在集团公司党委2025年度专题民主生活会会前集中学习暨2026年首次理论中心组学习研讨会上的总结讲话

目录/提纲：……
一、握紧“导航仪”，在深学细悟、筑牢根基上实现新跃升
一是行动上一致的保证
一是必须持续强化理论武装的自觉性与穿透力
二是必须深刻领悟自我革命的时代价值与实践要求
三是必须坚定不移扛起央企的使命担当
二、激活“助推器”，在知行合一、攻坚克难上展现新作为
一是要在服务国家战略中捕捉新机遇、拓展新空间
二是要在落地集团战略中找准新定位、实现新突破
三是要在统筹发展安全中筑牢防火墙、下好先手棋
四是要在锻造人才梯队中厚植新优势、积蓄新动能
三、筑牢“压舱石”，在自我革命、强基固本上取得新成效
一是要以严肃认真的态度开好民主生活会
二是要以融合创新的理念提升党建效能
三是要以驰而不息的决心深化正风肃纪
……
在集团公司党委2025年度专题民主生活会会前集中学习暨2026年首次理论中心组学习研讨会上的总结讲话

同志们：
为期一天的专题学习研讨即将结束。这次会议安排紧凑、内容扎实、研讨深入，达到了预期效果。大家聚焦主题，围绕核心学习材料，结合分管领域和公司实际，交流了思想认识，分享了学习体会，碰撞了观点思路，为接下来高标准、高质量开好年度专题民主生活会，奠定了坚实的思想基础，也为我们谋划推动新一年工作进行了重要的理论武装和思想动员。下面，结合本次学习收获与公司发展实际，我讲三个方面的意见。
一、握紧“导航仪”，在深学细悟、筑牢根基上实现新跃升
理论上的成熟是政治上坚定的基础，思想上的统一是行动上一致的保证。民主生活会前的专题学习，绝非简单的“例行公事”，而是一次关键的“思想充电”和“政治对标”。本次学习内容，系统涵盖了近期党中央的一系列重要会议精神、战略部署以及总书记关于治国理政、管党治党的最新论述，立意高远、内涵丰富，为我们廓清思想迷雾、把准前行方向提供了根本遵循。
一是必须持续强化理论武装的自觉性与穿透力。对于肩负重要经济责任、政治责任和社会责任的央企领导干部而言，理论素养是履职能力
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略794字，正式会员可完整阅读）……　
终的落脚点必须体现在不折不扣贯彻落实党中央决策部署和上级党组织工作要求的实际行动上，体现在履职尽责、担当作为、推动企业高质量发展的具体成效上。要通过学习，进一步强化“国家队”的意识，增强“顶梁柱”的自觉，始终胸怀“国之大者”，自觉将公司的发展战略、重点任务融入国家发展大局中去审视、去推进，确保企业航船在任何风浪中都稳如磐石、方向不偏。
二、激活“助推器”，在知行合一、攻坚克难上展现新作为
学习的价值在于运用，思想的伟力源于实践。本次学习的诸多内容，都与我们当前面临的形势任务、与推动公司实现更高质量、更有效率、更可持续的发展紧密相连。我们必须大力弘扬理论联系实际的学风，坚持问题导向、目标导向、结果导向，切实把学习成果转化为应对风险挑战、破解发展瓶颈、开创工作新局的强大动力和务实举措。
一是要在服务国家战略中捕捉新机遇、拓展新空间。2026年是承前启后的关键之年。纵观宏观环境，我国经济发展韧性强、潜力足的基本面没有改变，但同时面临的内外部挑战依然复杂严峻。党中央对深化供给侧结构性改革、着力扩大国内需求、加快建设现代化产业体系等作出了系列部署。作为所在领域的骨干企业，我们必须提升政治站位，增强战略嗅觉，主动将自身发展置于国家战略的“大盘子”中谋划。要深入研究国家区域重大战略和区域协调发展战略，紧密对接“十五五”规划中关于构建现代化基础设施体系、推动产业转型升级、促进绿色低碳发展等方面的部署。例如，在能源安全保供、新型电力系统建设、高端装备制造升级、等领域，加强政策研判与市场分析，找准公司业务切入点和发力点，努力将国家战略机遇转化为实实在在的市场份额、项目储备和发展动能。
二是要在落地集团战略中找准新定位、实现新突破。集团党组提出的“***”战略框架与发展目标，是我们当前和今后一个时期工作的总纲。班子成员不仅要熟知其内容，更要深刻理解其战略意图、内在逻辑和实践路径。如何将集团的宏观蓝图，精准解码为本单位可执行、可量化、可考核的年度计划、季度重点和月度任务？如何将战略要求有效穿透到各业务板块、各职能部门、各基层项目，确保上下同欲、协同发力？这是在民主生活会上需要对照反思的重要方面。要深入查找在战略理解深度、战略解码能力、战略执行刚性等方面存在的差距，思考如何进一步优化战略落地机制，完善配套的政策、资源、考核保障，坚决破除“中梗阻”，确保集团战略意图在公司层面不折不扣地得到贯彻执行，将宏伟目标逐步变为生动现实。
三是要在统筹发展安全中筑牢防火墙、下好先手棋。安全是发展的基石，没有安全，一切归零。当前，我们所处的行业领域，面临的安全生产、质量环保、投资融资、债务违约等各类风险交织叠加。必须牢固树立底线思维、极限思维，增强“时时放心不下”的责任感。一方面，要聚精会神抓好生产经营，全力拓市场、优管理、控成本、增效益，夯实高质量发展的基本盘。另一方面，要坚定不移抓好风险防控，持续完善全面风险管理体系。要严格落实安全生产责任制和各项规章制度，深入推进安全生产专项整治；加强财务风险动态监测，严控资产负债率，加大“两金”压降力度；强化合规管理，防范_项目风险；提升应急处突能力。在民主生活会上，要重点检视风险意识是否牢固、风险识别是否敏锐、风险应对预案是否完备、风险化解责任是否压实，切实筑牢公司行稳致远的“安全堤坝”。
四是要在锻造人才梯队中厚植新优势、积蓄新动能。事业兴衰，惟在得人。实现高质量发展，离不开一支高素质、专业化、充满活力的人才队伍。要深刻反思我们在人才工作，特别是在优秀年轻干部培养选拔使用方面，是否存在视野不宽、机制不活、历练不足、关爱不够等问题。是否构建了系统化、梯队化的人才培养体系？是否为各类人才特别是青年人才搭建了足够的干事创业平台和职业发展通道？领导班子要有“栽树育人”的远见和“甘为人梯”的胸怀，进一步解放思想，健全“选育管用”全链条机制。要有计划地把优秀年轻干部放到市场开拓一线、科技攻关前沿、重大项目现场、艰苦复杂岗位去经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。要加快形成人才辈出、人尽其才的生动局面，为公司基业长青注入源源不断的青春力量和创新活力。
三、筑牢“压舱石”，在自我革命、强基固 ……（未完，全文共4233字，当前仅显示2230字，请阅读下面提示信息。收藏《在集团公司党委2025年度专题民主生活会会前集中学习暨2026年首次理论中心组学习研讨会上的总结讲话》）