市政管理处主任2025年度民主生活会个人对照检查材料

目录/提纲：……
一、对照检视发现的突出问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
（二）在带头固本培元、增强党性方面
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
（四）在带头干事创业、担当作为方面
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
二、产生问题的原因剖析
（一）理论学习的深度与实践转化能力不足
（二）宗旨意识的根基与群众立场站得不稳
（三）党性锻炼的主动性与自我革命精神减退
（四）纪律规矩的敬畏与管党治党责任压得不实
三、今后努力方向和整改措施
（一）突出政治引领，在提升城市运行保障能力上扛牢责任
（二）站稳人民立场，在提升市政管理服务温度上用心用情
（三）砥砺担当精神，在提升市政管理效能上攻坚克难
（四）从严管党治党，在营造风清气正政治生态上持续用力
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市政管理处主任2025年度民主生活会个人对照检查材料

根据市委统一部署和市住建局党委工作安排，本人紧扣2025年度民主生活会主题，在深入学习研讨、广泛征求意见、严肃谈心谈话的基础上，紧密联系市政管理维护保障城市运行的核心职责，对照“五个带头”要求，深入查摆自身在思想、政治、作风、能力、廉洁等方面存在的突出问题，深刻剖析问题根源，明确整改方向和措施。现将个人对照检查情况报告如下：
一、对照检视发现的突出问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。
一是政治判断的“城市感知敏锐度”有待提升。能够认识到市政设施是城市生命线，其安全运行关乎政治社会大局稳定，但在运用政治眼光审视市政日常运行数据、感知城市运行“脉动”中隐含风险的敏锐性和预见性尚有不足。有时对风险隐患的研判更多停留在设施本身有无故障、能否运转的“物理层面”，对于设施运行效能衰减、局部瓶颈可能引发的区域性交通拥堵、公共安全事件乃至社会情绪波动等“系统风险”和“衍生风险”，缺乏从维护城市安全有序运行、保障社会和谐稳定的政治高度进行的深度关联分析和前瞻预警。例如，在分析城区**座桥梁、**公里排水管网等关键设施的定期检测数据时，虽然关注了结构安全指标，但对于部分设施性能退化、承载能力逼近临界值可能在未来特定时段引发的连锁反应和次生影响，政治洞察力不够敏锐，未能提前向市委市政府提出具有政治考量的系统性加固或替代方案建议，风险研判的“政治含量”不足。
二是政治领悟的“
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习未能有效转化为治理能力的提升。
二是党性修养的“价值追求纯度”有待提纯。能够遵守党的纪律规矩，但对照市政管理人“甘为城市铺路石”、“默默守护城市昼夜”的职业精神要求，在党性锤炼的自觉性和深刻性上尚有差距。自我批评有时习惯于从工作成效、管理疏漏层面找问题，对于思想深处是否真正树立了“功成不必在我，功成必定有我”的政绩观，是否在面对急难险重的抢险维修任务时保持了冲锋在前的党员本色，是否在长期与砂石沥青、管道线路打交道中消磨了精益求精的工匠精神等问题，触及灵魂的自我拷问和持续改造不够。对标先进模范和一线劳模，在艰苦奋斗、无私奉献、极端负责方面的党性标准有待提高。
三是初心使命的“奋斗状态活性”有待激活。随着市政设施存量越来越大、管理维护任务日益繁重，有时不自觉地产生了“守摊子”、“保运转”的求稳心态，锐意改革、探索创新的闯劲和钻劲有所减退。面对市政设施管理智能化转型、养护作业模式革新、市场化运维机制探索等新课题，有时存在畏难情绪和路径依赖，怕投入失败、怕打破现有平衡。例如，在推动采用新技术、新工艺、新材料提升养护质量和效率方面，顾虑于初期成本增加和与传统模式的磨合风险，推广应用步伐缓慢；在探索利用物联网、大数据技术构建市政设施“一张图”智慧监管平台方面，主动研究、争取支持、推动落地的力度不够大，与现代化城市治理的要求存在差距。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。
一是为民服务的“响应处置灵敏度”有待优化。深知市政设施管理与市民生活息息相关，但在回应和处置群众诉求方面，有时存在“被动响应多、主动发现少”，“解决个案多、根治通病少”的问题。虽然建立了市政服务热线和数字化平台，年受理处置各类报修、投诉约**件，但对于这些海量诉求数据的深度分析研判不够，未能精准识别出反映集中、反复出现的共性问题和区域短板。例如，对于雨季部分低洼地段频繁出现积水问题，虽然每次都安排应急抽排，但对于导致积水的管网系统设计标准、排水能力、周边地块开发影响等根本原因，缺乏牵头协调相关部门进行系统性诊断和彻底改造的主动性，“接诉即办”未能有效上升到“未诉先办”、“治本清源”。
二是组织原则的“决策科学化水平”有待提高。能够自觉维护班子团结，但在执行民主集中制，特别是在研究决策重大市政工程项目、大额资金使用、重要管理制度修订等事项时，有时存在“集中有余、民主不足”或“民主形式大于实质”的问题。会前酝酿沟通有时不够充分，尤其是对一些技术方案复杂、存在争议的议题，未能提前组织足够深入的专家论证和多方案比选；会上讨论时，有时因个人倾向于某种意见或急于推动工作，未能引导与会者充分发表不同见解，尤其是反对意见。在涉及与下属单位、一线班组相关政策的制定时，听取基层意见建议的渠道和机制不够完善。
三是依法管理的“制度执行刚性”有待强化。能够认识到市政设施管理涉及公共安全、公共利益，必须依法依规进行，但在将法治思维贯穿于设施接管、养护、维修、巡查、应急处置等全流程管理方面，仍有薄弱环节。对《城市道路管理条例》、《城镇排水与污水处理条例》等行业法规的学习理解有时不够深入，结合实际制定和完善内部管理规范、技术标准、操作规程的及时性、系统性有待加强。例如，在市政设施养护工程的市场化发包过程中，虽然履行了招标程序，但对投标单位资质、业绩、技术方案的实质性审查，以及合同履行过程中的质量、安全、进度监管，有时存在程序合规但监管不到位的问题；在日常巡查和行政执法中，对于发现的违规占压、挖掘市政设施等行为，有时存在以劝代罚、处罚偏软的情况，依法维护市政设施完好和安全运行的力度有待加大。
（四）在带头干事创业、担当作为方面。
一是攻坚克难的“瓶颈突破力”有待彰显。面对市政历史遗留问题、跨部门协调难题、复杂条件下的应急抢险等硬任务时，有时存在畏难情绪和“绕道走”心态，主动担当、迎难而上的锐气不足。对于需要强力协调多方、可能触及既有利益格局的复杂事项，攻坚突破的决心和策略不够。例如，在推动解决城区**处存在安全隐患的废弃线杆、交接箱等“城市家具”清理整治问题时，因涉及多家产权单位且协调难度大，虽经多次沟通但进展缓慢，缺乏“一竿子插到底”的狠劲和有效调动各方资源的智慧，导致“老大难”问题久拖不决。
二是工作落实的“闭环管理力”有待健全。对于市委市政府交办的重点任务和处内确定的年度重点工作，能够进行部署分解，但在后续的跟踪督导、过程控制、质量把关、效果评估上，存在“重布置、轻检查，重开工、轻收尾”的现象。满足于任务下达、进度上报，深入施工现场一线检查指导、协调解决具体问题不够经常、不够深入。例如，在某个跨年度的排水防涝工程项目中，中期检查发现部分标段施工工艺与设计要求有偏差，但督促整改不够及时有力，导致后期返工，影响了整体工期和投资效益，缺乏“钉钉子”精神和一抓到底的韧劲。
三是管理效能的“提质增效力”有待提升。在日常市政设施养护管理工作中，有时习惯于传统的人工巡查、计划性养护模式，对于如何运用现代管理理念和技术手段提升管理效能、降低运行成本、延长设施寿命，思考和探索不够主动深入。存在“重建设轻管理”、“重应急轻预防”的倾向。例如，在道路养护方面，更多是被动式 ……（未完，全文共6011字，当前仅显示2771字，请阅读下面提示信息。收藏《市政管理处主任2025年度民主生活会个人对照检查材料》）