金融监督管理总局监管支局党委书记、局长2025年度民主生活会个人对照检查材料

目录/提纲：……
一、对照检视发现的突出问题
（一）带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
（二）带头固本培元、增强党性方面
（三）带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
（四）带头干事创业、担当作为方面
（五）带头坚决扛起管党治党责任方面
二、产生问题的原因剖析
（一）理论学习的“深度”与“转化度”存在落差，导致政治引领力受限
（二）党性锤炼的“自觉性”与“坚韧性”有所弱化，导致初心使命感淡化
（三）宗旨意识的“牢固性”与“实践性”扎根不深，导致群众工作能力不足
（四）担当精神的“锐气”与“韧劲”有所消退，导致攻坚克难魄力欠缺
（五）纪律观念的“敬畏心”与“执行力”存在软化，导致严管厚爱结合不佳
三、今后努力方向和改进措施
（一）持续强化理论武装，在提升政治能力上达到新高度
（二）自觉加强党性锻炼，在践行初心使命上展现新作为
（三）牢固树立敬畏意识，在严格遵规守纪上树立新标杆
（四）大力弘扬实干精神，在勇于担当作为上实现新突破
（五）坚决扛起政治责任，在从严管党治党上取得新成效
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金融监督管理总局**监管支局党委书记、局长2025年度民主生活会个人对照检查材料

根据总局、省局党委关于开好2025年度民主生活会的统一部署和要求，本人紧扣会议主题，聚焦“五个带头”具体要求，在深入学习研讨、广泛征求意见、开展谈心谈话的基础上，紧密联系个人思想、职责履行和金融监管工作实际，进行了深刻的自我剖析和反思。作为基层金融监管支局的主要负责人，肩负着维护辖区金融稳定、防范化解风险、保护金融消费者权益的重要职责，深感使命光荣、责任重大。现将对照检查情况报告如下，请同志们批评指正。
一、对照检视发现的突出问题
（一）带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。
一是政治判断的“风险嗅觉”与“宏观关联度”有待精进。能够自觉将金融监管工作置于党和国家事业发展全局中考量，但在从政治高度观察、分析和研判经济金融问题，特别是识别具有区域性、系统性特征的潜在风险方面，敏锐性和前瞻性尚有不足。例如，在监测到辖区内**家中小银行近年来涉农及小微企业贷款增速连续超过**%这一现象时，虽然关注了其资产结构变化，但对其快速增长背后可能存在的过度竞争、客户下沉过猛带来的信用风险累积，以及可能关联的局部金融生态变化，从政治层面进行深度关联研判不够，未能更早地发出系统性风险预警并采取更严格的窗口指导。在面对复杂经济金融形势时，对党中央方针政策的深层意图与本地监管实践的结合点，有时把握不够精准，存在一定的“执行惯性”。二是政治领悟的“政策转化”与“监管穿透力”存在温差。对中央关于金融工作的重大决策部署、总局省局党委的工作要求，能够做到第一时间学习传达，
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点到为止”，缺乏“辣味”，怕影响团结、怕伤和气。在面对监管工作中遇到的“说情风”“关系网”干扰时，虽然能够坚守原则底线，但有时缺乏当面直言、坚决抵制的斗争锐气和艺术，党性原则在复杂社会环境中的“抗腐蚀性”需要进一步锻造。主动深入金融机构一线、深入社区群众了解金融需求、感知风险苗头的“泥土味”调研次数不足，与监管对象的交往有时局限于正式会议和检查场合，联系服务群众的党性根基扎得不够深。三是理想信念“行为外化”的标杆引领作用不突出。对马克思主义信仰和中国特色社会主义信念是坚定的，但如何将这种坚定性转化为日常监管工作中感染、带动身边同志攻坚克难的人格力量，以及转化为服务辖区金融高质量发展、守护人民群众“钱袋子”的实际行动方面，示范效应不够显著。例如，在推动普惠金融、养老金融等政治性、人民性强的政策落地时，有时过于强调机构主体责任和考核指标，自身在协调地方政府、整合各方资源、推动形成政策合力方面，亲力亲为、一抓到底的“头雁”作用发挥不充分。在营造支局内部风清气正、担当作为的文化氛围上，虽有要求，但通过讲述金融监管战线先进事迹、树立身边榜样等方式进行潜移默化引导的持续性和生动性不足。
（三）带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。
一是践行人民立场“需求响应”的精准度与温度感有待提升。能够认识到金融监管工作的人民属性，但在精准对接和有效满足人民群众日益增长的多元化、高质量金融需求，以及切实解决其“急难愁盼”问题方面，主动性、精细化不够。例如，在处理金融消费者投诉举报工作中，虽然建立了流程和时限要求，但满足于程序性办结，对投诉背后反映的共性问题进行深度分析、溯源治理、推动行业整改的力度不足。近一年来受理的**件投诉中，仅对其中约**%进行了延伸核查或风险提示，导致同类问题在不同机构反复出现。深入社区、乡村开展金融知识普及教育，了解基层群众特别是“一老一少”等脆弱_的真实金融需求和风险识别能力，形式较为单一，效果评估机制缺失。二是执行组织原则“决策优化”的深度酝酿与民主氛围有待加强。支局党委会议事决策能够遵守规则，但在议题的前期酝酿、充分听取班子成员和业务骨干意见方面，有时存在“仓促上会”情况。例如，在讨论对某保险公司分支机构实施重大行政处罚的议案时，虽然事实清楚、证据确凿，但会前就处罚幅度的裁量标准、可能产生的市场影响以及是否与机构上级公司进行监管联动等方面，与相关分管领导和科室负责人进行充分、封闭式研讨不够，一定程度上影响了决策的周全性和最优性。在党委会上，虽然鼓励发言，但作为“班长”，有时对少数不同意见或补充意见的倾听耐心不足，未能完全营造出“知无不言、言无不尽”的民主讨论环境。三是严守法纪底线“风险预判”的主动性与覆盖面无盲区要求有差距。能够带头遵守廉洁自律各项规定和监管履职纪律，但对新形势下金融监管领域廉政风险的特殊性、隐蔽性认识不够深刻，对自身及身边工作人员可能面临的“围猎”风险、道德风险，日常的警醒、防范措施不够周密。例如，在非现场监管和现场检查中，与被监管机构人员的工作接触频繁，虽然强调了纪律要求，但对于监管干部可能在不经意间接受超标准接待、获赠土特产等“微腐败”苗头，日常的“咬耳扯袖”不够及时、具体。对监管干部“八小时外”的社会交往、兴趣爱好等情况，了解关心不够，未能将监督的触角有效延伸。对监管科技运用中可能产生的数据安全、廉洁风险等新问题，缺乏前瞻性的制度约束和技防手段。
（四）带头干事创业、担当作为方面。
一是政绩观“远近平衡”的尺度把握不够精准。在推动辖区金融监管工作中，有时过于关注短期内可见的、易量化的指标，如罚没款金额、现场检查项目完成数、风险事件处置率等“显绩”，而对于需要长期投入、打基础利长远的“潜绩”，如区域金融生态修复、机构公司治理文化培育、监管能力系统性提升、消费者金融素养根本性改善等，战略耐心和资源投入相对不足。例如，在落实“巩固提升防控金融风险能力”要求时，对处置已暴露的风险事件投入大量精力，但对通过深化监管评级、强化压力测试、推动机构健全全面风险管理体系等预防性、基础性工作，推动的持续性和深度有待加强。在优化监管资源配置、提升监管数字化智能化水平方面，虽有规划，但落地见效较慢。二是攻坚克难“破局锐气”在复杂风险处置中有所衰减。面对辖区一些历史遗留的金融风险“硬骨头”，以及跨行业、跨区域的风险传导挑战，虽然有担当意识，但在协调各方利益、突破政策瓶颈、创新处置工具时，有时存在畏难情绪和求稳心态，敢闯敢试、敢为人先的锐气不足。例如，在处理某集团企业债务风险涉及多家法人金融机构的复杂局面时，牵头协调地方政府、司法机关及其他金融管理部门建立高效协同处置机制的力度不够大，有时过多依赖上级协调或既定路径，未能结合本地实际创造性地提出风险隔离、资产重组等一揽子化解方案，导致风险出清进度不及预期。在推动地方法人机构数字化转型以提升风险抵御能力方面，引导和支持的具体措施不够有力。三是担当作为“责任链条”的紧固与协同有待强化。对分管领域和职责范围内的工作能够推动，但在面对需要多科室协同、跨部门联动的综合性监管任务或应急处置时，有时存在牵头责任落实不到位、协同机制运转不畅的问题。例如，在组织开展覆盖信贷、资管、消保等多个领域的综合性现场检查时，虽然成立了联合检查组，但在检查过程中的信息共享、线索移交、标准统一等方面，未能进行强有力的全过程统筹协调，导致检查效率和深度受到影响。对于监管工作中发现的某些共性违规问题或监管漏洞，推动相关科室举一反三、完善制度、堵塞漏洞的督促力度有时不够坚决，存在“就事论事”倾向。
（五）带头坚决扛起 ……（未完，全文共6485字，当前仅显示2989字，请阅读下面提示信息。收藏《金融监督管理总局监管支局党委书记、局长2025年度民主生活会个人对照检查材料》）