乡镇_委2026年前三季度抓基层_建工作总结

目录/提纲：……
一、前三季度基层_建重点任务推进落实情况
（一）压实管_治_政治责任，推动责任体系落地运行
（二）夯实村级_组织基础，提升农村_组织标准化规范化水平
（三）从严抓好_员教育管理，建强农村_员队伍
（四）深化_建引领基层治理，提升乡村治理效能
（五）统筹推进两新及其他领域_建工作
二、对照年度目标任务，当前存在的突出堵点与现实问题
（一）_建责任传导仍存在衰减现象
（二）村级_组织建设仍存在不少薄弱环节
（三）_员教育管理短板较为突出
（四）_建引领治理融合深度不足
（五）_务工作力量存在现实短板
三、四季度补短板、强弱项冲刺工作打算
（一）压紧压实层级责任，全力打通责任传导“中梗阻”
（二）聚力村级组织提质增效，推动基层堡垒强功能、提效能
（三）从严抓实_员队伍建设，全面激活_员队伍“红色细胞”
（四）深化_建引领基层治理，推动治理效能再提升
（五）建强_务骨干力量，破解_务能力短板
……
**乡镇_委2026年前三季度抓基层_建工作总结

根据县委组织部关于报送2026年前三季度基层_建工作有关材料的通知要求，**镇_委坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新时代_的建设总要求和新时代_的组织路线，紧扣全年基层_建重点任务清单，扛牢管_治_主体责任，统筹推进理论武装、村级组织建设、_员队伍管理、_建引领乡村治理、两新组织_建等各项工作，推动基层_组织政治功能和组织功能持续增强。
对照年度目标任务，前三季度各项工作有序推进，取得阶段性成效，同时也客观存在一些堵点和薄弱环节。为做好第四季度收官冲刺，现结合工作实际，将2026年前三季度抓基层_建工作情况总结如下。
一、前三季度基层_建重点任务推进落实情况
今年以来，镇_委把基层_建作为统揽全局的基础工程，坚持月调度、季分析，逐项抓好年度_建任务落实，推动_建责任层层传导、重点任务件件落地。
（一）压实管_治_政治责任，推动责任体系落地运行
一是严格落实_委主体责任，坚持把基层_建纳入镇_委重要议事日程，前三季度召开_委会专题研究基层_建工作*次，细化分解年度_建重点任务，逐项明确牵头领导、责任部门和完成时限，建立班子成员_建联系点制度，明确班子“一岗双责”，班子成员常态化下沉联系村开展_建督导、调研指导，推动压力向村组一线传导。
二是抓实理论武装与政治建设，严格落实_委理论学习中心组和“第一议题”制度，组织开展_纪学习教育和树立正确_专题学习，面向村“两委”干部、农村_员开展集中宣讲，推动_的创新理论向村组一
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格员、_员共同开展政策宣传、矛盾排查、便民服务，织密基层治理组织网络。
二是健全群众议事载体，用好村湾夜话、村民议事会、红白理事会等平台，深入推进移风易俗，推动小事网格化解、大事村级协商，把矛盾纠纷化解在村内、化解在萌芽，前三季度累计依托议事载体化解矛盾纠纷*件。
三是做实驻村工作队管理，常态化对第一书记、驻村工作队履职情况开展督导，督促工作队员严格落实驻村职责，深度参与村级产业发展、为民办实事，把帮扶力量转化为带动村级发展的持久动力。
（五）统筹推进两新及其他领域_建工作
一是开展辖区小微企业、个体工商户、社会组织摸排，持续推进两新组织“两个覆盖”提质增效，对符合条件的及时指导建立_组织，暂不具备条件的选派_建指导员开展工作，扩大_在新兴领域的号召力和凝聚力。
二是抓实镇机关_支部建设，规范机关组织生活，推动机关_建与业务工作深度融合，强化镇机关_员示范带动作用，以机关_建质量带动全镇_建整体提升。
二、对照年度目标任务，当前存在的突出堵点与现实问题
坚持刀刃向内、实事求是，对照年度目标任务逐项检视，当前全镇基层_建工作仍存在不少现实堵点，主要表现为：
（一）_建责任传导仍存在衰减现象
一是少数村_组织书记“抓好_建是最大政绩”的理念树得不够牢固，存在重产业项目、重事务推进、轻_务建设的倾向，把_建工作更多看成“软任务”，谋划_建工作主动性不足，习惯于等待镇_委安排部署，自主思考、主动创新较少。
二是部分包村领导“一岗双责”落实不均衡，下村更多关注防返贫、项目建设等业务工作，对村_组织组织生活质量、_员思想动态研判不够深入，_建督导多停留在看台账资料，解剖深层次问题不多。
三是_建督查结果运用还不够充分，对_建工作推进滞后的村，提醒谈话较多、刚性约束手段偏少，个别问题整改存在“改表面、改台账”现象，根源性问题没有彻底破解。
（二）村级_组织建设仍存在不少薄弱环节
一是部分村“三会一课”、主题_日质量不高，存在流程走形式、学习泛泛化的现象，活动内容与村级产业、基层治理结合不够紧密，组织生活吸引力不强；老年_员参会难、年轻流动_员难集中的矛盾客观存在。
二是软弱涣散和薄弱村整顿提升进度不均衡，个别村受历史遗留矛盾、资源条件限制，整顿举措落地见效慢，存在“台账整改快、实质变化慢”的现象。
三是_群服务中心使用效能参差不齐，部分村硬件设施比较完善，但日常活动开展不足，阵地功能发挥不充分，存在“重建设、轻运营”问题。
四是村级集体经济发展质量有待提升，部分村缺少稳定可持续的增收项目，村_组织领办产业思路不宽，_建引领集体经济带动群众增收的效果还不突出。
（三）_员教育管理短板较为突出
一是农村_员队伍年龄结构老化问题仍然突出，年轻优秀后备人选储备难度大，发展_员源头活水不足；部分_员参加组织生活积极性不高，先锋模范作用发挥不明显。
二是流动_员管理难度大，外出务工_员分布地域广，线下参与组织生活难度大，线上学习教育存在“挂学、浅学”现象，对外出流动_员现实思想动态掌握不够。
三是_员作用发挥载体不够丰富，部分村_员联户、_员责任区停留在制度上墙，实际联系群众、化解问题的频次不足，_员先锋作用没有充分激活。
（四）_建引领治理融合深度不足
一是_建与网格治理融合还不够紧密，部分网格_小组作用虚化，网格工作更多落在网格员身上，_员参与网格治理的激励、约束机制不健全。
二是矛盾纠纷源头化解能力有待提升，部分村习惯于矛盾上交，依靠_组织就地化解复杂矛盾的能力不足；移风易俗工作存在抓一阵松一阵的现象，长效坚持不够。
三是驻村工作队作用发挥不均衡，少数工作队存在重项目争取、轻建强村_组织的问题，帮助村级建制度、强班子投入精力不足。
（五）_务工作力量存在现实短板
一是各村_务工作大多由村干部兼职，村级组织委员大多身兼数职、承担大量行政事务，_务业务本领参差不齐，存在业务不精、精力分散问题。
二是镇_建办人员力量有限，面对全镇多个村的业务指导任务，下沉一线面对面指导时间不足，更多依靠材料报送掌握情况，实地研判、手把手指导还有差距。
三、四季度补短板、强弱项冲刺工作打算
四季度是全年_建工作收官冲刺的关键时期，也是检验年度任务落实成效的重要节点。镇_委将坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，把查摆出来的各类堵点短板作为主攻方向，逐项制定针对性措施，实行对账销号、挂图作战，以钉钉子精神抓实第四季度攻坚冲刺，确保全年基层_建各项任务高质量收官，为谋划明年工作打下坚实基础。
（一）压紧压实层级责任，全力打通责任传导“中梗阻”
一是进一步压实镇_委、班子成员、村_组织书记三级责任体系。四季度再召开2次_建工作专题调度会，对照全年任务清单逐项对账销号，对进度滞后、整改不到位的村进行重点提醒；建立“红黄牌”预警机制，对连续两次调度排名靠后的村，由镇_委主要负责人约谈村_组织书记，倒逼责任真正扛起来、压下去。
二是优化班子成员联系点督导方式，推动督导工作由“看材料”向“看实效”转变。明确要求包村领导四季度下沉联系村，重点看组织生活是否规范有效、看_员队伍状态、看基层治理实际变化，对全镇所有联系村至少开展1次深度_建调研，现场解剖麻雀、现场解决难题，坚决防止督导浮在面上。
三是强化督查结果运用，把_建考核与干部使用、评先评优紧密挂钩。四季度组织开展1轮全覆盖_建 ……（未完，全文共6630字，当前仅显示3056字，请阅读下面提示信息。收藏《乡镇_委2026年前三季度抓基层_建工作总结》）