县检验检测中心党组书记、主任2025年度民主生活会个人对照检查报告

目录/提纲：……
一、对照检视发现的突出问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
（二）在带头固本培元、增强党性方面
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
（四）在带头干事创业、担当作为方面
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
二、深刻剖析问题产生的根源
（一）理论学习的“实践导向”严重缺失
（二）宗旨意识的“现实落点”发生偏移
（三）斗争精神的“攻坚锐气”日渐消磨
（四）自我革命的“内在主动”显著不足
三、今后努力方向与整改措施
（一）突出政治统领，在深化思想淬炼、推动知行合一上狠下功夫
（二）站稳人民立场，在优化服务体验、贴近市场需求上务求实效
（三）砥砺担当精神，在锐意改革创新、提升核心能力上勇于突破
（四）扛牢主体责任，在从严管党治党、锻造过硬队伍上持续用力
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县检验检测中心党组书记、主任2025年度民主生活会个人对照检查报告

根据县委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，本人紧扣会议主题，深入学习了_新时代中国特色社会主义思想、党的二十大及二十届三中、四中全会精神，认真研读党章党规党纪。在此基础上，紧密联系县检验检测中心的工作实际和个人的思想、职责、作风，严格对照“五个带头”的具体要求，通过广泛征求意见建议、深入谈心谈话、深刻自我反思，全面查摆自身存在的突出问题，深入剖析问题产生的思想根源，并明确了今后的整改方向与具体措施。现将个人对照检查情况报告如下。
一、对照检视发现的突出问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。
一是将“国之大者”落实为“检之要务”的政治穿透力有待加强。能够认识到检验检测工作事关高质量发展、事关市场公平、事关民生安全，具有鲜明的政治属性。但在具体实践中，有时未能完全将宏观政治要求精准转化为推动检测事业发展的微观策略和刚性标准。例如，在落实中央关于全面推进乡村振兴、保障粮食安全的决策部署时，我中心承担着全县农产品质量安全监测的重要职责。然而，在制定年度抽检计划时，我更多考虑的是完成上级下达的**批次的定量任务和预算平衡，对于如何将检测资源更加精准地投向本县正在大力发展的“高山有机茶”“精品果蔬”等特色优势产业，为其品牌打造和附加值提升提供全链条、前瞻性的检测认证服务，缺乏系统性的政治谋划和主动布局。导致我们的工作在一定程度上仍是“被动响应式”抽检，与服务县域经济高质量发展核心战略的契合度不够紧密，政治判断力向专业领域执行力的转化存在“断层”。
二是在复杂技术判断中坚守政治原则的定力偶有松动。检验检测工作强调科学、客观、公
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是一位业务能力突出的党外高级专家，但在团队管理上存在“重业务轻思想”“重结果轻过程”的倾向，对年轻技术人员的思想动态和成长关怀不足。我曾多次听到相关反映，但考虑到该专家对中心技术支撑的关键作用，担心批评影响其积极性，多以私下委婉提醒为主，未能从落实党管人才、加强思想政治工作的党性原则高度，进行严肃正式的谈话并提出明确改进要求，这实质上是党性原则在具体人事管理中的弱化。
三是党员身份在学术交流与合作中的辨识度与使命感彰显不足。参加行业学术会议、与高校科研院所开展技术合作时，往往习惯于以“中心主任”“高级工程师”的身份进行交流，主要讨论技术难题、设备共享、项目合作等业务话题。而较少主动、有意识地从一名基层党组织负责人的角度，去介绍和探讨在党建引领下，如何保障检测机构的公益属性、如何激励技术人员弘扬科学家精神、如何以高质量检测护航高质量发展等更深层次的议题。这使得党员领导干部的政治身份在专业语境下被淡化和遮蔽，未能充分利用行业交流平台宣传党的主张、展示党建与业务融合的成果。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。
一是“敬畏人民”在检测服务“最后一公里”的落实上存在“温度差”。虽然我们的检测报告最终服务于人民群众的消费安全，但作为技术机构，与服务对象的直接接触相对较少，容易产生“距离感”。在设计和优化服务流程时，有时更多考虑内部管理便利和风险控制，而对送检客户的实际困难和体验感受体察不足。例如，我中心现行的报告领取和发票开具流程分设在不同楼层窗口，且不支持电子报告与电子发票同步推送，导致客户经常需要“上下跑”“多次跑”。尽管有同志提出过整合建议，但我认为这是“小问题”，且涉及财务规定，未能下决心推动改变。直到收到**起相关投诉后才着手整改。这反映出“以人民为中心”的发展思想，尚未完全融入检测服务各个细节的改进中，敬畏人民缺乏“感同身受”的行动自觉。
二是在执行组织决定和维护班子团结的平衡把握上存在“偏差”。能够坚决执行组织决议，但在班子内部讨论存在分歧的议题时，有时为了维护表面“团结”或急于推动工作，会采取一些变通方式，一定程度上影响了组织决定的严肃性和班子的整体战斗力。例如，在讨论一项涉及**万元的大型仪器设备采购方案时，部分班子成员从性价比和后续维护成本考虑，倾向于国产某品牌，而我基于对国际知名品牌性能稳定性的信任，更倾向后者。在经过几轮讨论未能达成高度一致后，我虽然遵循了多数原则，但在后续向上级申报材料和对外咨询时，仍会不自觉地表露出对未采纳方案的“惋惜”之情，这种情绪和言论客观上影响了持不同意见同志的感受，也削弱了组织决议的权威性，本质上是对组织纪律敬畏之心不够纯粹的表现。
三是对检测活动中“软性”违规风险的警惕性和制度约束不足。能够严格遵守检测收费标准和廉洁纪律，但对于检测活动中一些可能影响公正性、但尚未触及明确红线的“软性”风险，重视不够、防范不严。例如，个别业务科室与长期送检的某些企业客户关系过于密切，存在接受对方提供的超出工作餐标准的接待、或使用对方提供的车辆进行非公务活动等情况，虽然未发现影响检测结果的行为，但容易引发外界对检测独立性的质疑。我对此类现象有所耳闻，但认为属于“人情往来”范畴，只要检测数据没问题即可，仅进行了一般性提醒，未能将其上升到维护检测机构公信力、敬畏法纪权威的高度，去建立更严格的利益冲突回避制度和常态化监督机制，存在“宽容”心态。
（四）在带头干事创业、担当作为方面。
一是在推动检测能力从“跟跑”向“并跑”“领跑”转变上动力不足。满足于完成日常监督抽检任务和常规委托检验，对于瞄准产业前沿、市场需求，主动研发新的检测方法、拓展检测领域，积极性不高、投入不足。我县新能源汽车配套产业发展迅速，产生了对新型材料、零部件可靠性的检测需求。周边地市已有检测机构开始布局相关能力。而我中心在论证是否要投入**万元建立初步的检测能力时，我主要顾虑的是前期投入大、市场不确定、技术人才缺乏等困难，决策犹豫，导致项目迟迟未能启动，错失了服务新兴产业、培育新增长点的机遇。这暴露出我在事业发展上存在一定的“守摊子”思想，缺乏“闯新路”的锐气和担当。
二是在整合内部资源、激发创新活力上缺乏有效抓手。中心下设多个实验室，存在一定程度的“壁垒”，设备、人员、数据共享不畅。我看到了这个问题，也开过协调会，但多是提出原则性要求，缺乏打破壁垒、深度融合的硬招实招。例如，食品检测室和农产品检测室在部分仪器设备和检测项目上高度重合，但分别管理、各自为战，导致设备利用率不均衡，高峰期相互挤占。我曾提议建立“大型仪器共享平台”，但由于涉及绩效考核、成本核算等复杂问题，推动起来困难重重，我未能下定决心成立专班、强力突破，导致这一提升整体运行效率的设想长期停留在纸面上，“钉钉子”精神和一抓到底的韧劲明显不足。
三是在树立“技术支撑”政绩观上存在“重硬轻软”的倾向。比较重视争取资金、购置设备、扩大实验室面积等“硬投入”“硬指标”，对于人才队伍建设、实验室文化建设、质量管理体系优化等“软实力”建设，虽然也讲其重要性，但实际投入的精力、资源和创新性举措明显偏少。比如，在人才培养上，满足于送出培训、参加学术会议等常规方式，对于建立系统化的技术传承体系、开展关键技术岗位的“师带徒”、设立内部技术攻关奖励基金等，思考不深、推动不力。导致中心高技术领军人才缺乏，青年技术骨干成长缓慢，可持续发展后劲堪忧。这反映出我的政绩观在“显绩”与“潜绩”、“当前”与“长远”的把握上存在偏差。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。
一是全面从严治党压力向技术一线、关键岗位传导存在“中空层”。对领导班子和中层干部的要求和管理比较严格，但对一线检测人员、样品管理员、报告编制员等关键岗位人员的日常教育、监督和管理，存在“上面九级风浪、下面纹丝不动”的现象。虽然签订了廉政责任书，但内容泛化，缺乏针对性。例如，对于检测过程中可能存在的样品替换、数据篡改、人_告等风险，更多依赖于个人的职业 ……（未完，全文共6946字，当前仅显示3201字，请阅读下面提示信息。收藏《县检验检测中心党组书记、主任2025年度民主生活会个人对照检查报告》）