国有企业_组织书记在学习贯彻_的二十届_精神专题研讨会上的发言

目录/提纲：……
一、从“根”和“魂”的高度，看清国企_建的特殊责任
（一）国有企业首先是政治组织，然后才是经济组织
（二）坚持“两个一以贯之”不能有半点含糊
（三）正视“上热中温下冷”的老毛病
（四）一个真诚的反思
二、把_的领导融入公司治理各环节，让制度真正长牙带电
（一）前置研究讨论清单要具体到事项
（二）理清_委、董事会、经理层的权责边界
（三）把_管干部与市场化选人用人统一起来
三、紧盯廉洁风险高发领域，一体推进不敢腐不能腐不想腐
（一）把风险点排到岗位、排到环节
（二）让制度和技术一起发力
（三）把思想防线筑得更牢
四、锻造堪当重任的干部队伍，为“十五五”开局积蓄力量
（一）把政治过硬摆在第一位
（二）让考核真正分出高下
（三）为年轻干部搭台子、压担子
（四）把从严要求传导到一线
三是把支部建在项目上，重点项目、_项目设立临时_支部，让_的组织跟着业务走
……
国有企业_组织书记在学习贯彻_的二十届_精神专题研讨会上的发言

把_的领导嵌入治理链条以严实作风兴企强企——在学习贯彻_的二十届_精神专题研讨会上的发言
_的二十届_把持之以恒推进全面从严治_作为全会主题，审议通过《中共中央关于持之以恒推进全面从严治_若干重大问题的决定》，这在我们_的历史上是不多见的。作为一名国有企业_委书记，我体会最深的是，《决定》通篇讲的是管_治_，指向的却是事业成败。国有企业是_执政兴国的重要支柱和依靠力量，_的领导弱化一分，经营风险就会放大十分。下面，结合集团实际和我的分工，谈四点认识。
一、从“根”和“魂”的高度，看清国企_建的特殊责任
（一）国有企业首先是政治组织，然后才是经济组织
《决定》强调坚持_的全面领导和_中央集中统一领导，要求把_的领导落实到管_治_各领域各方面。国有企业掌握着大量国有资产，承担着经济责任、政治责任、社会责任。一个项目投错了，损失的是钱；一支队伍带偏了，动摇的是根基。我常跟班子
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略691字，正式会员可完整阅读）……　
置研究不是“什么都管”，也不是“什么都不管”，关键在清单。集团把前置研究事项分为三类：重大经营决策、重要人事任免、重大项目和大额资金运作，逐项明确金额标准、报批层级、研究时限。清单越具体，扯皮越少，效率反而越高。
（二）理清_委、董事会、经理层的权责边界
_委把方向、管大局、保落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理。三者边界清晰，才能协同高效。集团推行“三张权责清单”和“一套会议流程”，凡属董事会职权事项，_委研究后由董事会决定；凡属经营执行事项，经理层依法行使职权，_委不越位干预。这样既保证_的领导，又保证治理效率。
去年我们推动集团纪委与审计、法务、财务组成联合检查组，对近三年项目开展“回头看”，发现的问题不少，有的子公司负责人感慨“以前觉得没人管，现在才知道天网恢恢”。这次检查也让我明白，监督不能等举报，要主动出击、常态开展。
（三）把_管干部与市场化选人用人统一起来
《决定》强调坚持正确用人导向、精准科学选人用人。国有企业既要讲_管干部原则，也要讲市场机制。集团对经营管理人才实行任期制和契约化管理，同时把政治素质考察前置，凡政治上不合格的，本事再大也不用。这几年我们调整过几名“业绩不错但群众反映大”的干部，开始有不同意见，后来大家看到调整后的单位风气明显好转，也就服气了。
三、紧盯廉洁风险高发领域，一体推进不敢腐不能腐不想腐
（一）把风险点排到岗位、排到环节
《决定》要求更加注重标本兼治、系统施治。国有企业的廉洁风险，集中在工程建设、物资采购、资产处置、投资并购、选人用人五个领域。集团组织“一企一清单”排查，把每个环节的风险点、责任人、防控措施列清楚，每年更新一次，做到心中有数、手上有招。
（二）让制度和技术一起发力
光有制度不够，还要让制度“跑”在系统里。集团上线阳光采购平台，采购需求、比价过程、中标结果全程留痕；工程变更实行分级审批和第三方审核；资产处置一律进场交易。技术不能替代管理，但能让暗箱操作失去空间。有一家子公司过去采购“熟人优先”，平台上线后投诉明显减少，采购成本也降了下来。
工程领域还有一个“老难题”：分包转包。有的项目中标后层层分包，最后干活的是没有资质的队伍，质量和安全都没保障，里面还藏着利益输送。集团正在建立分包商名录库和“黑名单”，凡违规分包一律停工整改、追究责任。把分包管住，既是对工程负责，也是对干部负责。
（三）把思想防线筑得更牢
不敢腐靠惩治，不能腐靠制度，不想腐靠思想。集团坚持每年两次警示教育，用本单位、本系统的案例讲，不用远处的案例凑数。同时把廉洁文化融入企业文化建设，在干部培训、新员工入职、承包商准入等环节嵌入廉洁教育。廉洁不是约束人的枷锁，而是企业最值钱的信誉。
这里我还要说一个体会：廉洁风险往往与经营风险交织。集团曾有一个投资项目，因为尽调不实、决策仓促，最后不仅没收益，还牵出了干部作风问题。这让我明白，全面从严治_不是经营的“附加项”，而是经营的“防火墙”。管住了人，才能管住事；管住了权力，才能守住资产。
四、锻造堪当重任的干部队伍，为“十五五”开局积蓄力量
（一）把政治过硬摆在第一位
全会提出建设一支政治过硬、本领高强、作风优良、纪律严明的高素质干部队伍。集团在干部选拔中坚持“凡提必察”，重点看三件事：重大任务面前的担当、复杂局面中的定力、利益诱惑前的操守。这三年我们提拔的年轻干部中，多数来自项目一线和困难企业，导向十分明确。
（二）让考核真正分出高下
考核是指挥棒。集团把_建考核与经营业绩考核“双百分制”贯通，_建考核不合格的，经营业绩 ……（未完，全文共3685字，当前仅显示1941字，请阅读下面提示信息。收藏《国有企业_组织书记在学习贯彻_的二十届_精神专题研讨会上的发言》）