县经济合作中心党组书记、主任2025年度民主生活会个人对照检查材料

目录/提纲：……
一、对照检视发现的突出问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
（二）在带头固本培元、增强党性方面
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
（四）在带头干事创业、担当作为方面
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
二、产生问题的原因剖析
（一）理论武装的“深度”与“转化率”双不足
（二）党性锤炼的“自觉性”与“实践性”双欠缺
（三）宗旨意识的“牢固度”与“践行力”双减弱
（四）担当精神的“内驱力”与“硬功夫”双不强
（五）管党治党的“责任感”与“严实度”双不够
三、今后努力方向和整改措施
（一）在提升“政治三力”上再淬火，确保方向不偏、行动有力
（二）在锤炼“坚强党性”上再砥砺，永葆初心本色、奋斗精神
（三）在践行“根本宗旨”上再扎根，密切联系群众、依法用权
（四）在激励“担当作为”上再突破，树立正确政绩观、攻坚克难
（五）在压实“主体责任”上再加码，从严管党治党、带好队伍
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县经济合作中心党组书记、主任2025年度民主生活会个人对照检查材料

根据县委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，我紧扣会议主题，在深入学习研讨、广泛征求意见、开展谈心谈话的基础上，紧密联系个人的思想、工作、作风实际，特别是作为单位“一把手”的职责使命，深入查摆自身存在的突出问题，深刻剖析问题产生的思想根源，并明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下：
一、对照检视发现的突出问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。
一是政治判断力与形势洞察的“提前量”不足。我能够自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，坚决贯彻执行上级关于经济工作的决策部署。但在将宏观政策导向转化为县域招商精准策略的实践中，有时对经济形势的演变趋势、产业变革的深层逻辑研判不够超前。例如，面对国家“双碳”战略的深入推进，我虽然组织研究了绿色产业招商方向，但在具体操作中，对于高耗能、高排放项目的替代转型紧迫性认识一度不够到位。去年曾重点跟进一个预期年产值**亿元的精细化工项目，其单位能耗指标虽在现行标准内，但以未来更严标准审视则面临风险。我在项目论证初期，更多从当前经济效益和投资规模考量，未能果断从长远产业安全和发展质量的政治高度，明确提出更严苛的环保能耗准入要求，导致后期在项目环评深化阶段遇到阻碍，被迫调整方案，影响了推进效率。这反映出我在把握“国之大者”与县域发展的平衡点时，政治判断的前瞻性、穿透性有待加强。
二是政治领悟力与政策转化的“结合度”不紧。对中央和省、市的经济政策、产业规划，我能够做
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乏“一竿子插到底”、亲自牵头组建专班、每周调度啃下“硬骨头”的决心和魄力，导致问题久拖未决，影响了政府公信力和区域投资形象。这反映出我的斗争意志在持久战、攻坚战面前出现了松懈。
三是宗旨意识的“源头活水”在服务实践中未能充分涌流。我的工作对象主要是企业和客商，有时不自觉地沉浸在经济指标、协议数字中，与普通群众、一线劳动者的直接联系有所弱化。在谋划项目时，对就业岗位数量有考量，但对岗位质量、劳动者技能匹配度、工作环境等关乎群众切身利益的“软指标”关注不够深入。例如，去年成功引进一个大型仓储物流项目，预计可提供**个就业岗位，但在项目设计中，我对其中大量分拣、装卸岗位的自动化替代趋势预估不足，也未提前联动人社部门规划针对性技能培训。项目运营后，实际提供的长期稳定岗位数量低于预期，且对劳动者技能要求与本地劳动力结构存在错位。这提醒我，以人民为中心的发展思想，必须具象化落实到每一个项目评估和服务细节中。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。
一是“敬畏人民”的立场在决策天平上时有偏移。在追求经济发展速度与守护群众利益之间，有时决策的天平会不自觉地向前者倾斜。例如，在推进一个产城融合示范区建设时，为了加快整体招商进度，对先行启动的区域基础设施布局，更多地听取了投资开发主体的意见，基于成本最优原则规划，但对可能影响的周边**个已建居民小区未来的接入便利性和成本，论证不够充分，未能事先通过听证、公示等方式广泛听取群众意见，导致后期部分群众有异议。这反映出我在“为了谁、依靠谁”的根本问题上，立场需要更加坚定，决策程序需要更加民主透明。
二是“敬畏组织”的意识在行使职权时不够纯粹。我能够自觉维护班子团结，服从组织决定。但在作为“一把手”主持工作时，有时过于强调效率和集中，在个别事项上未能充分发扬民主。比如，在研究年度重点招商活动经费分配方案时，有时会基于自己对各产业线重要性的判断，在会前酝酿或会议讨论中，不自觉地流露出倾向性意见，客观上可能影响了其他班子成员充分发表不同看法，集体讨论、科学决策的程序刚性有时让位于效率考量。在干部推荐使用上，虽然坚持原则和标准，但有时对自己较为熟悉、用起来顺手的干部，评价可能不够全面客观，未能完全摆脱个人好恶的影响，这实质上是对组织人事纪律敬畏心不足的一种表现。
三是“敬畏法纪”的防线在商务交往中偶有模糊。我深知构建“亲清”政商关系的重要性，也严格要求自己。但在一些非公务场合、非正式交往中，为了维系客商关系、营造“亲商”氛围，对尺度的把握有时不够精准。例如，在接待重要客商考察期间，对方出于礼节安排了超出我县一般接待标准的食宿，我虽然内心觉得不妥，但碍于“客商至上”、“怕影响投资热情”的顾虑，没有当场坚决婉拒或提出调整，事后也未按规补交相关费用。虽然看似是“小节”，但反映出我在纪律规矩面前，有时存在“人情”和“变通”的念头，对法纪的敬畏之心未能做到百分之百的纯粹和刻板。
（四）在带头干事创业、担当作为方面。
一是政绩观的“显隐之辨”处理不够均衡。内心深知招商引资既要看当下“热闹”，更要谋长远“门道”。但在实际工作中，受考核指标、区域竞争压力影响，有时会不自觉地更加追逐那些投资体量大、落地见效快、能快速拉升数据的“显绩”项目。对于那些需要长时间培育、短期内难以看到显著经济效益，但对优化产业结构、夯实创新基础至关重要的“潜绩”项目，如引进中小企业公共服务平台、产业技术研究院、高端科技中介机构等，虽然也提上议程，但在资源调配、精力投入、持久跟进上明显不足。近两年，我县引进的**个十亿元以上制造业项目中，属于传统产业扩能升级的占比较高，而真正具有颠覆性技术的战略性新兴产业项目偏少，这与我在政绩观上的某种“短视”倾向不无关系。
二是攻坚克难的“韧劲钻劲”在破解要素瓶颈上尚显不足。土地、能耗、环境容量等要素约束日益趋紧，是当前招商的普遍难题。面对这些“硬约束”，我有时存在依赖上级调配、等待政策松动的思想，主动向内挖潜、创新思路破局的“闯劲”和“巧劲”不够。例如，在破解工业用地紧张问题上，对于推动“工业上楼”、提高容积率，虽然知道是方向，但苦于涉及规划调整、成本增加、企业意愿不一等复杂因素，推进力度不大，仅停留在个别试点，未能形成全局性突破。对于通过市场化手段盘活园区闲置厂房和低效用地，也缺乏一套行之有效的激励和倒逼机制设计，导致这项工作推进缓慢，两年内仅盘活**亩，远远不能满足优质项目落地需求。
三是工作推进的“闭环管理”在项目落地上存在断点。我重视项目签约，也强调项目落地，但对于从签约到投产的全流程、精细化服务管理，抓得不够严实。有时满足于开了协调会、发了督办单，但对于议定事项的落实效果、梗阻环节的持续跟踪穿透不够。例如，有一个高端装备制造项目，签约时明确了各项审批的时限和责任部门，但在实际办理施工许可证时，因涉及一项特殊工艺的安全评价标准，部门间理解存在分歧，导致卡壳近两个月。我虽然知晓此事，但只是批示要求协调，未能亲自召集相关部门现场办公，一揽子厘清标准、明确路径，导致项目开工延误。这反映出我的担当作为，在“最后一公里”的钉钉子精神和一抓到底的狠劲上还有提升空间。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。
一是“第一责任人”职责的压力传导存在“边际递减”。我对中心党风廉政建设负总责，能够做到逢会必讲、定期部署。但在将责任压力有效传导至每一位班子成员和科室负责人层面，方法不够多、检查不够细。有时认为班子成员分管领域业务繁忙，党风廉政建设只要不出大问题就行，谈心谈话多是业务交流，严肃的 ……（未完，全文共6449字，当前仅显示2972字，请阅读下面提示信息。收藏《县经济合作中心党组书记、主任2025年度民主生活会个人对照检查材料》）