在全县2026年四季度工作务虚会上的讲话

目录/提纲：……
二是冲刺季，往前看看四季度还要干什么三是谋划季，抬头看看明年应该怎么干
一、正确把握稳与进的关系，在收官阶段保持战略定力
（一）怎么看前三季度：稳中有进，进中有忧
一是基本盘稳
二是进步点多
一是部分经济指标不及预期
二是部分项目推进不及预期
三是部分工作成效不及预期
（二）四季度怎么干：以稳促进，以进固稳
一是安全生产底线
二是_底线
三是民生兜底底线
一是经济指标要冲刺
二是项目建设要加快
三是招商引资要突破
二、正确把握近与远的关系，在年末节点谋划长远发展
（一）立足当下：把四季度的事办好，就是对长远最大的负责
一是收官要实
一是一、有二是二，成绩不夸大，问题不缩小，这才是对事业负责、对人民负责
二是总结要深
三是考核要真
（二）着眼长远：把明年的事想透，才能把当前的事干准
一是传统产业老树发新芽
二是新兴产业小苗长成大树
三是特色产业串珠成链
一是县城品质提升
二是乡村建设行动
三是基础设施互联互通
一是就业
二是教育
三是医疗
四是养老
（三）远近结合：以长远眼光抓当前，以当前工作促长远
三、正确把握虚与实的关系，在思想碰撞中凝聚干事合力
（一）务虚要务到点子上，不能空对空
一是讲真问题
二是做真思考
三是提真建议
（二）务实要务到关键处，不能花上花
一是有实招
二是有实效
三是有实功……
在全县2026年四季度工作务虚会上的讲话

同志们：
今天我们召开全县四季度工作务虚会，参加会议的有县级领导班子成员，各乡镇、县直各单位主要负责同志。把大家召集到一起，不是来念稿子、听汇报的，而是来碰思想、理思路、明方向的。务虚会，重在"务"，贵在"虚"——"务"的是思想认识，"虚"的是思路方法，最终目的是为了更好地"实"，把明年乃至今后一个时期的工作想得更明白、干得更扎实。
现在已经到了11月初，全年工作进入收官冲刺的关键阶段。这个时候开务虚会，有三重特殊意义：一是"复盘季"，回头看看前三季度干得怎么样；二是"冲刺季"，往前看看四季度还要干什么；三是"谋划季"，抬头看看明年应该怎么干。三件事搅在一起，最需要把思路理清楚、把关系搞明白。下面，我讲三个方面的意见，和大家交流探讨。
一、正确把握"稳"与"进"的关系，在收官阶段保持战略定力
收官阶段怎么干？首先要想清楚一个问题：我们到底是在"稳"中求"进"，还是在"进"中保"稳"？这不是一个文字游戏，而是关系到工作重心、资源配置和干部状态的大问题。我的看法是：稳是底盘，进是姿态；没有稳的底盘，进就是空中楼阁；没有进的姿态，稳就是原地踏步。四季度的工作，就是要在"稳"与"进"的辩证法中找准平衡点。
（一）怎么看前三季度：稳中有进，进中有忧
先说好的方面。前三季度，全县经济社会发展总体保持了稳中有进的态势，这个
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纷化解在基层、化解在萌芽状态。要扎实做好信访工作，领导干部要带头接访下访，把群众的合理诉求解决好。
三是民生兜底底线。越是困难的时候，越要把民生放在心上。要按时足额发放各类社保待遇，做好困难群众越冬帮扶工作，保障困难群众基本生活。要关心关爱环卫工人、快递小哥、网约车司机等新就业形态劳动者，让他们感受到_和政府的温暖。
所谓"力争上游"，就是要把该进的推进。
一是经济指标要冲刺。对照年度目标任务，逐项盘点、逐项分析，哪些能完成、哪些有差距、哪些要努力，做到心中有数。有差距的，要拿出针对性措施，能补的尽快补上；确实完不成的，要分析原因、说明情况，不能稀里糊涂过去。
二是项目建设要加快。对在建项目，要倒排工期、挂图作战，在保证质量和安全的前提下，能快则快、能赶则赶。对前期项目，要加快手续办理，争取早日开工。对竣工项目，要抓好投产达效，尽快形成实物工作量。
三是招商引资要突破。招商引资不是一蹴而就的事，但四季度是和企业谈合作、签协议的窗口期。要聚焦主导产业和特色产业，主动走出去、请进来，对接一批新项目、好项目。各乡镇、各部门主要负责同志要带头招商，不能当"甩手掌柜"。
二、正确把握"近"与"远"的关系，在年末节点谋划长远发展
四季度既要干好当前的事，也要想好长远的事。不能"只顾低头拉车，不顾抬头看路"，也不能"这山望着那山高，脚下的路走不好"。怎么处理好当前与长远的关系？我想讲三句话。
（一）立足当下：把四季度的事办好，就是对长远最大的负责
有些同志可能会说，现在都忙得团团转了，哪还有心思想明年的事？我要说，恰恰是因为忙，才更要想清楚为什么忙、忙什么、怎么忙。把四季度的事办好了，就是在为明年打基础；把当前的问题解决了，就是在为长远清障碍。
一是收官要"实"。年度目标任务完成得怎么样，要实事求是，不能虚报浮夸，也不能随意缩水。各项指标数据要真实准确，经得起检验。要坚持有一是一、有二是二，成绩不夸大，问题不缩小，这才是对事业负责、对人民负责。
二是总结要"深"。年终总结不是简单地罗列工作、堆砌数据，而是要总结经验、吸取教训。哪些工作做得好，为什么好？哪些工作做得不好，为什么不好？明年怎么改进？这些问题都要想清楚、弄明白。总结要见人见事见思想，不能写成流水账。
三是考核要"真"。年底各项考核检查陆续开始，要认真准备、积极应对。但更重要的是，平时工作做到位了，考核自然不会差。不能为了考核而临时抱佛脚，更不能弄虚作假、应付了事。要以平和的心态对待考核，把考核看作是对工作的一次全面体检。
（二）着眼长远：把明年的事想透，才能把当前的事干准
明年是"十五五"规划的第二年，也是我们推动高质量发展的关键一年。站在全县发展的角度，有三个长远问题需要我们深入思考。
第一个问题：产业转型怎么深化？
我县的产业结构，总体上还是偏传统、偏重。传统产业不转型，就没有出路；新兴产业培育不起来，就没有后劲。这个问题，我们讲了很多年，也抓了很多年，但进展还不够快、不够大。明年，要在三个方面下功夫：
一是传统产业"老树发新芽"。我县有一些传统产业，曾经是支柱，现在遇到了困难。不能简单地一关了之，也不能抱着不放。要通过技术改造、节能减排、产业链延伸，让传统产业焕发新的生机。要引导企业加大研发投入，向价值链高端攀升。
二是新兴产业"小苗长成大树"。这几年我们培育了一些新兴产业，数量不多、规模不大，但代表了方向。要继续加大培育力度，在项目审批、土地供应、资金支持等方面给予倾斜。要耐心呵护，不能急于求成，给新兴产业成长留出时间和空间。
三是特色产业"串珠成链"。我县有一些特色资源，有特色农业、特色文旅、特色手工业等，但大多是"散点式"的，没有形成规模效应和品牌效应。要把这些特色资源整合起来，串珠成链、聚点成面，形成具有我县特色的产业集群。
第二个问题：城乡融合怎么推进？
我县是农业县，农村人口占比不小。城乡融合发展，是一篇大文章，也是一篇难文章。明年，要重点抓好三个方面：
一是县城品质提升。县城是全县的龙头，龙头舞起来了，全局才能活起来。要完善县城功能，提升县城品位，让县城更宜居、更宜业。要加强基础设施建设，完善公共服务配套，让县城的人生活得更方便、更舒心。
二是乡村建设行动。农村不能凋敝，农民不能掉队。要扎实推进乡村建设，改善农村人居环境，完善农村基础设施。要尊重农民意愿，不搞大拆大建，不搞形象工程。要记住，乡村建设是为农民而建，不是为了给领导看。
三是基础设施互联互通。城乡之间的壁垒，很多是基础设施的壁垒。要加快推进城乡道路、供水、供电、供气、通信等基础设施互联互通，让农村也能享受到和城市一样的基础设施服务。要推进基本公共服务均等化，让农村孩子也能享受到优质教育，让农村群众也能享受到优质医疗。
第三个问题：民生福祉怎么增进？
发展的最终目的，是为了让人民群众过上更好的生活。民生工作没有终 ……（未完，全文共5696字，当前仅显示2625字，请阅读下面提示信息。收藏《在全县2026年四季度工作务虚会上的讲话》）