市土地房屋征收中心主任2025年度专题民主生活会个人对照检查材料

目录/提纲：……
一、对照检视发现的突出问题
（一）带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
一是政治理论向征收实践穿透转化的“深度”尚有欠缺
二是从政治高度洞察化解征收风险的“敏锐度”有待提升
三是贯彻执行上级决策部署的“创造性”存在短板
（二）带头固本培元、增强党性方面
一是党性修养融入征收日常的“浸润度”不够充分
二是理想信念照亮价值抉择的“明晰度”偶有模糊
三是批评与自我批评武器运用的“锐利度”有所钝化
（三）带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
一是“敬畏人民”在征收细节中的“温度感”传递不足
二是“敬畏组织”在决策执行中的“服从度”存在温差
三是“敬畏法纪”在权力运行中的“边界感”有待强化
（四）带头干事创业、担当作为方面
一是破解征收历史遗留问题的“攻坚锐气”有所衰减
二是创新征收模式机制的“探索闯劲”相对不足
三是狠抓征收全过程管理的“落实韧劲”尚需加强
（五）带头坚决扛起管党治党责任方面
一是“一岗双责”压力传导存在“上热中温下凉”
二是廉政风险防控的“精准滴灌”不够到位
三是抓队伍作风建设的“常长”力度有待加大
二、产生问题的原因剖析
（一）理论武装“浅尝辄止”，政治站位未能持续拔高
（二）党性锤炼“时紧时松”，初心使命未能时刻铭记
（三）敬畏之心“浮于表层”，行为底线未能完全内化
（四）担当精神“锐气消磨”，创新突破未能主动求变
（……
市土地房屋征收中心主任2025年度专题民主生活会个人对照检查材料

根据市纪委、市委组织部关于开好2025年度党员领导干部民主生活会的通知要求，本人在深化学习研讨、广泛征求意见、深入谈心谈话的基础上，严格对照“五个带头”标准，紧密联系个人思想、职责、工作和作风实际，深入查摆自身存在的突出问题，深刻剖析问题根源，明确整改方向与措施。现将对照检查情况报告如下。
一、对照检视发现的突出问题
（一）带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。
一是政治理论向征收实践穿透转化的“深度”尚有欠缺。能够坚持学习党的创新理论和路线方针政策，但在将其精髓要义精准贯穿于土地房屋征收全流程、各环节的政治自觉和转化能力上，还存在“夹生饭”现象。例如，在理解和落实“新发展理念”时，虽然认识到要“安全、绿色、和谐征收”，但在具体操作层面，对于如何在“滨江生态廊道”项目的推进中，更前瞻、更系统地统筹生态环境保护、历史文脉传承、被征收群众长远生计保障与项目进度要求之间的关系，政治视野不够开阔，有时陷入“就征收谈征收”的局限，导致方案设计的“政治含量”和战略预见性不足，未能完全实现政治效果、社会效果、法律效果的有机统一。
二是从政治高度洞察化解征收风险的“敏锐度”有待提升。对征收工作中可能诱发社会不稳定因素的风险点，虽有一定警惕，但主动设置议题、进行前瞻性政治研判和构建系统性防控机制的意识和
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极端复杂情境下仍需进一步夯实。
三是批评与自我批评武器运用的“锐利度”有所钝化。在领导班子民主生活会或组织生活会上，开展自我批评有时避重就轻，对征收工作中存在的深层次矛盾、自身决策可能存在的失误，剖析不够彻底，怕“丢面子”、“失威信”。相互批评时，对班子成员或下属同志在征收工作中存在的问题，特别是涉及方式方法、工作态度等方面，往往以提出“希望”、“建议”代替尖锐批评，“好人主义”思想仍未根除。例如，对于分管副主任在“产业园区拓展”项目前期群众工作中存在的简单化倾向，未能及时“红脸出汗”予以严肃指出，直至后期矛盾积累才介入纠正，影响了工作效果和班子整体战斗力。
（三）带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。
一是“敬畏人民”在征收细节中的“温度感”传递不足。深知征收工作事关群众切身利益，但在具体工作中，有时过于强调政策刚性、程序合规和推进效率，对群众个体的特殊困难、情感诉求、心理预期体察不够细致入微，缺乏“将心比心”的换位思考和“润物无声”的群众工作方法。例如，在“轨道交通站点枢纽”项目征收中，对涉及的一处拥有**年历史的家族祠堂的迁移安置，最初主要从补偿评估价值和技术迁移方案上考虑，与祠堂管理者及族中老人深入沟通、倾听其关于选址风水、祭祀便利、情感传承等方面诉求不够充分，工作方式略显生硬，导致初期配合度不高，后来经过反复沟通才妥善解决，这反映了“人民至上”理念在具体操作中的“温度”欠缺。
二是“敬畏组织”在决策执行中的“服从度”存在温差。对组织的决定能够坚决执行，但在执行过程中，有时遇到难以协调的矛盾或超出预期的困难时，主动、及时、全面地向组织汇报情况、寻求指导和支持不够充分，存在“报喜不报忧”或“自己先扛着”的想法。在执行民主集中制方面，在征收中心领导班子议事时，对非自己直接分管领域的议题，有时发表意见不够积极主动，存在“随大流”心态，未能完全履行班子成员的参与决策和监督责任。例如，在研究“历史街区保护性征收”项目资金安排时，对预算中可能存在的风险点，虽有所察觉，但因非分管财务，未能深入研究并提出预警性意见。
三是“敬畏法纪”在权力运行中的“边界感”有待强化。能够带头学习并遵守征收相关法律法规和廉政纪律，但在将法纪要求内化为行为自觉、贯穿于征收各环节的“细”和“严”上，还有提升空间。例如，在征收评估机构选定、测绘单位委托等环节，虽按规定程序操作，但对于过程中可能存在的“隐形”利益输送风险、对受托中介机构的日常廉洁履约监管，措施不够严密、手段不够创新。对下属干部在征收一线与群众、企业接触中的“小微”不廉洁行为或苗头，有时认为“问题不大”、“情有可原”，批评教育多，动真格处理少，法纪的刚性约束力和威慑力在末端未能完全彰显。
（四）带头干事创业、担当作为方面。
一是破解征收历史遗留问题的“攻坚锐气”有所衰减。面对一些历时长久、成因复杂、涉及多方利益的“钉子户”或“半拉子”征收项目，有时存在“新官难理旧账”的畏难情绪和“多一事不如少一事”的求稳心态，缺乏“敢啃最硬骨头”的决心和一抓到底的韧劲。例如，对“城西片区”停滞近**年的**户遗留征收问题，虽然接手后进行了梳理，但面对产权不清、家庭内部矛盾、补偿期望过高等多重交织的难题，主动牵头组织法律、政策、调解等多方力量进行“联合会诊”、制定“一户一策”攻坚方案的决心和力度不够，导致问题久拖不决，影响了片区整体开发进程和党委政府公信力。
二是创新征收模式机制的“探索闯劲”相对不足。在工作中，习惯于运用成熟的政策工具和操作流程，对于适应新发展阶段要求的征收模式创新、技术手段应用、政策工具整合等方面，主动研究、大胆试点不够。例如，在探索“阳光征收”数字化转型方面，目前仅实现了部分信息的网上公开，对于利用GIS、BIM等技术实现征收范围精准展示、补偿方案模拟比对、安置房源VR看房等更深层次的数字化应用，推动缓慢；对于借鉴外地“模拟征收”、“协议征收”等经验，结合本地实际进行适应性改造和风险可控下的试点，顾虑较多，行动迟缓。
三是狠抓征收全过程管理的“落实韧劲”尚需加强。存在“重启动签约、轻后期清腾交付”、“重补偿资金拨付、轻安置房建设质量与进度跟踪”的现象。例如，对“新城核心区”项目已完成签约的**户，后续房屋拆除、场地清理、产权注销等工作的督导不够紧，导致部分地块净地交付延迟；对集中建设的安置小区，虽然安排了人员联系，但深入工地检查建设质量、协调解决建设难题、督促按期交付的力度不足，导致部分安置房交付出现延期，影响了被征收群众的及时回迁和获得感。
（五）带头坚决扛起管党治党责任方面。
一是“一岗双责”压力传导存在“上热中温下凉”。对中心党风廉政建设工作能够进行部署安排，但将责任压力有效传导至各科室、各项目组，特别是征收一线工作人员的具体举措不够实、不够硬。听取业务汇报多，专题听取科室负责人履行“一岗双责”情况、分析研 ……（未完，全文共5667字，当前仅显示2612字，请阅读下面提示信息。收藏《市土地房屋征收中心主任2025年度专题民主生活会个人对照检查材料》）