紧盯风险隐患狠抓整改落地以严的基调护航集团稳健经营——在2026年集团“以案为鉴、以案促改”警示教育大会上的讲话

目录/提纲：……
一是重点业务领域风险防控仍存在薄弱环节
二是制度执行存在温差落差
三是作风建设仍存在反弹回潮隐患
四是监督力量配置不均衡，基层监督力度有待加强
五是以案促改工作质效参差不齐
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紧盯风险隐患狠抓整改落地以严的基调护航集团稳健经营——在2026年集团“以案为鉴、以案促改”警示教育大会上的讲话

同志们：
今天集团组织召开“以案为鉴、以案促改”警示教育大会。本次会议立足集团经营管理实际，聚焦问题病灶深挖根源，推动整改责任落地见效。2026年，国资系统持续推进国有企业腐败问题专项整治，多起行业领域违纪违法案件相继通报，暴露出国企经营管理当中诸多深层次风险隐患。今天，我们结合国资系统典型反面案例，对照集团巡察审计、专项督查发现的现实短板，把案件教训转化为集团风险防控的实操指引，推动以案促改走深走实，为集团改革转型、项目攻坚、产业提质强化纪律保障。
通报的典型案例，既有同行业兄弟单位查处的案件，也有基层岗位近年发生的违纪问题。有的是领导干部滥用决策权限，有的是关键岗位人员利用流程缺陷谋取不当利益，有的是作风防线逐步失守最终滑向违纪违法。全体同志要以案例为镜，对照检视自身岗位以及所在单位管理现状，真正把警示教育转化为实实在在的整改行动。
客观来看，集团近年来持续推进全面从严治_，廉
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查办、问题整改、系统治理没有形成完整闭环。
上述问题的产生，既有干部思想认知层面的主观因素，也包含管理机制建设方面的客观短板。复盘典型案例可以看到，干部腐化堕落大多不是瞬时发生，而是由微到著、逐步演变的过程。一部分干部思想层面存在认知偏差：片面认为只要完成经营指标，纪律规矩可以适度变通；对小事小节重视不足，认为人情往来无关大局；心存侥幸，认为行为方式隐蔽就不会被监督发现。错误认知不断累积，逐步打开违纪违法的缺口。部分岗位权责边界划分不够清晰，业务环节_裁量的合理边界缺少细化约束，数字化监督手段运用不充分，部分工作环节较多依赖人为主观判断，容易遭遇利益围猎。警示教育开展方式较为单一，多以学习文件、观看教育素材为主，缺少结合本单位业务场景的深度剖析；谈心谈话避重就轻，较真碰硬不足，红脸出汗常态化尚未完全实现。过往少数问题处置侧重于个案处理，对制度悬空、履职缺位行为追责问责力度不足，造成制度约束效力有所弱化。
2026年国企领域反腐败斗争呈现出新特征，传统腐败与新型隐性腐败交织叠加，部分利益输送行为披上市场化业务外衣，离职后利益变现、影子股东等新型问题不断显现，对风险识别、监督_、以案促改工作提出更高标准。当前集团正处在产业迭代升级、项目规模扩大、深化内部改革的关键阶段，新业务、新项目、新合作持续拓展，业务边界不断延伸，同步催生全新的廉政风险点。业务规模扩张的同时，风险防控必须同步跟进，坚决防范业务发展上去，干部队伍出现问题的情况。结合当前形势以及集团现存突出短板，围绕以案为鉴、以案促改各项任务，我部署五项务实工作举措。
第一，实施分层分类警示教育，破除置身事外的思想，推动思想警醒入脑入心。警示教育不能采取统一模板、上下一套的简单模式。集团层面重点聚焦班子成员、子企业主要负责人，围绕决策履职风险、_校准开展专题剖析；各子企业要立足项目管理、采购营销、财务资产管理等关键岗位，选取同行业同岗位反面案例开展对照分析，组织岗位廉政风险专题研讨，把案例教训和岗位职责紧密结合。杜绝教育活动结束即束之高阁，每一次警示教育之后，必须组织开展个人对照检视，查找思想认识、岗位履职、制度执行层面存在的差距。把国企管理人员廉洁从业纪律要求纳入干部常态化学习内容，持续强化纪法教育。引导全体干部纠正三类思想偏差：纠正经营业务优先于纪律规矩的错位认知，纠正小事小节无关紧要的麻痹心态，纠正手段隐蔽就可以规避监督的侥幸心理。全体人员要常态化自我检视，面对宴请邀约、礼品馈赠、人情请托，主动对标纪律红线，认清违纪带来的综合代价，守好第一道思想关口。
第二，聚焦重点业务板块，组织靶向风险整治，补齐制度执行层面短板。2026年下半年，集团将组织开展重点领域廉政风险专项排查行动，覆盖全部子企业，重点围绕工程招投标、物资采购、对外投资合作、资产处置、干部选拔任用五大板块推进实施。既要排查传统廉政风险，也要重点研判新型隐性腐败隐患，重点核查服务商关联关系、离职人员变相介入经营业务、变相利益输送等情形。排查工作要立足审计、巡察、信访已有线索，穿透业务全流程查找管理漏洞。针对排查发现的短板，分类推进制度修订完善，细化岗位权责清单，压缩不合理_裁量空间。狠抓制度落地实效，将制度执行情况纳入干部考核评价体系，对“三重一大”落实不到位、流程事后补录等情形依规追责，杜绝制度停留在纸面。加快业务数字化监督体系建设，将廉洁_逻辑嵌入业务操作系统，依靠技术手段减少人为干预空间，实现权力运行全程留痕、可追溯可核查。完善服务商全生命周期管理，健全黑名单工作机制，斩断利益勾连渠道。
第三，完善多层次协同监督体系，补强基层监督薄弱环节，做到抓早抓小防微杜渐。构建集团_委统一统筹，纪检、巡察、审计、风控、财务多方协同联动的大监督工作格局，完善线索共享、 ……（未完，全文共3863字，当前仅显示2034字，请阅读下面提示信息。收藏《紧盯风险隐患狠抓整改落地以严的基调护航集团稳健经营——在2026年集团“以案为鉴、以案促改”警示教育大会上的讲话》）