县大数据管理局局长2025年度民主生活会个人对照检查材料

目录/提纲：……
一、对照检视发现的突出问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
（二）在带头固本培元、增强党性方面
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
（四）在带头干事创业、担当作为方面
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
二、产生问题的原因剖析
（一）理论武装“深度运算”不足，导致政治引领与数字实践“算法脱节”
（二）党性修养“系统升级”滞后，导致初心本色在数字环境中“运行卡顿”
（三）宗旨意识“用户画像”失真，导致数字惠民工程“交互体验”不佳
（四）担当精神“缓存释放”不够，导致改革创新进程“响应延迟”
（五）主体责任“并行处理”低效，导致党建业务“系统资源”争夺
三、今后努力方向和整改措施
（一）实施“政治铸魂·数据赋能”提升计划，校准政治引领的“数据罗盘”
（二）启动“党性淬炼·数字先锋”锻造工程，永葆共产党人的“初心版本”
（三）构建“人民至上·数据善治”服务体系，绘就精准可感的“幸福图表”
（四）部署“创新突围·攻坚破壁”专项行动，激活跨越发展的“核心算法”
（五）压实“管党治党·数字铁军”主体责任，打造风清气正的“运行生态”
……
县大数据管理局局长2025年度民主生活会个人对照检查材料

根据县委统一部署和要求，本人紧扣2025年度民主生活会主题，在深入学习研讨、广泛征求意见、开展谈心谈话的基础上，对照“五个带头”要求，紧密联系个人思想、工作、作风实际和全县大数据事业发展现状，深入查摆自身存在的突出问题，深刻剖析问题产生的根源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将对照检查情况报告如下：
一、对照检视发现的突出问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。
本人能够自觉在思想上政治上行动上同党中央保持一致，但在将中央关于发展数字经济、建设数字中国等战略部署，创造性地转化为符合本县实际的具体路径和实际行动上，站位不够高、结合不够紧。
一是理论武装的“数据转化率”偏低。能够学习领会关于做强做优做大数字经济、推动数据要素市场化等重要论述，但有时停留在概念理解层面，对于如何将其蕴含的规律、方法，转化为驱动本县产业数字化、治理数字化、生活数字化的具体政策和项目，思考谋划的深度和前瞻性不足。例如，在推进数据要素价值化方面，虽然知晓其重要性，但在我县“该从何处破题”、“如何建立合规高效的数据流通机制”、“怎样培育本地数据服务商”等关键问题上，缺乏系统性、操作性的研究，导致相关工作仍处于“喊口号、等上级”的被动状态，未能将理论势能有效转化为发展动能。目前我县数据要素市场尚未真正起步，数据资源入表试点企业仅**家，远低于周边先进县区。
二是政治判断的“数据敏感度”不高。对数据领域明显的政治原则问题有清醒认识，但对于数据工作可能衍生的政治风险、社会风险、安全风险，缺乏见微知著的敏锐性。例
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上工装”，与技术人员一起熬夜调试、与业务部门一起梳理流程、沉浸式解决具体问题的次数不多。例如，在推进全县政务云迁移关键阶段，更多是在会议室听汇报、作指示，未能持续驻守机房或研发一线，与团队共同承受压力、破解难题，“跟我上”的冲锋姿态不如“给我上”的指挥姿态鲜明，先锋模范作用在“比特世界”的感召力有待提升。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。
本人深知大数据工作最终要服务于民、造福于民，但在践行群众路线、严守组织程序、强化数据法治观念上，仍有差距。
一是“数据为民”的初心在应用场景中有所模糊。谋划推动数字项目时，有时过于追求技术的先进性和平台的规模，对人民群众在政务服务、城市生活、数字素养等方面的真切需求和体验感知，调研不够深入、画像不够精准。例如，主导开发的“智慧民生”APP，虽然功能模块众多，但部分功能操作复杂、老年_使用门槛高，实际月活跃用户数仅**万，占常住人口比例较低，存在“重开发、轻运营、冷体验”的问题。没有完全做到从用户视角、体验视角出发来设计产品，导致部分“数字红利”未能有效转化为群众的“幸福增量”。
二是“数据治权”的组织观念在执行中偶有疏漏。在大数据项目决策、资金使用、重要技术路线选择上，能够坚持民主集中制，但在一些时间要求紧、技术专业性强的具体事项上，有时存在“先干后说”或简化沟通程序的情况，未能完全做到事前充分酝酿、广泛听取意见。在向组织请示报告方面，对于工作中遇到的一些可能引发争议或存在潜在风险的技术应用尝试，有时担心“说不清”或影响进度，存在“边干边看”、“干了再说”的心理，及时、全面向上级组织报告的自觉性、规范性有待加强。
三是“数据法纪”的敬畏之心在监管环节尚未筑牢。本人能够做到廉洁自律，但对大数据领域相关的法律法规的学习理解还不够系统深入，对其严肃性和约束力的认识有待提升。在履行数据安全监管责任时，有时过于依赖技术部门的报告和企业的自我承诺，主动牵头组织开展跨部门的数据安全联合检查和风险评估不够经常、不够深入。例如，对部分政务信息系统和重点企业数据安全责任的落实情况，缺乏常态化、随机性的“飞行检查”，对发现的一些安全隐患，督促整改的刚性约束不足，未能将法纪要求彻底转化为不可逾越的“数据高压线”。
（四）在带头干事创业、担当作为方面。
本人有推动全县大数据事业发展的愿望，但在面对深层次矛盾和新挑战时，敢闯敢试、破局开新的锐气和韧性有所不足。
一是破解“数据壁垒”的担当锐气有所钝化。面对部门数据共享这一长期存在的顽疾，有时存在畏难情绪和“等靠要”思想，认为需要更高层面强力推动或更完善的上位法支撑，主动协调、创新机制、以点带面突破的勇气和智慧不足。例如，在推动自然资源、生态环境等垂管部门数据按需共享时，遇到阻力后，更多是向上反映困难，未能组织力量深入研究在现有法规框架下，通过建立“数据沙箱”、签订b_m协议、开发专用接口等柔性方式实现“可用不可见”共享的可行性方案，攻坚克难的“尖刀”作用发挥不充分。
二是布局“数字未来”的战略魄力有所欠缺。在谋划全县数字经济发展和新型智慧城市建设时，有时过于求稳，对标先进、敢为人先的魄力不够。对于人工智能、区块链等新兴技术与本地产业融合的可能场景，虽有关注但研究不深，缺乏前瞻性的布局和试点项目。例如，在利用AI技术辅助产业分析、预测经济走势方面，仅停留在探讨阶段，未能在发改、统计等部门开展小范围应用试验，错失了可能提前培育数字新业态的机会。在推动传统产业数字化转型方面，政策工具包不够丰富，引领性、标杆性项目不多。
三是推动“项目落地”的韧劲狠劲有所松懈。对于一些已经决策的数字政府重点项目，存在“重审批、轻管理，重上线、轻运维”的现象。例如，去年推动上线的“县域经济运行监测平台”，初期投入了较大精力，但在平台上线后的数据持续更新机制、分析模型优化、业务部门深度使用培训等方面，跟踪问效、持续优化的力度逐渐减弱，导致平台部分功能使用频率下降，未能完全实现预期效能。抓落实缺乏“一抓到底、善作善成”的钉钉子精神，在“后半篇文章”上着力不足。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。
本人认识到管党治党责任，但在将党建与高度专业化的数据业务深度融合、加强对技术人才的思想政治引领上，办法不多、效果不彰。
一是“党建+业务”融合的“数据模型”构建不力。在部署业务工作时，思考如何嵌入党建要求、发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的意识不强。党建工作有时与业务工作“平行运行”，未能设计出有效的“融合算法”。例如，在重大数据项目攻坚中，虽然成立了项目组，但很少同步考虑设立临时党小组或党员先锋岗，未能将党的政治优势、组织优势转化为攻克技术难题、保障项目进度的强大力量。
二是对技术骨干的“思想政治数据画像”描绘不清。大数据局技术人才集中，思维活跃。但本人与技术骨干、青年人才的谈心谈话多集中于技术进展和项目困难，对他们思想动态、价值取向、职业困惑等方面的了解和引导不够深入。对于技术团队中可能存在的“重技术轻政治”、“技术至上”等倾向，缺乏有效的教育和纠偏措施。在培养又红又专的数字人才方面，投入的精力远少于争取经费和项目。
三是网络意识形态“数据雷达”灵敏度不高。对大数据领域相关的网络意识形态风险复杂性认识不足。在管理本单位网站、公众号等平台时，注重业务宣传，对可能借数字技术、数据话题传播的错误思潮，缺乏敏锐的辨别力和主动的引导能力。在利用大数据手段辅助县域意识形态态势感知、风险研判方面，基本处于空白，未能将数据技术优势转化为意识形态工作优势。
二、产生问题的原因剖析
深刻反思以上问题，根源主要在于：
（一）理论武装“深度运算”不足，导致政治引领与数字实践“算 ……（未完，全文共6627字，当前仅显示3054字，请阅读下面提示信息。收藏《县大数据管理局局长2025年度民主生活会个人对照检查材料》）