集团公司领导班子2025年度民主生活会对照检查材料

目录/提纲：……
一、对照检视发现的突出问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
一是理论联系实际的深度与效度有待加强
二是政治洞察力与风险预见性有待提升
三是决策部署执行的穿透性与坚韧性有待强化
（二）在带头固本培元、增强党性方面
一是党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性体现不够充分
二是党性教育与企业改革发展实践融合不够紧密
三是运用党性原则驾驭复杂局面、处理棘手问题的能力有待提高
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
一是深入基层一线调研的“泥土味”和实效性不足
二是民主集中制优势在科学决策中的发挥有待优化
三是对权力运行关键环节的精细化监督存在薄弱点
（四）在带头干事创业、担当作为方面
一是破解历史遗留问题和深层矛盾的决心与韧性有待加强
二是引领产业转型升级和创新发展的思路与举措有待突破
三是适应市场化竞争要求的敏捷反应与高效决策机制有待完善
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
一是“一岗双责”向基层延伸传导存在衰减
二是整治形式主义、官僚主义为基层减负的长效机制不够健全
三是对党员干部日常行为特别是网络言行的教育管理监督需加强
二、产生问题的原因剖析
（一）理论学习的深化内化与转化运用结合不够紧实
（二）宗旨意识的牢固树立与自觉践行存在温差
（三）自我革命的精神与攻坚克难的锐气有所弱化
（四）全面从严治党的政治责任……
集团公司领导班子2025年度民主生活会对照检查材料

根据上级党组织关于召开2025年度民主生活会的统一安排与部署，**投资集团有限公司领导班子紧密围绕会议主题，持续深入学习领会党的创新理论，认真贯彻落实党的二十大及历次全会精神，扎实做好学习教育、征求意见、谈心谈话等各环节工作，深入查摆自身存在的突出问题，深刻剖析问题产生的思想根源，并明确了今后的整改方向与具体措施。现将班子对照检查情况汇报如下：
一、对照检视发现的突出问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。班子成员能够深刻认识“两个确立”的决定性意义，自觉在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致，但严格对照更高标准和更严尺度来衡量，仍存在一定差距。一是理论联系实际的深度与效度有待加强。虽然坚持了常态化的集体学习机制，对党的二十大以来的系列重要会议精神，特别是二十届三中、四中全会提出的战略部署进行了及时学习研讨，但在推动学习成果向集团发展实践创造性转化、创新性应用上，结合点找得不够精准，穿透力有待增强。例如，在学习贯彻关于深化国资国企改革、推动国有资本做强做优做大的精神时，班子研讨多集中于宏观层面的理解领会，对于如何将顶层设计转化为契合集团实际、可操作可落地的改革路径，尤其是在优化国有资本布局、提升国有资产运营效率等方面，缺乏具有前瞻性和突破性的系统谋划，导致部分改革举措推进步伐不够快、成效显现不够明显。二是政治洞察力
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接，参与感、获得感不强。三是运用党性原则驾驭复杂局面、处理棘手问题的能力有待提高。在日常管理中能守住底线，但在面对一些历史遗留问题或涉及多方利益的复杂决策时，有时会不自觉地倾向于寻找技术性、折中性方案，而从党性原则高度进行价值判断、作出决断的自觉性不够强。例如，在处理一项涉及多方权益的存量资产盘活事宜时，初期方案更多考虑的是经济层面的平衡与妥协，后来经过反复研讨才深刻认识到，必须首先坚守政策底线与法治原则，确保国有资产安全和处置程序的公正透明，这反映出在复杂情境下锤炼党性的实践深度仍需加强。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。班子成员牢记权力来自人民，能够遵守组织程序、严守纪律规矩，但在深入践行群众路线、规范权力运行方面，对照新时代要求仍需持续努力。一是深入基层一线调研的“泥土味”和实效性不足。虽然建立了基层联系点并定期走访，但有时调研安排不够深入，听管理层汇报多、与普通员工和一线服务对象面对面交流少。例如，在对下属某生产型子公司调研时，重点考察了生产线和经营数据，但对一线技术工人反映的技能培训体系不完善、职业发展通道不畅等关乎其切身利益和队伍稳定性的问题，未能投入足够时间深入了解和推动解决，导致一些基层呼声未能有效上达并纳入决策考量。二是民主集中制优势在科学决策中的发挥有待优化。班子议事决策程序规范，但有时在会议讨论前酝酿沟通不够充分，或在会上因主要负责人已表达明确意向，其他成员进行深度思辨、提出不同意见的氛围不够浓厚。例如，在审议一项重大股权投资议案时，尽管有班子成员对市场风险存在疑虑，但出于多种考虑，未能充分展开逆向论证和风险推演，一定程度上影响了决策过程的民主性和论证的充分性。三是对权力运行关键环节的精细化监督存在薄弱点。班子高度重视廉洁建设，带头执行各项规定，但在构建覆盖全面、运行有效的监督体系方面，对一些非核心业务、小微权力的监督制约机制还不够完善。例如，在科研项目经费管理、服务外包等环节，制度规定是明确的，但在实际操作过程的透明度、规范性监督上存在盲区。内部检查发现，个别单位在小型工程项目管理中存在流程不够规范、选择性执行制度的情况，虽未发现重大违规，但提示出需要在制度执行的“最后一米”加强监督，堵住“微腐败”可能滋生的缝隙。
（四）在带头干事创业、担当作为方面。班子成员具有推动集团高质量发展的迫切愿望，但在面对深层次矛盾和创新挑战时，攻坚克难的锐气和开拓创新的魄力尚需进一步激发。一是破解历史遗留问题和深层矛盾的决心与韧性有待加强。对于集团积累的一些低效无效资产处置、部分业务板块转型升级缓慢等“硬骨头”问题，有时存在畏难情绪和路径依赖，缺乏“啃硬骨头”的决心和“一抓到底”的恒心。例如，集团持有的部分非主业、低回报资产，虽经多次研究，但因担心处置损失、人员安置等后续问题，实质性突破不大，“决心在嘴上、行动在会上、落实在纸上”的现象一定程度上存在，影响了集团整体资产质量和轻装上阵的步伐。二是引领产业转型升级和创新发展的思路与举措有待突破。在服务区域产业发展和自身转型上，思路有时仍局限于传统的发展模式和招商路径，运用新理念、新模式、新技术驱动变革的主动性不足。例如，在推动传统产业园区向创新生态园区转型过程中，对于如何构建“基金+基地+产业”的赋能模式、如何深度嵌入区域创新链供应链等，系统性谋划和突破性举措不多。在支持某新材料产业化项目时，更多是提供场地和资金，而在对接高端研发资源、开拓应用场景等关键环节的赋能作用发挥不够充分。三是适应市场化竞争要求的敏捷反应与高效决策机制有待完善。在市场化运营中，有时决策链条偏长、响应速度偏慢，与瞬息万变的市场需求存在时差。例如，面对**领域出现的新兴市场机遇，由于内部论证审批流程耗时较长，未能像一些市场化机构那样快速决策、抢占先机，错失了项目孵化的最佳窗口期。反映出在平衡规范治理与市场效率方面，需要进一步优化机制、提升整体运营的敏捷性。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。班子能够认识并承担全面从严治党主体责任，但在压力传导、责任落实和日常监督管理上，还存在逐级递减、不够严实的问题。一是“一岗双责”向基层延伸传导存在衰减。班子成员对自身要求严格，但在督促分管领域和下属单位抓好党建与党风廉政建设方面，有时存在“重业务、轻党建”的倾向，日常督导检查不够深入细致。例如，对分管单位，关注经营业绩指标完成情况多，对其党组织作用发挥、党员干部教育管理监督情况的跟踪问效相对较少。近期下属某单位发生一起内部管理漏洞引发的运营风险事件，反思起来，分管领导在履行“一岗双责”中，常态化开展廉政风险排查、进行预防性谈话提醒等工作做得还不够到位。二是整治形式主义、官僚主义为基层减负的长效机制不够健全。集团层面强调精简文件会议，但一些隐形变异的形式主义问题仍然存在。例如，各类检查考评过于注重台账资料的完整性、美观性，导致基层单位花费大量精力在“材料美化”上；一些非必要的创建、评比活动依然较多，挤占了基层抓主责主业的时间和精力。班子对此虽有察觉，但在建立以实绩实效为导向的考核评价体系、从根本上为基层 ……（未完，全文共5899字，当前仅显示2719字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司领导班子2025年度民主生活会对照检查材料》）