市房产服务中心主任2025年度民主生活会个人对照检查材料

目录/提纲：……
一、对照检视发现的突出问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
（二）在带头固本培元、增强党性方面
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
（四）在带头干事创业、担当作为方面
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
二、产生问题的根源剖析
（一）理论武装的“深度”与“效度”存在短板
（二）宗旨意识树立得不够牢固，群众立场时有偏移
（三）党性修养和革命精神锤炼有所放松
（四）担当精神和斗争本领有待加强
（五）管党治党责任意识和压力传导机制不够健全
三、今后的努力方向与整改措施
（一）持续深化理论武装，着力提升政治引领力
（二）牢固树立根本宗旨，全力提升为民服务力
（三）不断加强党性锤炼，持续提升自我净化力
（四）大力弘扬实干精神，全面提升改革攻坚力
（五）坚决扛牢主体责任，不断深化管党治党执行力
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市房产服务中心主任2025年度民主生活会个人对照检查材料

根据市纪委、市委组织部关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，本人紧扣会议主题，在深入学习研讨、广泛征求意见、坦诚交心谈心的基础上，聚焦“五个带头”，紧密联系个人思想、职责、作风实际，深入查摆自身存在的突出问题，深刻剖析问题产生的思想根源，并明确了今后的整改方向和具体措施。现将对照检查情况报告如下：
一、对照检视发现的突出问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是政治理论学习的“转化效能”存在落差。能够坚持学习党的创新理论和关于住房工作的重要指示批示精神，但在将其蕴含的人民立场、系统观念、底线思维精准转化为指导我市房产事业发展的具体政策、有效路径和创新实践上，存在“结合部”模糊、“方法论”欠缺的问题。例如，在贯彻落实中央关于“促进房地产市场平稳健康发展”和“加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度”的决策部署时，虽然组织了专题学习并制定了落实方案，但如何结合我市作为区域性中心城市、人口净流入的实际，在稳市场与防风险、优供给与促保障之间找到更精准的平衡点，形成具有前瞻性和韧性的地方调控政策工具箱，深入调研和系统谋划不够。有时过于关注短期市场波动应对，对住房制度改革的长期性、系统性战略思考不足，导致部分政策“碎片化”，未能完全实现政治要求与本地实践的无缝对接与效能倍增。二是从政治高度审视和驾驭复杂局面的能力有待加强。房产工作涉及经济_和群众切身利益，政治属性强。本人能够坚守政治立场，但在面对房地产领域风险隐患交
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上，存在“辣味”不足、“疗效”不佳的问题。自我批评有时避实就虚、浮于表面；批评同志有时顾虑情面、隔靴搔痒。例如，在党组民主生活会或所在支部组织生活会上，对班子成员或同事工作中存在的标准不高、效率偏低、服务不优等问题，有时以“希望”“建议”代替批评，缺乏“真刀真枪”、“红脸出汗”的勇气和氛围，导致党内政治生活的战斗性减弱，党性锻炼的效果大打折扣。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是“以人民为中心”的发展思想在具体服务中未能完全落地生根。深知住房是重大民生问题，但在实际工作中，距离“把群众呼声作为第一信号、把群众满意作为第一标准”的要求还有差距。深入街道社区、深入项目工地、深入保障对象家庭开展“沉浸式”调研不够经常扎实，有时调研“走马观花”、听汇报多，与普通市民、购房者、租房者、物业服务企业一线员工“面对面”倾听原汁原味诉求少。例如，在推进老旧小区改造过程中，虽然进行了方案公示和意见征集，但前期未能更广泛、更深入地组织居民特别是老年_、租住_进行多轮座谈，导致部分改造内容与居民实际生活便利性需求结合不够紧密，“政府干、群众看”的现象一定程度存在，群众参与感和获得感未能最大化。二是对组织纪律和组织原则的敬畏在具体执行中偶有松弛。能够自觉维护班子团结，遵守组织程序。但在执行民主集中制过程中，有时存在效率优先于程序的倾向。例如，在研究部分紧急性较强的维修资金应急使用或应对突发yq处置方案时，有时为了抢时间，简化了必要的会前充分酝酿和征求意见环节，虽然事后及时通报，但严格遵循议事规则和决策程序的规范性、严肃性打了折扣。在报告个人有关事项等方面总体是严格的，但有时对一些自认为“不涉及重大利益”的细节，如受邀参加行业论坛活动的审批报备等，存在“嫌繁琐”的心理，反映出对组织纪律的敬畏需要时刻谨记于心、付诸于行。三是法纪观念和规矩意识在重点领域风险防控上抓得不够深透。能够带头遵守廉洁自律各项规定，但对房产领域资金密集、权力集中、寻租风险较高的特点认识需时刻警醒。对住房保障资格审核、维修资金使用审批、预售许可办理、房地产经纪机构备案等重点岗位和关键环节的廉政风险排查，有时满足于制度建设和常规检查，运用信息化手段进行动态监测、数据分析预警不够，精准防控的“探头”作用发挥不充分。例如，在公租房分配管理上，虽然建立了联审机制，但对申请家庭动态变化情况的跟踪核查，主要依靠定期复核和群众举报，主动利用大数据比对进行常态化筛查的机制不够健全，对可能出现的违规享受保障待遇问题，缺乏更主动、更高效的发现和纠治手段。
（四）在带头干事创业、担当作为方面。一是政绩观在统筹“显绩”与“潜绩”上存在一定偏差。有干事创业的愿望，但在实际工作中，有时不自觉地倾向于关注那些易量化、易出彩、领导关注度高的工作，如房地产主要指标数据、重点项目建设进度、大型活动组织等，而对一些需要久久为功、打基础利长远的“潜绩”工作，投入的精力、耐力和资源相对不足。例如，在物业管理提升方面，相较于推动成立业委会数量、调解矛盾纠纷件数等指标，对于如何系统性提升物业服务标准化水平、健全业主委员会规范运行机制、深化党建引领社区治理与物业管理融合等基础性、机制性建设，虽然有所部署，但持续跟踪问效、一抓到底的韧劲不足，导致工作的“显性成果”与“隐性根基”不够匹配，行业整体服务品质和群众满意度提升不够快。二是改革创新、攻坚克难的锐气和魄力有待提升。面对房地产发展新模式构建、住房保障体系优化、历史遗留问题化解等深层次改革任务，有时习惯于沿用旧有路径和思维，存在“路径依赖”和“求稳怕错”心态，大胆探索、先行先试的勇气不足。例如，在探索发展保障性租赁住房、解决新市民和青年人住房困难问题上，虽然出台了相关支持政策，但在具体落实中，对于如何有效激励市场主体参与、创新土地和金融支持方式、优化项目审批流程等方面，主动向上争取政策突破、横向协调部门合力、向下探索创新模式的闯劲和巧劲不够，导致保障性租赁住房供给总量和结构与我市实际需求相比仍有差距。三是斗争精神在化解复杂矛盾和风险挑战中不够鲜明。具备基本的风险意识和底线思维，但在面对房地产开发企业资金链断裂风险、房地产项目交付逾期引发的_性诉求、涉及多部门的产权登记历史遗留难题等“硬骨头”时，有时存在畏难情绪和“绕道走”心态，主动“接烫手山芋”、下决心推动实质性解决的担当精神不足。例如，在处理某延期交付项目时，初期更多是督促企业、安抚业主，但在协调金融、司法、建设等部门形成合力，推动项目复工复建、资金封闭运行等治本之策上，牵头攻坚、协调各方的决心和力度不够，导致问题化解周期拉长。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。一是全面从严治党“第一责任人”职责压力传导存在“层层递减”。能够认识到抓好党建是最大政绩，但在责任落实上，存在“上紧下松”现象。对机关科室的党风廉政建设抓得相对较紧，但对下属单位、行业协会党组织以及服务窗口一线的党建工作和廉政风险防控，指导、监督、检查不够深入细致。例如，在检查下属单位党建工作时，有时满足于看台账、听汇报，对组织生活是否真正规范有效、党员教育管理是否真正严格到位、廉政风险点是否真正排查防控，缺乏“一竿子插到底”的穿透式督导和精准帮扶，导致全面从严治党的要求未能完全有效覆盖到“神经末梢”。二是作风建设常态化长效化机制不够健全，“四风”问题隐形变异仍有滋生空间。高度重视作风建设，也开展了一系列整治。但对形式主义、官僚主义的新表现、新变种，识别不够敏锐，纠治不够彻底。例如 ……（未完，全文共6384字，当前仅显示2942字，请阅读下面提示信息。收藏《市房产服务中心主任2025年度民主生活会个人对照检查材料》）