在2026年国资国企系统_组织书记培训班开班式上的讲话

目录/提纲：……
一、提高政治站位，认清时代形势，深刻理解举办本次书记培训的重大现实意义
二、对标2026年国企_建新要求，精准把握新时代国企_组织书记五项核心能力
（一）筑牢政治能力，做对_忠诚的掌舵人
（二）精通_务业务，成为_建工作的内行人
（三）强化统筹融合能力，破解_建业务两张皮顽疾
（四）提升群众治理能力，当好干部职工的贴心人
（五）增强廉洁自律与风险防控能力，涵养风清气正的企业生态
三、正视当前全市国企_组织建设突出短板，深刻反思自身存在的问题
四、端正学习态度，严守培训纪律，确保本次培训学有所获、学以致用
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在2026年国资国企系统_组织书记培训班开班式上的讲话

同志们：
今天，我们召集全市国资监管企业、二级子公司、混合所有制企业_组织书记，举办本年度_组织书记履职能力提升专题培训班。首先，我代表市国资委_委，向奋战在国企基层一线的各位书记，表示诚挚问候。2026年是建_105周年，是“十五五”规划开局起步之年，恰逢全国国有企业_的建设工作会议召开十周年，各级_委、国资委围绕深化国企改革、做强做优国有资本、培育新质生产力、防范化解债务风险、树立践行正确_，出台了一系列部署安排，国企_建迎来了复盘巩固、提质增效、深度赋能改革发展的关键一年。当前，全市国企战略性重组、专业化整合持续推进，市场化经营、项目投资、资产盘活、历史遗留问题化解、提质增效各项任务叠加，改革攻坚压力大、经营发展难题多、职工思想诉求复杂，基层_组织承担的责任越来越重。各位_组织书记作为基层_建第一责任人，既是政治引领者，也是企业经营建设的领头人，你们的政治站位、大局意识、统筹能力、履职水平，直接决定一个企业_建工作质量，决定_组织战斗堡垒作用能不能发挥，决定企业改革能不能平稳落地。在全年工作任务十分紧张的情况下，我们专门组织本次集中培训，目的就是紧扣2026年_建新形势新任务，补齐基层_组织建设短板，破解当前_建工作突出问题，锻造一支政治过硬、懂经营、善治理、敢担当的_组织书记队伍，以高质量_建引领全市国有企业高质量发展。本次培训课程设置贴合年度重点工作，涵盖理论政策解读、条例实操教学、_建经营融合案例剖析、_风廉政警示教育、先进支部经验交流、现场观摩教学等内容，内容务实、
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统产业产能落后，新兴产业布局不足，培育新质生产力任务艰巨；投融资、工程项目建设、市场化业务拓展过程中，各类风险隐患不断增多。二是改革维稳任务繁重。随着国企重组整合、机构调整、人员精简、薪酬制度改革、绩效考核落地，岗位变动、薪酬调整、岗位分流极易引发职工抵触情绪，信访矛盾增多，职工思想多元化，意识形态隐患突出。三是基层治理存在薄弱环节。项目型企业项目分散、外派人员多，流动_员分散，_组织覆盖不全；下属子公司、参股企业、混合所有制企业_建工作机制不完善，_的领导弱化问题依然存在。越是改革攻坚，越要发挥_组织凝心聚力、化解矛盾、攻坚克难的作用。但现在部分_组织书记存在本领恐慌，习惯于埋头抓生产经营，不善于做思想政治工作，不会统筹_建与业务，面对职工矛盾只会简单应付，不能依靠_组织凝聚人心；谋划工作只顾眼前利益，存在重显绩轻潜绩、重短期轻长远的功利思想，_存在偏差。我们开展培训，就是帮助各位书记转变思路，学会用好_建手段破解经营难题，把_组织的组织优势转化为企业发展优势，把_员先锋模范作用转化为攻坚克难的战斗力，依靠_组织化解改革矛盾，维护企业大局稳定。
第三，补齐基层_建短板，推动基层_组织全面过硬的现实选择。经过近几年持续建设，全市国企基层_组织实现全覆盖，标准化规范化建设取得阶段性成效，但对标新时代高质量_建标准，对照国资委年度考核指标，基层_建短板依旧十分突出，这些问题大多和_组织书记履职不到位直接相关。一是政治建设虚化。部分_组织书记理论学习浮于表面，第一议题只是念文件读材料，研讨交流流于形式，不能够结合企业实际研究落实举措；三会一课、主题_日形式单一，开会走过场，组织生活政治性不强，批评与自我批评避重就轻，老好人思想严重。二是_建业务两张皮问题根深蒂固。一些书记谋划_建工作脱离企业经营目标，_建工作和项目建设、安全生产、降本增效、技术革新完全脱节，_建品牌同质化严重，_员突击队、_员示范岗流于形式，_组织在重大项目攻坚、急难险重任务中作用发挥不明显。三是_员教育管理不够精细。流动_员管理方式老旧，对青年职工思想引导方式单一；_员发展流程不够严谨，档案材料不规范；_费收缴使用、台账整理、_建资料归档存在诸多漏洞。四是_风廉政建设压力传导不足。部分书记履行_风廉政建设第一责任人职责不到位，警示教育针对性不强，工程招投标、物资采购、项目施工、资金拨付、外包业务等重点领域廉政风险排查不全面，日常监督宽松软。五是混合所有制企业_建薄弱。参股企业_建工作机制不完善，_组织话语权不强，_的领导融入公司治理不够。归根结底，就是_组织书记统筹谋划能力不足，重经营、轻_建，抓_建缺乏系统思维，工作习惯于应付检查。本次培训坚持问题导向，针对这些短板精准授课，督促各位书记扛起第一责任人职责，从制度建设、流程规范、载体创新入手，补齐各项短板，推动基层_组织由有形覆盖转向有效覆盖。
第四，锻造高素质干部队伍，为国资系统长远发展储备人才的战略举措。_组织书记岗位，是锤炼综合能力的关键平台。一名合格的国企_组织书记，既要具备过硬的政治素养，精通_内法规政策，熟悉_务业务，又要懂经营管理、懂项目建设、懂财务风控，善于统筹大局、沟通协调、做好群众工作。近些年来，市国资委_委坚持双向培养机制，把优秀经营干部放到_组织岗位锤炼_性，把优秀_组织书记调整到经营管理岗位，一大批经过_建岗位历练的干部走上企业主要领导岗位。但是现阶段，部分企业_组织书记队伍建设存在短板，有的兼职书记投入_建精力不足，专职书记不懂经营管理；部分企业_组织书记更换频繁，新任书记业务生疏，工作衔接断层；还有少数书记存在躺平思想，履职担当不够，创新意识不足，习惯于沿用老旧模式开展工作。今后，我们会持续完善书记选拔、培养、考核、交流机制，坚持_建工作实绩和经营业绩双向考核，优先提拔使用政治过硬、_建扎实、经营成效突出的_组织书记。希望各位书记以本次培训为契机，加强自我锤炼，提升综合素养，既当好_建领头人，又当好企业发展带头人。
二、对标2026年国企_建新要求，精准把握新时代国企_组织书记五项核心能力
结合今年国家、省、市国资委部署安排，本年度国资国企_建核心任务可以概括为：抓实理论武装，巩固正确_教育成果；完善现代企业制度，厘清_组织、董事会、经理层权责边界；推进_建产业链融合，服务产业升级和新质生产力培育；夯实基层基础，推进支部提质升级；从严抓好_风廉政建设，防范经营领域廉政风险；做好意识形态和维稳工作，服务国企改革大局。作为基层_组织第一责任人，大家必须锤炼五项核心本领，适应新形势履职需要。
（一）筑牢政治能力，做对_忠诚的掌舵人
国有企业首先是政治组织，国企_组织书记第一身份是共产_员，第一职责是落实政治责任，政治能力是履职根本。一是强化理论武装。持续深入学习_新时代中国特色社会主义思想，重点研读_总书记关于国有企业改革发展和_的建设重要论述，结合全国国企_建会议十周年开展专题学习，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护。严格落实第一议题制度，不能简单照本宣科，每次学习之后，结合企业改革、项目建设、债务化解、产业转型开展研讨，把上级政策转化为本企业具体工作举措，杜绝学用脱节。牢固树立国企姓_的根本原则，自觉站在服务全市经济发展大局谋划企业工作，坚决杜绝本位主义，杜绝只顾企业局部利益，忽略_委政府战略部署。二是把牢企业政治方向。严格落实两个一以贯之，完善_委前置研究重大事项清单，精准区分前置研究事项和经营决策事项，对于重大投融资、项目建设、对外合作、人事任免、薪酬改革、大额资金使用，严格执行前置研究程序 ……（未完，全文共9035字，当前仅显示3029字，请阅读下面提示信息。收藏《在2026年国资国企系统_组织书记培训班开班式上的讲话》）