图书馆馆长2025年度民主生活会个人对照检查材料

目录/提纲：……
一、对照检视发现的突出问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
（二）在带头固本培元、增强党性方面
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
（四）在带头干事创业、担当作为方面
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
二、产生问题的原因剖析
三、今后努力方向和改进措施
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图书馆馆长2025年度民主生活会个人对照检查材料

根据上级党组织关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，本人紧扣会议主题，在深入学习党的创新理论、党的二十大精神、党章党规党纪以及_总书记关于文化建设、教育工作的重要论述基础上，紧密结合个人思想、学习和工作实际，严格对照“带头强化政治忠诚、提高政治能力，带头固本培元、增强党性，带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪，带头干事创业、担当作为，带头坚决扛起管党治党责任”等五个方面内容，通过群众提、自己找、上级点、互相帮等方式，广泛征求意见，深入查摆自身存在的突出问题，深刻剖析问题产生的思想根源，并明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下：
一、对照检视发现的突出问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
作为图书馆主要负责人，我深知图书馆是意识形态的重要阵地，始终努力把牢政治方向，但在将政治要求深度融入业务工作的实践中，仍感政治判断力、政治领悟力、政治执行力的“内功”修炼尚存差距。
一是政治判断的敏锐性与洞察深度有待加强。在把握复杂信息环境和辨别意识形态风险方面，有时未能做到见微知著、抓早抓小。例如，在策划“数字人文与地方文献”大型系列线上展览时，我的关注点主要集中在技术呈现的视觉效果和内容的学术价值上，对于其中涉及近代历史人物评价、地域文化叙事等可能潜藏的不同解读视角和意识形态风险，虽组织了一般的内部审读，但缺乏从更高政治层面进行系统性、穿透式的风险评估和内容把关预案。当有读者在评论区就某一历史事件细节提出争议性观点时，我们虽然进行了常规管理，但未能立即意识到这可能是更广泛舆论讨论的“前哨”，未能第一时间启动
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。在实际工作中，有时不自觉地陷入“业务干部”思维，将主要精力放在藏书量、到馆人次、活动场次等业务指标上，对于如何在这些具体工作中鲜明体现党性要求、发挥党员先锋模范作用的思考和实践不足。例如，在组建“珍贵古籍修复攻坚小组”时，我主要考虑的是成员的专业技能和经验，虽然小组内有党员，但未能有意识地将其打造为一个党员先锋岗，未能围绕修复项目同步开展有针对性的党组织活动，将攻坚克难的过程同时作为锤炼党性的生动课堂。这导致党建与业务“两张皮”的现象在具体项目中仍有体现，党性修养的提升未能完全融入专业实践的“毛细血管”。
三是在长期性、基础性工作中坚守初心使命的韧劲偶有松懈。图书馆工作有许多是“润物细无声”的长期积累，面对读者服务满意度提升缓慢、某些基础业务改革阻力较大等情况时，有时会产生“按部就班即可”的懈怠想法，攻坚克难的锐气和“功成不必在我”的境界有所消减。比如，针对我馆已推行数年的“学科馆员”制度，在对接学校重点学科发展需求方面成效一直不温不火。我虽然看到了问题，但想到涉及部门协调、馆员能力重塑等复杂因素，产生了畏难情绪，未能以“咬定青山不放松”的决心，主动牵头进行深入的调研诊断和彻底的制度优化，导致这项旨在深度服务教学科研的重要举措未能达到预期效果，本质上是对初心使命践行不够坚决的表现。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
我深知手中的权力是党和人民赋予的，必须用于服务读者、服务师生、服务社会，但在具体实践中，对“敬畏”二字的体悟和践行仍有差距。
一是以读者为中心的服务理念未能完全贯穿工作细节。虽然大力倡导“读者第一”的服务宗旨，但在资源配置、流程设计上，有时仍从管理便利出发，未能完全站在读者视角思考问题。例如，在规划新馆阅览区布局时，为了追求视觉上的整齐划一和管理上的便捷，最初方案中设置了较多的大型固定阅览桌。在征求意见阶段，虽然有读者代表提出希望增加带电源插座的灵活学习空间、小组讨论区以及相对独立的静音舱等多元化需求，但我当时认为这些会增加建设和管理成本，且担心管理难度，未能给予充分采纳。后经上级指导和进一步调研，才认识到这反映了我们对读者日益增长的个性化、研究型学习需求体察不足，服务供给的精准性有待提高，本质上是对“敬畏人民”内涵理解不够深刻，未能真正把读者的“用户体验”置于最高位置。
二是执行组织决策和程序的刚性有时让位于“效率”考量。对于馆内“三重一大”决策制度等组织原则，能够基本遵守，但在一些时间紧迫或自认为“情况特殊”的事务上，有时存在简化程序、先行推进的倾向。比如，在去年一项紧急的珍贵数字资源采购项目中，因该资源属于独家授权且时限要求紧，我在未严格按照规定完成全部馆内比价和论证流程的情况下，先行与资源方进行了实质性谈判并达成了初步意向。虽然事后补充了相关程序，并确保内容与价格合理，但这种“先上车后补票”的做法，实质上是对组织纪律和决策程序严肃性认识不足、敬畏不够的表现，容易滋生风险。
三是对纪律规矩的“红线”意识在日常生活中有所钝化。能够严格遵守党的六大纪律，但在一些非公务场合、人情往来中，对可能存在的模糊地带警惕性不高。例如，在与一些长期合作的出版机构、数据库供应商人员的交往中，对于接受其举办的、与我馆业务相关的学术论坛邀请，虽然每次都履行了报备手续，且活动本身具有学术价值，但现在反思，对于此类活动是否确属必要、接受对方承担费用是否完全符合廉洁自律的更高要求，缺乏更审慎的评估和更严格的自我约束。在落实中央八项规定精神方面，有时满足于不触碰明确禁令，但在追求更高标准、更严要求上自觉性不足，未能时刻保持如履薄冰的警觉。
（四）在带头干事创业、担当作为方面
面对信息时代图书馆转型发展的挑战与机遇，我力求有所作为，但在开拓创新、攻坚克难方面，锐气和闯劲相比以往有所减弱，存在一定的“守成”心态。
一是推动图书馆深度融入教学科研中心的主动性不足。满足于提供传统的文献借阅和查新服务，对于如何主动前瞻学校学科发展布局，提供知识化、智库化的深度信息服务，缺乏战略性规划和突破性举措。例如，我校“新工科”建设需要大量前沿的跨学科知识资源支撑，我馆虽然购买了相应的数据库，但未能主动组织_分析团队，针对重点攻关方向，定期提供深度分析报告、竞争_或学科发展态势预警等高端知识产品。对于构建嵌入科研全过程的知识服务体系，也只是停留在概念讨论层面，缺乏像样的试点项目和实质性投入，导致图书馆在学校的学术价值链中仍处于相对外围的位置，担当作为的层次和成效有待提升。
二是在破解历史遗留难题和推进改革上决心不够、韧劲不足。对于一些长期制约我馆发展的老问题，如部分积压文献的整理与数字化滞后、老旧馆舍部分空间利用效率低下、编目等部分业务流程繁琐等，有时存在“等靠要”思想，期待通过新馆建设或上级专项拨款一揽子解决，缺乏主动整合现有资源、创新管理模式加以破解的勇气和智慧。比如，针对积压文献整理，我多次向上级反映困难，但在内部挖潜方面，只是常规性安排少量人手处理，未能下定决心组建跨部门突击小组或探索社会化合作等创新路径，导致该问题年复一年存在，成为影响馆藏资源充分利用的“堵点”。
三是对新兴技术与图书馆业务融合的探索应用不够大胆迅速。对于人工智能、大数据、虚拟现实等技术在智慧图书馆场景中的应用，保持关注但行动滞后。例如，在读者行为数据分析方面，我们仅停留在基础的到馆数据、借阅排行榜统计，对于利用大数据分析技术深入挖掘读者潜在需求、预测资源使用趋势、个性化精准推送服务等方面，仅进行过小范围讨论，未投入资源进行实质性研发或引进成熟解决方案。在利用VR/AR技术打造沉浸式古籍体验或特藏展厅方面，也停留在观望阶段。这种在技术应用上的谨慎乃至迟缓，固然有经费、人才等客观限制，但主观上缺乏“敢为人先”的闯劲和“创造条件也要上”的担当，是主要原因。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
作为图 ……（未完，全文共6829字，当前仅显示3147字，请阅读下面提示信息。收藏《图书馆馆长2025年度民主生活会个人对照检查材料》）