市机关事务服务中心主任2025年度民主生活会个人对照检查材料

目录/提纲：……
一、对照检视发现的突出问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面，存在“知行转化”的时差与“政治三力”的温差
一是理论武装向实践转化的“时差”感明显
二是政治“三力”在不同情境下的“温差”客观存在
（二）在带头固本培元、增强党性方面，存在“修炼内功”的惰性与“斗争精神”的弱化
一是党性锤炼的主动性和系统性不足
二是批评与自我批评的武器运用不够经常有力
三是发扬斗争精神、增强斗争本领有欠缺
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面，存在“权力观”的偏差与“敬畏心”的钝化
一是“权力就是责任，岗位就是服务”的意识扎根不够深
二是严格执行组织制度、自觉接受组织监督的主动性有提升空间
三是法治思维和纪律规矩的“高压线”意识在日常中需持续加固
（四）在带头干事创业、担当作为方面，存在“守成”心态与“创新”短板的交织
一是攻坚克难的锐气有所消减，存在“求稳怕乱”心态
二是对标先进、争创一流的标杆立得不够高
三是深入基层一线调查研究、破解难题的功夫下得不够实
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面，存在“压力传导”的衰减与“严管厚爱”的失衡
一是主体责任压力传导存在“上热中温下冷”现象
二是干部日常教育管理监督的“精准度”和“穿透力”有待加强
三是“严管”与“厚爱”结合的艺术需要提升
二、产生问题的原因剖析
三、今后努力方向和整改措施
……
市机关事务服务中心主任2025年度民主生活会个人对照检查材料

根据本次民主生活会的要求，我紧扣会议主题，在深入学习研讨、广泛征求意见、坦诚谈心谈话的基础上，严格对照“五个带头”具体要求，结合自身思想、学习和工作实际，进行了全面深入的自我剖析和反思。现将对照检查情况报告如下，恳请同志们批评指正。
一、对照检视发现的突出问题
我始终坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，力求查深找准存在的问题与不足。
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面，存在“知行转化”的时差与“政治三力”的温差。
作为中心主要负责人，我深知政治上的坚定与忠诚是第一位的。一年来，我坚持把学习党的创新理论作为必修课，但在融会贯通、指导实践上，仍存在差距。
一是理论武装向实践转化的“时差”感明显。虽然能够及时组织并带头学习中央重要会议精神和最新决策部署，但在将其创造性地转化为符合我市机关事务工作实际的思路、举措和机制上，反应不够迅捷，存在一定的“消化吸收”和“转化输出”过程。例如，在学习贯彻关于“过紧日子”和建设节约型机关的要求时，虽然第一时间传达了精神、提出了原则性要求，但具体到如何构建一套覆盖能源资源、资产管理、公务接待等全链条的精细化、智能化、标准化_体系，拿出具有突破性的“硬招实招”不够快、不够多，导致政策红利在“最后一公里”未能完全释放。中心在推动智慧后勤平台建设时，更多地是借鉴其他地区经验，未能紧密结
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的“畏难情绪”或“等靠要”思想，多是进行一般性的工作督促，未能直截了当地从党性原则、担当精神的角度进行严肃批评和思想交锋。在落实谈心谈话制度上，虽然全年与班子成员、科室负责人及部分职工谈话**人次，但谈话内容涉及工作部署、了解情况多，深入交流思想、相互提醒警示少。
三是发扬斗争精神、增强斗争本领有欠缺。对于机关事务工作中存在的一些历史遗留问题或长期存在的顽瘴痼疾，有时存在“绕道走”或“等时机”的想法，缺乏攻坚克难的锐气和一抓到底的韧劲。面对一些不合规的“说情风”或来自各方面的压力，虽然能守住底线，但有时需要反复沟通解释，未能以更坚决的态度、更有效的方法予以抵制和化解，斗争的策略和艺术有待提高。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面，存在“权力观”的偏差与“敬畏心”的钝化。
我始终告诫自己要正确对待权力、地位和利益，但深刻反思，在一些细微之处，敬畏之心仍需不断强化。
一是“权力就是责任，岗位就是服务”的意识扎根不够深。机关事务工作“为机关高效运转服务、为干部职工服务”的本质，有时在具体工作中被简化为完成管理任务或保障项目。虽然也强调服务意识，但在资源配置、政策制定、流程设计中，真正从服务对象的角度出发，进行“换位思考”、“用户体验”式的优化还不够。例如，在推进机关食堂菜品质量提升工作中，更多地关注了成本控制和食品安全，但对于不同年龄段、不同地域干部职工的多样化、个性化餐饮需求，虽然组织了**次问卷调查，但针对反馈意见进行系统性、精细化改进的响应速度和落实力度，与干部职工的期待仍有差距。在资产管理中，有时侧重于“管住”、“不流失”，而对于如何“用好”、“盘活”，提高资产使用效益，更好地服务事业发展，思考和创新不足。
二是严格执行组织制度、自觉接受组织监督的主动性有提升空间。能够遵守党的组织原则，执行民主集中制，但在一些“三重一大”事项决策前，虽然履行了程序，有时与班子成员、相关科室的事前酝酿沟通可以更充分一些，以汇集更多智慧。在执行请示报告制度方面，对于常规工作、分管领域内的事务能做到及时报告，但对于一些自认为把握较准、属于职责范围内可以处理的问题，有时存在“事后报告”或“简化报告”的情况，主动将个人和工作置于组织严密监督之下的意识需要时刻绷紧。对组织的培养和信任，有时更多地理解为做好工作的责任，而将其视为不断自我鞭策、回报组织的动力源泉，这种感恩奋进的内生动力有待进一步激发。
三是法治思维和纪律规矩的“高压线”意识在日常中需持续加固。能够认真学习党纪国法和各项规章制度，但在实际工作中，有时会不自觉地更依赖经验、惯例或协调沟通来推动工作，运用法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定的能力有待加强。例如，在政府采购、工程项目管理等关键环节，虽然程序上合规，但对于合同履行的全过程监督、风险防控的法律审视，可以更严密、更专业。对中央八项规定精神及其实施细则的理解和执行，有时停留在“不违规”的底线思维，对于如何结合机关事务工作特点，创造性地制定更细致、更具引导性的正面规范，从而在制度层面筑牢防线，思考和实践不足。对身边干部职工的日常纪律教育和提醒，有时认为有纪检组监督和规章制度约束，自己更多地关注业务工作，履行“一岗双责”中抓早抓小、防微杜渐的日常功夫下得不够深。
（四）在带头干事创业、担当作为方面，存在“守成”心态与“创新”短板的交织。
面对新时代机关事务工作高质量发展的要求，我深感责任重大，但在锐意进取、开拓创新上还存在不足。
一是攻坚克难的锐气有所消减，存在“求稳怕乱”心态。对于中心一些运行多年、相对稳定的工作模式和制度，如公务用车调度模式、办公用品申领流程，虽然知道存在优化空间，但考虑到改革可能带来的短期不适应或协调成本，有时倾向于“小修小补”而非“大刀阔斧”。例如，在推动全市公共机构绿色低碳转型方面，满足于完成上级下达的能耗指标，但在如何整合资源、引入市场化机制、打造具有本地特色的示范项目上，突破性思路不多，推动力度不够大。面对机关运行保障中一些长期存在的“老大难”问题，如部分老旧办公用房维修维护资金短缺、设施老化，更多地是向上反映困难，主动牵头协调财政、住建等部门研究系统性解决方案的闯劲和韧劲不足。
二是对标先进、争创一流的标杆立得不够高。有时满足于工作“过得去”、“不出事”，在省内或全国范围内寻找对标学习的先进典型不够主动，即使学习了，也多是借鉴具体做法，缺乏将其经验与我市实际深度融合、形成自身特色品牌的深入研究和实践。例如，在智慧机关事务建设方面，虽然启动了相关平台开发，但对其未来应达到的智能化水平，如预测性维护、个性化服务推送、大数据辅助决策等，缺乏清晰的前瞻性规划和分步实施路径，导致项目建设有时局限于解决眼前问题。中心在打造具有影响力的工作品牌方面，亮点不多，特色不鲜明。
三是深入基层一线调查研究、破解难题的功夫下得不够实。虽然也安排了调研，但有时“走马观花”式调研多于“解剖麻雀”式调研。例如，全年到市直单位、区县机关调研**次，但多数是听取汇报、查看现场，与一线服务人 ……（未完，全文共5870字，当前仅显示2706字，请阅读下面提示信息。收藏《市机关事务服务中心主任2025年度民主生活会个人对照检查材料》）