公司_委2026年上半年抓基层_建工作情况的总结

目录/提纲：……
一、锚定政治建设首要任务，把准开局方向
（一）深学细悟强化自觉
一是规范“第一议题”运行
二是做实中心组研讨
三是推动理论向一线穿透
（二）明责落责形成闭环
一是清单化定责
二是定期述责加压
三是穿透督查问效
（三）严明纪律守住底线
一是_纪学习教育常态化
二是抓早抓小防微杜渐
三是整治职工身边不正之风
二、夯实基层组织基础，锻造一线战斗堡垒
（一）优化设置扫除盲区
一是跟进项目新建组织
二是动态整软治散
三是解决混编难题
（二）严格管理提升质量
一是严把入口疏通出口
二是烧旺组织生活炉灶
三是创新主题_日载体
（三）保障有力激发干劲
一是配强_务力量
二是阵地经费双投入
三是人文关怀聚人心
三、深度融合经营发展，用实绩检验_建成效
（一）急难险重亮身份
一是_员突击队前移关口
二是设立_员责任区包保
三是应急处突检验成色
（二）创新创效走在前
一是带头降本挖潜
二是带动技能提升
三是品牌创建一支部一特色
（三）凝聚职工服务大局
一是书记接待日解疙瘩
二是群团组织同步发力
三是企地共建彰显担当
……
关于2026年上半年抓基层_建工作情况的总结

2026年是“十五五”规划开局之年，公司_委坚决扛起管_治_主体责任，围绕“强基固本、融入中心”主线，把基层_建优势转化为攻坚克难的硬支撑。上半年，面对原材料价格波动、新产线投产爬坡等实际困难，紧紧依靠基层支部和广大_员，保住了生产基本盘，技改项目按期推进。现将半年来主要工作汇报如下。
一、锚定政治建设首要任务，把准开局方向
（一）深学细悟强化自觉
一是规范“第一议题”运行。修订《公司_委会议事规则》，明确_委会第一个议题固定为学习传达中央最新部署和上级_委要求，上半年召开_委会**次，均严格执行。为防止一读了之，会后由_群工作部整理核心要点，在OA系统“学习直通车”专栏发布，配套思考题，各支部3日内组织_员讨论并反馈认识摘要。二是做实中心组研讨。中心组学习在逐章领学外，增加“结合开局谈问题”环节。1月围绕“十五五”时期行业趋势，班子成员逐一摆出分管领域可能遭遇的三大风险，梳理出供应链韧性不足、关键技术储备薄弱等共性问题**条，当场指定牵头领导启动预研。5月聚焦新质生产力，安排技术中心负责人讲行业前沿技术
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值班脱岗、采购程序不规范、酒驾隐患等。3月，供应科一名干部连续两次在供应商食堂就餐未缴费，虽然金额很小，纪委仍给予诫勉，并在全公司通报，划清公私界限。三是整治职工身边不正之风。聚焦食堂采购、劳保用品发放、评先名额分配等敏感点，纪委会同审计部开展专项检查。查出虚报夜班餐补、劳保鞋以次充好等问题，收缴违规资金**万元，调离岗位*人，职工普遍感到风气在变。
二、夯实基层组织基础，锻造一线战斗堡垒
（一）优化设置扫除盲区
一是跟进项目新建组织。随着**新材料项目启动，抽调人员来自各分厂，_员组织关系分散。_委批复成立项目临时_支部，任命项目经理兼任书记，同步配备1名专职_务联络员，驻施工现场办公。临时支部坚持“三会一课”不因施工而停，上半年发展预备_员*名，带动**名青年递交入_申请书。二是动态整软治散。针对上年度考核落后、连续两年无_员发展、信访量集中的**分公司支部，_委挂牌督办。派出由_群工作部部长带队的工作组，驻点一周解剖麻雀，发现班子长期不团结、内部互相拆台。公司_委果断调整，选派有威望的老车间主任下去担任书记，班子重组后当月生产指标回升**%。三是解决混编难题。部分机关科室_员少，往往两三个科室拼成一个支部，活动难组织、思想难统一。上半年按“业务相近、人数适中”原则调整设置，拆分了1个混合支部，新成立3个独立支部，支部总数由**个调至**个。调整后，支部活动的出勤率和发言覆盖率明显提高。
（二）严格管理提升质量
一是严把入口疏通出口。发展_员全程纪实，从提交申请书到转正，每个节点由培养联系人签字，支部大会全程录像备查。上半年发展_员**名，**名因培养期考察不达标被延长预备期。同时，对长期不参加组织生活、不缴纳_费、不做分配工作的“三不”_员，教育后仍不改正的**人，按程序除名，打破只进不出的惯性。二是烧旺组织生活炉灶。组织生活会前，各支部通过问卷、座谈等方式向职工群众征集意见，上半年累计收集**条。会上要求批评意见必须有具体事例，不准用“希望”“建议”代替。**支部书记检讨自己“去年底抢修时待在办公室遥控指挥”，技术骨干坦言“有难题不敢讲，怕被说水平差”。会后各支部整改承诺在车间公示栏贴出，接受职工监督。三是创新主题_日载体。把_日活动搬到技改现场、研发实验室、客户服务一线。研发支部将2月主题_日定为“技术突围头脑风暴”，围绕新产品良率提升，_员工程师带头认领攻关课题**项。营销支部联合客户单位开展“供需对话”主题_日，收集改进建议**条，直接促成**万元订单落地。此外，组织赴**烈士陵园、**廉政教育馆开展现场教学**次，以仪式感强化归属感。
（三）保障有力激发干劲
一是配强_务力量。改变支部书记由行政负责人简单兼任却不重视_务的倾向，在**个核心车间选拔既懂生产又热心_务的骨干担任专职副书记。同步提高支部书记待遇，岗位系数上浮**%，每月发放通讯补贴，半年考核称职以上者年终奖励**元，拉平与同级行政正职的收入差距。二是阵地经费双投入。升级改造**个支部活动室，配齐电教设备、图书角，结束部分支部在走廊开会的窘况。按_员年人均**元标准拨付活动经费，由支部自主支配，实报实销不设繁琐审批。上半年经费使用率达**%，大部分投向书籍订阅、困难_员慰问和外出学习。三是人文关怀聚人心。建立困难_员动态台账，上半年慰问**人，发放慰问金**万元。尤其关注驻外和项目一线_员，_委班子成员利用出差间隙，分头到**个驻外点走访，送去防暑药品、家属慰问信，现场协调解决住宿条件差、探亲假落实难等实际问题**件，大家感到组织没有忘记自己。
三、深度融合经营发展，用实绩检验_建成效
（一）急难险重亮身份
一是_员突击队前移关口。针对**高炉大修工期紧、安全风险高，炼铁支部成立以_员为主的突击队，24小时轮班盯在炉前，带头钻炉膛、清结瘤。原定**天的大修压缩至**天完成，提前复产增加铁水**万吨。**重点工程投标小组，_员骨干连续奋战**个昼夜打磨标书，技术方案以0.5分之差领先央企对手 ……（未完，全文共4103字，当前仅显示2161字，请阅读下面提示信息。收藏《公司_委2026年上半年抓基层_建工作情况的总结》）