电业局局长2025年度民主生活会个人对照检查材料

目录/提纲：……
一、对照检视发现的突出问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
（二）在带头固本培元、增强党性方面
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
（四）在带头干事创业、担当作为方面
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
二、产生问题的原因剖析
三、今后努力方向和改进措施
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电业局局长2025年度民主生活会个人对照检查材料

根据上级党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，本人紧扣会议主题，在深入学习党的创新理论、党的二十大精神、党章党规党纪以及_总书记关于能源安全、国有企业改革发展等重要论述的基础上，紧密结合思想、学习和工作实际，严格对照“带头强化政治忠诚、提高政治能力，带头固本培元、增强党性，带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪，带头干事创业、担当作为，带头坚决扛起管党治党责任”等五个方面要求，通过广泛征求意见建议、深入开展谈心谈话、自觉对标对表反思，全面查摆自身存在的突出问题，深刻剖析问题产生的思想根源，并明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下：
一、对照检视发现的突出问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
作为能源领域基层单位的负责人，我深知电力供应关系国计民生、国j-a全，始终努力把握正确政治方向，但在将政治要求深刻融入电网运营、企业发展等具体实践，实现政治能力与专业能力有机统一方面，仍感存在差距和不足。
一是从政治高度审视和把握能源安全保障的敏锐性与系统性不足。在谋划和推动工作时，有时更多侧重于技术可靠性和经济可行性，对于其背后蕴含的政治意涵和战略价值思考不够深透。例如，在编制我局“十四五”电网滚动规划时，虽然纳入了对本地**个战略性新兴产业园区、**个重要民生设施的供电可靠性提升项目，但在规划论证中，主要围绕负荷预测、网架结构、投资效益等专业维度展开，对于如何通过电网规划的前瞻性布局，主动服务和有力支撑国家“双碳”目标在本地落地、区域协调发展等重大战略，缺乏专题性的政治考量与战略对接研究。当上级要求报送规
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提升政治觉悟、锤炼坚强党性的强大动力和指导实践的有力武器。
二是党性修养与领导干部职责使命的融合不够紧密。在实际工作中，有时将主要精力放在了抓指标、抓项目、抓经营上，对于如何在推动电网高质量发展、应对重大保电任务、攻坚技术难题等具体实践中，自觉加强党性锻炼、践行初心使命，思考和实践不足。例如，在去年迎峰度夏（冬）的关键时期，面对严峻的保供压力，我带头值守、靠前指挥，确保了电_全运行。但回顾整个过程，更多是作为行政负责人在履行岗位职责，未能有意识地将这场保供攻坚战作为锤炼全局党员干部党性、考察识别干部的“试金石”，未能及时总结和弘扬在急难险重任务中涌现出的先进典型和奉献精神，使业务工作的过程同时成为加强党性教育、凝聚队伍力量的过程，党建与业务融合的深度和广度有待拓展。
三是在长期艰苦奋斗中保持昂扬锐气和奋斗姿态有所松懈。电力行业基础性、服务性强，许多工作见效周期长，面对一些长期存在的短板弱项，如部分农网线路老化、某些偏远台区供电质量不稳定、历史遗留的个别用户产权线路隐患等问题，有时会产生“非一日之功”、“逐步解决”的惰性思维，缺乏“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和“一抓到底、彻底解决”的狠劲。例如，针对排查出的**处存在运行风险的早期建设的用户资产线路，虽然向用户下达了整改通知，也提供了技术指导，但在用户整改意愿不强、资金困难时，未能以更坚决的态度协调地方政府、创新合作模式推动问题根本解决，而是将其列为长期关注事项，本质上是对“人民电业为人民”宗旨践行不够彻底，攻坚克难的意志力有待加强。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
我深知电力事业连接千家万户，手中的权力承载着沉甸甸的责任，必须心存敬畏、行有所止。但在实际工作中，对标更高标准，在思想深处和行动细节上仍有差距。
一是“以人民为中心”的发展思想在服务细节上落实不够到位。虽然全力保障电力可靠供应，但在提升服务品质、优化用户体验方面，有时未能完全做到换位思考、感同身受。例如，在推进老旧小区电力设施改造过程中，为了加快工程进度、降低施工协调难度，方案设计有时更倾向于采用标准化、模块化的改造模式，对于不同小区居民提出的个性化、合理性诉求，有时解释沟通不够耐心细致，协调解决的灵活性不足，未能最大程度争取群众的理解和支持。在发布计划停电信息时，虽然通过公众号、短信等渠道告知，但对于如何更精准地推送至受影响用户、提供更丰富的停电原因和复电进展查询服务等方面，考虑不够周全，服务的精细化和人性化水平有待提高。
二是执行组织制度和决策程序的严肃性、规范性时有折扣。能够遵守党的组织原则和企业的议事规则，但在一些自认为“情况紧急”或“已有惯例”的事务上，有时存在简化程序、变通处理的想法。比如，在应对突发性自然灾害后的应急抢险物资紧急采购中，为确保迅速恢复供电，我指示相关部门按照应急采购流程快速办理。但在事后复盘时发现，虽然总体符合应急管理规定，但在供应商选择、价格比对等具体环节，可以做得更规范、更细致，留有完整的决策痕迹。这反映出在特殊情况下，对组织程序严密性的坚守有时让位于效率优先，制度的刚性约束力在执行中打了折扣。
三是对纪律规矩的敬畏之心未能完全融入日常、化为习惯。能够严守党的政治纪律和政治规矩，但在一些非原则性的“小事小节”上，自我要求不够严格。例如，在对外业务交往和行业交流中，对于相关单位举办的、内容与我局业务有一定关联的培训、考察活动，有时认为这是行业常态、学习机会，对于其必要性、合规性的甄别不够严格，参加前虽履行了报批手续，但对其可能存在的廉政风险思考不深。在落实中央八项规定精神方面，能够做到不触碰红线，但在公务接待、会议举办、办公用房等方面，追求“更高标准、更严要求”的自觉性不足，有时存在“差不多就行”的想法，艰苦奋斗、勤俭办企的优良传统发扬不够充分。
（四）在带头干事创业、担当作为方面
面对能源转型和电力_改革的深入推进，我力求担当尽责，但在解放思想、开拓创新、攻坚克难方面，有时存在求稳怕乱、畏难发愁的情绪，开拓进取的锐气有所消减。
一是推动电网向能源互联网转型的主动性和战略魄力不足。对数字化转型、智能化升级的大趋势有认识，但在具体布局和投入上偏向保守。例如，在规划智能配电网建设时，虽然安排了**万元的年度投资，但主要用于传统设备的自动化改造和基础数据采集，对于投资建设配电网数字孪生平台、部署高级应用等更具前瞻性和战略价值的内容，因担心技术不成熟、投资回报周期长、缺乏成熟商业模式而犹豫不决，未能果断决策、率先试点。在综合能源服务等新业务拓展上，也多是停留在与个别工业园区、大型公共建筑探索合作的层面，缺乏规模化、系统化推进的雄心壮志和有效路径，未能迅速抢占能源服务新业态的制高点。
二是破解企业发展深层次矛盾和瓶颈问题的决心不够坚定。对于影响企业健康可持续发展的某些难题，如部分供电所管理模式陈旧、效率不高，一些老旧变电站智能化水平低、运维成本高，个别多经企业历史遗留问题复杂等，有时存在“绕道走”或“缓一缓”的心态。例如，针对**个供电所存在的业务融合不深、服务资源分散问题，虽然进行了调研，也提出了初步整合方案，但在推动实施中，面对涉及人员调整、职责重划、考核变革等阻力时，未能以壮士断腕的决心强力推进，导致改革步伐缓慢，传统模式与现代服务需求的矛盾依然突出。
三是在激发队伍创新活力和担当精神上办法不多、效果不彰。对于如何营造鼓励创新、宽容失败的氛围，建立有效的容错纠错和激励机制，思考不深、举措不实。更多依靠行政命令和绩效考核推动工作，对于一线员工、技术人员在解决现场实际问题中产生的“微创新”、“金点子”，重视不够、推广不力。例如，我局一位青年技师研发的“便携式线路接地故障快速定位装置”，在实际应用中效果良好，可节省故障查找时间约**%。但对此类源于基层的创新成果，仅限于在本班组、本工区表扬，未能建立制度化的评估、奖励和 ……（未完，全文共6847字，当前仅显示3155字，请阅读下面提示信息。收藏《电业局局长2025年度民主生活会个人对照检查材料》）