自然保护区主任2025年度民主生活会个人对照检查材料

目录/提纲：……
一、对照检视发现的突出问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
（二）在带头固本培元、增强党性方面
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
（四）在带头干事创业、担当作为方面
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
二、产生问题的深层原因剖析
三、今后的努力方向和改进措施
（一）在“铸魂”上持续用力，筑牢生态文明建设的政治忠诚
（二）在“扎根”上持续用力，厚植服务人民群众的初心情怀
（三）在“砺剑”上持续用力，增强依法治理保护区的本领担当
（四）在“拓新”上持续用力，激发保护区事业发展的内生动力
（五）在“固本”上持续用力，扛稳全面从严治党的主体责任
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自然保护区主任2025年度民主生活会个人对照检查材料

根据本次民主生活会的要求，我紧扣会议主题，在深入学习研讨、广泛征求意见、深入谈心谈话的基础上，严格对照“五个带头”要求，结合自然保护区工作的特殊属性、职责使命和个人的思想工作实际，进行了全面、深刻的自我剖析和反思。现将对照检查情况报告如下：
一、对照检视发现的突出问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。
一是政治判断的“生态敏感度”与国家战略对接尚有偏差。我深知自然保护区是生态文明建设的前沿阵地，必须不折不扣地落实中央关于生态文明建设的决策部署。但在将宏观战略转化为保护区具体行动方案时，政治上的预见性和系统性有时不足。例如，在落实国家关于建立以国家公园为主体的自然保护地体系战略中，主要精力用于配合上级开展本保护区勘界、评估等基础性工作，但对于这一重大改革可能引发的周边社区发展转型、历史遗留问题显性化、跨区域协调机制重塑等深层次、关联性社会政治影响，预判和研究不够深入。去年在处理一起因保护地整合涉及的**户原住居民生计替代问题时，初期仅视为一般性补偿安置，对其可能演变为影响区域稳定的风险估计不足，应对预案不够充分，显示出从政治高度审视生态保护复杂性的能力有待加强。
二是政治领悟的“战略纵深感”在把握保护与发展关系上时有模糊。对“绿水青山就是金山银山”的理念，我能够理解和认同。但在具体工作中，如何精准把握“保护优先、自然恢复为主”方针与“在保护中发展、在发展中保护”的实践要求，有时存在机械化、片
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检视、自我约束的自觉性有待提高。
三是党内生活的“生物多样性”在提升质量上略显单一。能够参加班子民主生活会和所在支部组织生活，但有时将组织生活等同于工作汇报会、业务讨论会。在开展批评与自我批评时，谈业务工作多，触及思想灵魂少；谈集体问题多，剖析个人根源少。例如，在支部组织生活会上，对自身存在的工作急躁情绪，往往归结为“保护任务重、压力大”，未能深挖其背后可能存在的政绩观偏差、群众路线践行不到位等思想根源。带头营造“知无不言、言无不尽”的民主氛围不够，组织生活的“生态位”未能充分发挥锤炼党性的核心功能。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。
一是敬畏人民的“情感温度”在协调保护与民生利益时传导不畅。自然保护区的严格保护，客观上会对区内及周边社区群众传统生产生活带来限制。我理解并重视社区共建共管，但在处理具体利益矛盾时，有时“管理者”思维多于“服务者”立场。例如，在解决保护区内**社区部分群众因禁牧、限采导致的收入下降问题时，更多地考虑政策合规性和补偿标准，对于如何引导和扶持他们转型发展生态友好型产业，缺乏系统性、长效性的帮扶举措和足够的耐心。全年下社区调研**次，但带着问题清单、与群众同吃同住同劳动，深入了解他们真实想法和发展需求的“扎根式”调研不足。对群众的敬畏，未能完全转化为造福群众的务实行动。
二是敬畏组织的“程序刚性”在应急决策与规范运行间把握失准。保护区工作常面临森林火险、地质灾害、野生动物肇事等突发事件。我能够靠前指挥、果断处置。但在紧急状态下，有时为了抢时间，简化甚至省略了一些必要的组织程序和报告流程，存在“先处置、后报告”或“边处置、边报告”的情况。虽然出发点是为了保护生态资源和人民生命财产安全，但反映出在极端情况下，严格按组织原则和程序办事的“规矩意识”有待进一步强化。在干部选拔任用、重大项目安排等事项上，虽然履行了民主集中制程序，但在会前充分酝酿、听取各方面意见特别是不同意见方面，还可以做得更深入、更扎实。
三是敬畏法纪的“红线意识”在运用法治方式治理保护区上能力不足。我认识到依法保护是根本，但对《自然保护区条例》《野生动物保护法》《森林法》等专业法律法规的学习理解，多停留在原则层面，对其具体条款、司法解释、典型案例的研究不够深入。导致在实际工作中，面对一些复杂情况，如实验区内适度经营活动的法律边界、核心区内原住居民必要生产生活的法律保障、环境公益诉讼应对等，有时感到“本领恐慌”，习惯于用行政手段或协商方式解决，运用法律武器捍卫保护區权益、厘清各方责任的底气和能力不强。对保护区自身制定的规章制度，也存在执行不够严格、更新不够及时的问题。
（四）在带头干事创业、担当作为方面。
一是攻坚克难的“攀登劲头”在破解历史遗留问题上勇气衰减。保护区大多经历多次区划调整、管理_变更，积累了诸如集体林权与保护区管理权重叠、原住居民搬迁安置不彻底、早期旅游开发项目生态修复欠账等“硬骨头”。面对这些难题，我有时存在畏难情绪和“等靠要”思想，担心触及深层次矛盾引发不稳定，希望通过时间推移或上级政策支持来自然消化。例如，对区内一处历史遗留的、手续不全的度假设施清理问题，由于涉及多方利益和补偿资金压力，一直未能下定决心彻底解决，采取了限制其扩大经营的临时性措施，导致问题久拖不决，成为生态风险点和信访隐患点。
二是改革创新的“源头活水”在激发保护区发展活力上流量不足。在严格保护的前提下，如何探索生态产品价值实现机制，提升保护区自我“造血”功能，是新时代的重要课题。我在这方面思想不够解放，思路不够开阔。满足于完成日常管护和科研监测任务，对于如何借鉴国内外先进经验，在自然教育、特许经营、生态补偿、碳汇交易等方面进行大胆而审慎的探索，缺乏系统研究和主动尝试。保护区的科研平台作用发挥不充分，与高校、科研院所的合作多停留在项目层面，未能形成引领区域生态保护的“智库”效应。全年引入社会资本参与生态保护的实质性项目仅为**个，且规模较小。
三是系统治理的“整体观念”在提升保护区管理效能上统筹不力。保护区是一个完整的生态系统，管理也需要系统思维。我在工作中，有时存在“头痛医头、脚痛医脚”的现象。比如，重视对旗舰物种的监测保护，但对支撑其生存的栖息地整体质量的系统性维护和恢复，投入精力不足；重视防火防盗防灾，但对通过社区共建、志愿者体系等构建群防群治长效机制，思考谋划不深。智慧保护区建设推进缓慢，各类监测数据、管理信息存在“数据孤岛”，未能有效整合用于综合决策和精准管理。全年召开的综合性保护管理协调会议占比不足**%，反映出统筹协调、系统推进的意识和能力有待加强。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。
一是“第一责任人”职责的压力在垂直管理体系中传导存在“高原反应”。保护区通常实行上级主管部门和地方政府双重管理。我作为主任和党组织负责人，有时感觉管党治党责任传导的路径复杂、效能衰减。对班子其他成员，强调业务分工多，督促履行“一岗双责”有时失之于宽、失之于软。对下设管理站、检查站等一线单位，党建工作指导多以发文、开会为主，深入一线检查指导、解决党建实际问题不够。全年与班子成员专题研究党建工作仅**次，且业务工作讨论占比较大。全面从严治党责任在保护区这个相对封闭、专业的系统内，未能完全形成一级抓一级、层层抓落实的严密网络。
二是 ……（未完，全文共6189字，当前仅显示2852字，请阅读下面提示信息。收藏《自然保护区主任2025年度民主生活会个人对照检查材料》）