公共资源交易中心主任2025年度民主生活会个人对照检查材料

目录/提纲：……
一、对照检视发现的突出问题
（一）带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
二是在复杂敏感交易领域风险防控中展现的政治敏锐性和政治鉴别力有待加强
三是运用党的创新理论指导破解平台发展深层次矛盾的“转化效能”不高
（二）带头固本培元、增强党性方面
一是理想信念在日常坚守和应对考验中“压舱石”作用时有松动
二是党内政治生活的“熔炉”作用在锤炼党性上没有完全发挥
三是艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统在思想深处扎得不够牢固
（三）带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
一是践行以人民为中心发展思想，在提升交易主体“获得感”上存在“温度差”
二是执行组织原则和决策程序的刚性有时不足
三是法治思维和纪律规矩意识贯穿权力运行全过程的“安全网”织得不够密实
（四）带头干事创业、担当作为方面
一是政绩观在推动平台发展转型中存在一定偏差
二是在深化改革创新、破解平台发展瓶颈方面锐气不足
三是在应对突发yq和复杂矛盾时，敢于斗争、善于斗争的本领有待加强
（五）带头坚决扛起管党治党责任方面
二是落实中央八项规定精神及其实施细则的常态化监督机制不够完善
三是对干部队伍严管与厚爱结合的平衡点把握不够精准
二、深刻剖析问题产生的思想根源
（一）理论武装“学懂弄通做实”存在堵点
（二）党性锻炼“常态化自觉性”有所松懈
（三）宗旨意识“内化于心外化于行”存在落差
（四）担当精神“攻……
公共资源交易中心主任2025年度民主生活会个人对照检查材料

根据上级党组织关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，本人紧扣会议主题，在认真组织学习研讨、广泛征求各方意见、深入开展谈心谈话的基础上，严格对照“五个带头”具体要求，紧密联系个人思想、学习、工作和作风实际，深入查摆自身存在的突出问题，深刻剖析问题产生的思想根源，并明确了今后的整改方向与具体措施。现将对照检查情况报告如下。
一、对照检视发现的突出问题
（一）带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。
一是对标中央要求，在将公共资源交易平台建设融入国家治理现代化大局的“站位高度”上存在落差。虽然能够认真学习领会中央关于深化要素市场化配置改革、建设高标准市场体系等重大决策部署，但在将其转化为推动本地交易平台从“物理集中”向“化学融合”深度变革的战略规划和具体路径上，思考的深度和系统性不足。例如，在落实“构建全国统一大市场”要求中，我们积极推进了远程异地评标常态化，年度完成**个项目，但在如何更深层次打破区域壁垒、推动专家资源、信用信息、监管规则等跨区域互联互通和协同互认方面，主动向上对接、向外联动的力度不够，更多是在既定框架内运作，服务区域协同发展的战略支撑作用未能充分发挥。二是在复杂敏感交易领域风险防控中展现的政治敏锐性和政治鉴别力有待加强。公共资源交易涉及重大利益调整，社会关注度高。面对招标投标领域可能存在的隐形壁垒、排斥潜在投标人等风险，有
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略971字，正式会员可完整阅读）……　
新场地智能化升级改造时，初期方案更注重功能完备和前瞻性，对部分非核心功能的必要性和投入产出比论证不够充分，经过多轮审核才进一步优化压减。在日常办公耗材、会议活动组织等方面，也存在“大差不差”即可的心态，精打细算的“铁算盘”精神有所淡化。
（三）带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。
一是践行以人民为中心发展思想，在提升交易主体“获得感”上存在“温度差”。虽然持续推进交易流程简化、费用减免，但主动深入各类市场主体，特别是中小微企业、外地投标人_，倾听他们在参与交易过程中遇到的“隐性门槛”和“急难愁盼”不够经常和深入。调研有时满足于召开座谈会、发放问卷，与一线办事人员、企业具体经办人“零距离”交流、体验式办理较少。例如，对电子投标文件制作工具兼容性、CA锁互认范围、保证金退还时效等直接影响体验感的细节问题，感知不够敏锐，推动系统性优化的速度和力度有待加强。服务窗口有时存在“微笑服务”但“效能不高”的情况。二是执行组织原则和决策程序的刚性有时不足。对于中心的重大事项、重要人事安排、大额资金使用等，能够坚持集体研究决定，但在会前酝酿沟通环节，有时为了提高效率或担心意见分歧影响团结，沟通不够充分透彻，未能确保每位班子成员都在掌握全面信息的基础上充分发表意见。例如，在研究制定年度信息化建设重点投入方向时，由于前期技术论证和需求调研的广泛性、深入性不够，导致会上讨论聚焦点分散，决策效率和质量受到影响。三是法治思维和纪律规矩意识贯穿权力运行全过程的“安全网”织得不够密实。对公共资源交易领域日益完善的法律法规和政策体系，学习的主动性和系统性有待加强，运用法治方式深化改革、化解矛盾、维护秩序的能力需提升。在内部管理上，虽然建立了覆盖关键岗位和环节的廉政风险防控制度，但对制度执行的日常监督检查有时失之于宽、失之于软。例如，对评标评审现场管理、专家抽取等高风险环节的监管，虽然采用了音视频监控、物理隔离等技术手段，但对于如何通过技术手段与管理制度深度融合，实现风险智能预警和违规行为精准追溯，研究和探索不够深入，制度的“笼子”有待进一步扎紧。对中心干部职工“八小时外”的廉洁自律教育和提醒，方式方法较为单一。
（四）带头干事创业、担当作为方面。
一是政绩观在推动平台发展转型中存在一定偏差。有时过于关注平台交易规模、电子化率、流程时效等显性量化指标，对于交易质量、市场主体的满意度、平台在促进公平竞争和资源优化配置方面的深层次作用等“潜绩”，重视程度和评估引导不够。例如，在总结工作时，常常强调流程压缩了多少天、节省了多少费用，但对于交易过程是否最大限度减少了人为干预、是否有效识别和遏制了不合理报价或异常交易行为、是否真正促进了质优价廉的中标结果等，缺乏科学的评估体系和深度的复盘分析。二是在深化改革创新、破解平台发展瓶颈方面锐气不足。面对公共资源交易领域整合共享、数字化转型、信用应用深化等改革任务，有时存在“等上级明确指令、看外地成熟经验”的思维惯性，主动结合本地实际进行探索试点的胆识和魄力不够。例如，在探索推进招标投标领域数字证书跨区域兼容互认、推动交易担保方式多元化改革（如推广电子保函替代现金保证金，年度应用率已达**%但仍有提升空间）等方面，虽然认识到其重要性，但在协调相关方、突破政策技术障碍时，攻坚克难的劲头有所减弱，导致部分改革举措推进缓慢。三是在应对突发yq和复杂矛盾时，敢于斗争、善于斗争的本领有待加强。公共资源交易活动易引发社会关注和质疑。面对个别项目交易过程中出现的异议、投诉甚至网络yq，有时第一反应是“怕出事”、“求稳妥”，在坚持原则、依法依规快速处置、主动回应社会关切方面，有时显得犹豫或方法不多。例如，对于某些因规则理解差异或历史原因引发的复杂投诉，有时过于依赖程序性答复或调解，未能更有效地运用信息公开、专家论证、法律咨询等多种方式厘清事实、化解矛盾、树立平台公信力。
（五）带头坚决扛起管党治党责任方面。
一是履行全面从严治党“第一责任人”职责和“一岗双责”的压力传导存在“边际递减”。对班子成员和科室负责人的日常教育、管理、监督，更多侧重于业务工作部署和廉政提醒谈话，但在抓常抓长、抓早抓小方面做得不够到位。谈心谈话有时流于形式，对干部思想深处的波动、苗头性倾向性问题掌握不够及时精准。例如，对身处关键岗位的干部，日常廉洁风险排查和警示教育针对性不够强，存在“信任代替监督”的风险。对科室内部存在的作风松散、效率不高等问题，有时批评教育多，动真碰硬、严肃问责少。二是落实中央八项规定精神及其实施细则的常态化监督机制不够完善。能够带头严格遵守各项规定，但在驰而不息纠治“四风”，特别是整治形式主义、官僚主义隐形变异问题上，措施不够精准有力。例如，在推进“互联网+交易服务”过程中，存在过度追求线上办理率而忽视线下特殊_服务保障的倾向；在精简会议文件方面，存在以线上通知、工作群部署代替正式文件，但实质任务要求未减的情况。对业务接待、出差调研等活动的合规性审核和事后监督，可以更加严格细致。三是对干部队伍严管与厚爱结合的平衡点把握不够精准。在强调纪律规矩、工作要求 ……（未完，全文共5916字，当前仅显示2727字，请阅读下面提示信息。收藏《公共资源交易中心主任2025年度民主生活会个人对照检查材料》）