗大方向
三、在继承创新、务求实干中，迈步转型升级新征程
四、在党建领航、凝心聚力中，注入持续发展强动能
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在集团公司第二次党代会上的工作报告：不忘初心担使命 共建共享赢未来

各位代表，同志们：
现在我代表中国共产党**煤电集团公司第一届委员会作报告，请予审议。
一、在承压奋进、勇毅担当中，稳住改革发展基本盘
过去的5年，是集团公司生存压力最大、风险挑战最多、改革发展最难、攻坚任务最重的一个时期。面对煤炭市场深度调整、遗留问题集中凸显等复杂严峻形势，集团公司党委在省委、省国资委党委的坚强领导下，团结带领广大干部职工，砥砺前行、逆势攻坚，爬坡过坎、难中求进，打赢了攸关前途命运的“生存发展保卫战”“稳健经营攻坚战”“项目建设突击战”“紧急形势遭遇战”,即将迎来浴火重生、“突破致胜转折战”的全面胜利。5年的奋斗极为艰辛，5年的发展极不平凡。我们不仅锤炼了应对复杂局面的本领，增强了战胜困难挑战的信心，更是推动企业发展实现了历史性的巨大转变，焕发出新的生机和活力，迈上了高质量发展的快车道。
这五年，我们保持了稳健运营，夯实了持续向好的发展基础。置身四期交汇、三期叠加的不利局面，应对生存发展的四大考验，保持了运营总体平稳。安全基础持续巩固。面对地质条件越发复杂、灾害程度越发增大的状况，全面贯彻安全发展理念，坚持抓重点、夯基础、严管理，安全保障能力显著提升。国家煤矿水害防治工程技术研究中心投入运行，**煤矿被评为智慧矿山示范单位，5对煤矿通过一级标准化验收，今年省内煤业再次实现“零死亡”,处于全省先进水平。经营绩效稳步改善。面对省内去产能矿井关闭、产量大幅下滑、市场竞争加剧等困难，坚持“跨区域、调结构”,推进省内精采细采、合理配采、效益型生产，省外释放产能、扩大规模。坚持市场导向，加强效益型洗销管理，优化产品结构，提高精煤回收率，实现增收7亿元以上。推进成本联控，年节约采购资金4亿元以上，处置闲置物资1.3亿元，完成修旧利废3亿元以上。资金保障不断加强。面对信贷政策收紧、债务负担沉重、资金链濒于断裂的严峻挑战，坚持超前部署、高位推动，保持金融机构投信额度，获得徽商银行25亿元债转股
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革，构建大监督格局，对20家基层单位开展内部巡察，实现本届党委任期内全覆盖，加大案件查办力度，共立案95件，给予党纪政务处分156人，其中处级干部58人。
这五年，我们改善了队伍状况，形成了坚强有力的发展保障。深入分析短板弱项，着力加强顶层设计，持续强化岗位锻炼，逐步打造匹配发展的精优队伍。干部队伍建设持续优化，树正选人用人导向，坚持好干部标准，调整于部队伍结构，制定于部队伍建设中长期规划，修订中层岗位后备人员管理办法、中层管理人员选拔任用工作办法，1025名年轻干部纳入后备干部培养，60末为先锋、70后为骨干、80后为支撑的干部梯队渐趋形成。职工队伍素质持续提升，克服场地、资金困难，建设实操培训基地18处；组织分类分级培训13万余人次；强化职业技能鉴定，评出高级工66人、中级工209人；组织实施导师带徒，举办青工技术比武、参加煤炭行业职业技能竞赛，获得团体奖4项、个人奖41项，其中，2018年获得全国煤炭行业职业技能竞赛团体第一名和一等奖、2023年再次获得团体一等奖；3人荣获“全国技术能手”称号。人才队伍活力持续增强，大力推进“三支队伍建设，拓展了岗位成才平台；鼓励职工建言献策，发挥劳模(技师)创新工作室、“五小科技”竞赛作用，取得创新成果377项；开展技术职称评聘，放宽艰苦单位申报条件，探索操作工进入专业技术岗位，886人获得技术职称资格，41人入选安徽省538英才工程；积极开展校园招聘，招录大学毕业生1377人。
这五年，我们彰显了皖煤志气，鼓足了奋勇争先的发展干劲。在逆势攻坚、爬坡过坎的进程中，广大职工充分发扬坚韧不拔、众志成城、特别能战斗的皖煤精神，敢于迎难而上，勇于向难而行，人心思干、人心思进的氛围日益浓厚。用科学可行的奋斗目标鼓舞斗志，研究提出“共建幸福家园、共享美好生活”奋斗目标，构建5大内涵、8大路径的发展框架，得到广大职工的响应和支持，并转化成工作的强大动力，企业呈现触底反弹、稳步向好的发展态势，有力彰显了新时代中国特色社会主义的“皖煤实践”全面书写了中华民族伟大复兴中国梦的“皖煤篇章”。用关爱职工的实际行动凝聚合力，在资金比较紧张的状况下，坚决守住工资正常发放的底线，恢复住房公积金缴费比例，加大装备和设施投入，改善井下作业环境，提升“两堂一舍”服务质量，定期开展职工体检，健全常态化帮扶机制，多举措精准帮扶困难职工，慰问困难职工31386人次，发放慰问金2306万元，职工大病医疗救助2111人次，发放救助金1984万元，组织1810名职工参加疗休养，试点建设新时代文明实践中心，开展形式多样的业余文化生活，常态化做好疫情防控，职工的获得感、幸福感持续提升。认真履行国企责任，扎实做好定点帮扶工作。用创先争优的鲜明导向激发热情，聚焦产量、效益等核心指标，优化经营考核政策完善薪酬分配机制，鼓励基层单位多生产、多创效，有效激发内生动力；科学实施年度综合考核，对基层领导班子和中层管理人员进行评价，有力促进担当作为；举办“感动**”先进事迹报告会，评选表彰劳动模范、先进工作者，涌现出刘飞、杨朋伟、连娟、陈秀友等一批获得国家和省级表彰的先进个人，充分发挥了标杆引领作用。
五年风雨同舟、砥砺奋进，解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没能办成的大事。成绩值得肯定、成绩激奋人心。得益于树牢信心不动摇，面对严峻的生存发展环境，不迷茫、不彷徨，盯紧“共建共享”奋斗目标，扎实做好自己的事；得益于直面挑战不畏难，历经各种风险考验，发扬逢山开路、遇水架桥的精神，保持越是艰险越向前的勇气，从容应对和化解各类风险；得益于满怀斗志不懈怠，始终保持昂扬向上精神风貌，不为困难找理由，只为成功想办法，团结奋进、苦干实干，善始善终、善作善成；得益于保持定力不折腾，认真汲取经验教训，坚守战略部署、保持发展定力，始终沿着既定方向前进。更得益于各级党组织融入中心、服务大局，抓班子、带队伍，聚人心、鼓干劲，彰显了领导核心和战斗堡垒功能；广大党员投身改革发展第一线，当先锋、打头阵，作表率、勇担当，发挥了模范带头和标杆引领作用；广大职工扎根岗位、奋发有为，能吃苦、讲奉献，敢拼搏、勇进取，展现了团结拼搏和锐意进取姿态。在此，我代表集团公司党委，向为企业发展作出贡献的全体党员、广大职工以及老同志，向长期支持企业发展的各级领导和朋友们，致以崇高的敬意和衷心的感谢!
五年风雨兼程、天道酬勤，在取得丰硕成果的同时，也获得了宝贵的经验启迪。一是必须站稳政治立场。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”,只有旗帜鲜明听党话、跟党走，自觉与党中央对标对表，才能把正发展的前进方向。二是必须关心关爱职工。职工的拥护支持是战胜困难的底气，只有心系职工、尊重职工，真心实意、力所能及为职工办实事办好事，不断增强职工的幸福感、获得感，才能集聚发展的磅礴力量。三是必须优化发展环境。拥有好的环境，才能集中精力于事创业只有坚持从严治党，建设良好政治生态；坚持依法治企，推动规范运营；坚持合作共赢，与利益相关方共成长，才能营造发展的良好氛围。四是必须打造坚强队伍。事业成败关键在人。只有树正选人用人导向，实施开明开放的人才政策，打造政治过硬、勇于担当的干部队伍，建设高技能、高素质的产业工人队伍，才能为发展提供强有力支撑。五是必须掌握科学方法。方法对路才能达成好的效果。只有坚持知责明责、履责尽责、失责迫责，坚持目标引领、问题导向、底线思维、过程_，坚持严细实、深快准，用心尽心细心完成既定任务，才能开创发展的崭新局面。
二、在保持定力、远谋近施中，标定接续奋斗大方向
今后的五年，是**煤电积蓄动能、厚积薄发的关键时期。必须认清形势、找准定位、明确目标、奋发有为，全力以赴提升发展实力。
要直面发展挑战。置身百年未有之大变局，不确定因素增多，风险挑战增大。随着科技进步日新月异，新能源和可再生能源开发利用成本大幅下降，经济结构调整与新能源替代的双重因素，将导致煤炭消费增速继续回落，煤炭在能源消费结构中的比重将逐步下降，风能、太阳能、水能、核能的利用将呈加快上升趋势，到2030年，仅凤电、太阳能发电总装机就将成倍增加，从2020年的5.35亿千瓦增加到12亿千瓦以上。随着环保政策日趋绷紧，特别是在“碳达峰”和“碳中和”的远景目标下，预计煤炭在能源消费中的比重将从2020年的57%降至2030年的45%,未来5年将减少4%的占比。同时，更加严格的水资源管理、能源消费管理和环境指标管理，常态化开展环保督察，给能源化工企业发展带来更多新的挑战。随着基础建设日益完善，多条运煤铁路投入运行，北煤南下、西煤东运的大动脉已经全面打通；各类码头建设步伐加快，海进江、江入河的条件已经全面具备，将对我省煤炭企业的传统消费市场带来严重冲击。
要把握发展机遇。以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，为转变发展方式、调整经济结构、推进科技创新、培育经济增长新动能提供了内生动力，为能源企业塑造和优化发展战略提供了重要机遇。今年中共中央政治局召开会议，明确提出“纠正运动式‘减碳’, ……（未完，全文共15862字，当前仅显示3773字，请阅读下面提示信息。收藏《在集团公司第二次党代会上的工作报告：不忘初心担使命 共建共享赢未来》）