组织部干部科科长2025年度民主生活会个人对照检查材料

目录/提纲：……
一、对照检视发现的突出问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
（二）在带头固本培元、增强党性方面
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
（四）在带头干事创业、担当作为方面
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
二、产生问题的原因剖析
（一）理论武装的“扎根”深度不够，导致政治能力存在“温差”
（二）党性修养的“淬炼”火候不足，导致宗旨意识出现“淡化”
（三）敬畏之心的“刻印”不够深刻，导致行为边界偶有“模糊”
（四）担当精神的“引擎”动力衰减，导致开拓创新缺乏“锐度”
（五）责任意识的“螺丝”拧得不紧，导致管党治党存在“软肋”
三、今后努力方向和改进措施
（一）聚焦“政治三力”持续淬炼，在锻造绝对忠诚的政治品格上立起更高标准
（二）聚焦“政治三功”深耕细作，在锤炼堪当重任的过硬党性上追求更实成效
（三）聚焦“敬畏三线”筑牢堤坝，在恪守清廉务实的职业操守上展现更严要求
（四）聚焦“担当三为”奋力突破，在开创干部工作崭新局面上下足更大力气
（五）聚焦“治党三责”压紧压实，在营造风清气正的政治生态上体现更强担当
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组织部干部科科长2025年度民主生活会个人对照检查材料

根据本次民主生活会的要求，我紧扣主题，在深入开展理论学习、广泛征求意见建议、坦诚进行谈心谈话的基础上，结合担任组织部干部科科长的工作职责和思想实际，严格对照“五个带头”要求，深入查摆自身存在的突出问题，深刻剖析问题根源，并明确了今后的努力方向和改进措施。现将对照检查情况报告如下：
一、对照检视发现的突出问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。我深知组织部门是政治机关，干部科工作政治性、政策性强，始终将旗帜鲜明讲政治摆在首位。但严格对标对表，仍感在将政治要求融入具体业务、转化为政治能力上存在不足。
一是政治判断的“前哨”功能发挥不充分，察人识人的政治“探头”不够敏锐。在干部考察工作中，有时过于关注学历、年龄、经历等“硬指标”和业务能力、工作实绩等“显绩”，对于干部在重大关头、关键时刻的政治态度、政治立场、政治表现，缺乏更具穿透力的考察手段和更深入的甄别研判。例如，在**次针对拟提拔人选的考察中，虽然进行了政治表现的正向测评，但对其在应对复杂局面、落实敏感政策时可能存在的政治摇摆风险，缺乏基于具体事例和纵向比较的深度分析，未能完全将政治标准的“大概念”细化为可感知、可评判、可验证的“微体征”。在分析一些年轻干部思想动态时，对其受网络多元思潮影响可能产生的潜在政治认知偏差，警惕性不足，日常了解多是“听其言”，对其“观其行”尤其是“察其心”的功夫下得不够深。
二是政治领悟的“转化”环节存在梗阻，政策把握与本地实践的结合“精度”有待提升。对于上级关于干部队伍建设、干部选拔任用、干部管理监督等方面的新精神新要求，能够做到及时学习，但在结合本地区干部队伍实际进行创造性转化、精细化落实上，思考谋划不够超前，有时存在“等上级更详细部
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个体的合理诉求和实际困难，主动关心、帮助协调解决的意识不够强。比如，在处理涉及干部工资待遇、档案信息认定等历史遗留问题时，虽然坚持按政策办事，但在政策允许范围内，为干部寻找最佳解决方案的主动性和灵活性不够，有时简单以“不符合规定”答复，未能真正做到“政策有硬度、服务有温度”。在与干部日常谈心谈话中，程序性、任务性的谈话较多，真正敞开心扉、了解思想疙瘩、帮助疏导压力的深度交流不够。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。身处管干部的关键岗位，我深知责任重大，始终告诫自己要心存敬畏。但对照更高标准，敬畏之心在具体行动中的落实仍有薄弱环节。
一是敬畏人民的立场在选人用人工作中的“落点”不够实。干部工作的人民性，最终要体现在选出让群众满意的好干部上。但在实际工作中，民意收集和运用的渠道、方式有待拓宽深化。例如，在干部考察的民主测评、个别谈话环节，参与范围多限于机关内部和直接下属，深入到其服务对象、基层群众中听取真实评价不够经常；对于网络等新媒体平台上反映的涉及干部作风、履职情况的群众意见，缺乏制度化、规范化的收集、甄别和研判机制。在考核评价干部时，虽然引入了群众满意度指标，但权重和具体评价方法如何更科学、更精准地反映群众真实感受，研究不够深入，有时导致“群众公认”原则在具体操作中体现不够充分。
二是敬畏组织的意识在规范用权过程中的“标尺”不够严。对组织赋予的干部选拔、管理、监督等权力，虽然能够做到秉公使用，但在自觉将权力运行置于组织严密监督之下的意识还需加强。例如，在酝酿干部调整方案时，有时过于强调b_m要求，与部领导、相关科室负责人的前期沟通酝酿可以更充分一些，以更好地集中集体智慧、接受组织监督。在执行干部调配、职数使用等具体事项时，虽然严格按程序报批，但事前主动、全面地向组织汇报个人思考、潜在风险等方面还可以做得更好，有时存在“只要程序走到、结果不出问题就行”的心态，对权力运行全过程负责、向组织高度负责的意识有待进一步提升。
三是敬畏法纪的防线在细节小节的“堤坝”不够牢。能够严格遵守党的组织人事纪律和各项廉洁规定，但对新形势下干部工作中可能存在的廉洁风险点，警惕性需要持续提高。例如，在与社会交往中，虽然能做到有分寸、有界线，但对一些打着关心干部成长旗号、拐弯抹角打听人事信息的情况，拒腐防变的“防火墙”筑得还不够高，警惕性不够强。在科室内部管理上，对干部人事档案、考察材料等s_m资料的管理，虽然制定了制度，但在日常检查、提醒督促上还可以更严格、更细致，防止任何可能的x_m风险。对一些看似人情往来的“小节”问题，有时认为无伤大雅，未能从维护组织部门清正廉洁形象的高度来严格拒止。
（四）在带头干事创业、担当作为方面。面对新时代干部工作的新挑战新要求，我努力做到勤勉履职。但对照高质量发展需要和干部群众的期待，攻坚克难、开拓创新的劲头仍显不足。
一是攻坚克难的“锐气”有所钝化，破解干部工作难点堵点的“闯劲”不足。对于干部工作中一些长期存在、解决起来比较棘手的深层次矛盾，有时存在畏难情绪和路径依赖。例如，在推动干部跨地区、跨部门、跨领域交流任职方面，虽然知道这对于优化干部成长路径、盘活干部资源具有重要意义，但在实际操作中，面对单位壁垒、专业限制、干部家庭实际困难等多重阻力，主动协调、强力推动的力度不够大，近两年仅成功推动**例此类交流，与预期目标有差距。在疏通干部“下”的渠道方面，对于少数能力平庸、状态不佳的干部，如何通过平时考核、专项考核等方式进行精准识别，并配套完善的后续管理、教育帮助措施，使之“下”得服气、“下”后仍有出路，思考和实践探索不够深入，实质性举措不多。
二是改革创新的“意识”不够强烈，干部工作信息化、精准化水平有待提升。在大数据、信息化浪潮下，对于如何运用现代信息技术提升干部工作的科学化、精细化水平，学习研究不够主动深入。目前干部信息管理仍以传统数据库为主，在运用数据分析手段对干部队伍结构、能力素质、成长轨迹进行深度研判，为领导班子建设和干部资源配置提供更精准的决策参考方面，探索实践几乎空白。在干部考察考核方式上，虽然尝试增加了实地走访、延伸考察等环节，但如何构建更加立体化、多维度、可量化的干部考核评价指标体系，特别是对干部在推动高质量发展、服务群众、防范化解风险等关键领域的实绩进行精准考核，缺乏有效的创新办法。
三是狠抓落实的“韧劲”有待加强，工作部署与跟踪问效存在“温差”。对于部里确定的关于干部队伍建设的一些重点任务，如年轻干部培养选拔“蓄水池”计划、专业能力提升工程等，在制定方案、部署要求后，有时存在“重布置、轻检查，重开头、轻过程”的问题，持续跟踪问效、及时评估调整做得不够到位。例如，针对**项为基层干部减负的关爱措施，在推动出台后，对其实际执行效果、基层干部的反馈如何，未能建立定期回访评估机制，导致有些措施未能完全达到预期效果。对于干部日常管理监督中发现的一些倾向性、苗头性问题，有时提醒、函询后就认为工作完成了，未能持续跟踪整改情况，一抓到底的狠劲不足。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。作为科室负责人和支部书记，我负有管党治党的直接责任。但反思自身，在责任落实的全面性和严格性上还有差距。
一是“一岗双责”的压力传导存在“衰减”，业务与党建融合促进不够紧密。有时潜意识里仍然存在“业务工作是主业、党建工作是保障”的认识，未能完全将抓好科室党建作为推动干部业务工作高质量发展的根本保证。在科室工作例会上，研究业务工作多，专题研究、部署党建工作少，将党建工作要求融入干部考察、监督、培训等业务环节进行一体推动的思考和实践不足。对科室党员的思想动态、廉洁风险点的日常排查抓得不够紧、不够实，谈心谈话多以工作交流为主，深挖思想根源、进行廉政提醒不够经常。
二是日常教育监督的“探头”作用发挥不充分，抓早抓小不够及时有力。对科室党员干部的日常管理监督，有时碍于情面，强调自觉性的多，运用组织手段进行严格约束的少。对于个别同志在工作中偶尔出现的效率不高、标准不严等问题，多是口头提醒，未能及时上升到组织层面进行批评教育或谈话诫勉，存在“老好人”思想。在廉政风险防控上，虽然要求科室同志严格遵守b_m纪律、廉洁纪律，但对岗位风险点的动态排查和针对性防控措施跟进不够及时，例如，对干部考察期间可能 ……（未完，全文共7294字，当前仅显示3362字，请阅读下面提示信息。收藏《组织部干部科科长2025年度民主生活会个人对照检查材料》）