市烟草专卖局（公司）节支增效工作调查报告

目录/提纲：……
一、理清思路，形成共识
二、完善制度，细化管理
三、经济评审，全程监督
四、领导垂范，克已奉公
一、增进了企业内聚力
二、促进了企业管理规范化
三、提高了企业经济效益
四、提升了企业整体形象
……

　　小节约省出大效益—对****市烟草专卖局（公司）节支增效工作的调查
　　**市地处湘东北，人口仅万，年辖区销售计划大箱，过来，省外烟在辖区的补充销售计划不足大箱。有限的大箱计划，要实现年利润超过万元谈何容易，但****市局（公司）却奇迹般地连续两年实现年利润过千万元，并顺利通过****市文明标兵单位验收，在****市系统七个单项工作评比中，年获得四个第一，**年获得六个第一，整体工作连续两年被评为****市系统第一名。****市局能有一个跨越式的发展，靠的是什么呢？通过调研，我们发现，该局在深化两网建设、规范企业管理的同时，突出做好了节支增效这篇文章。该局、⒈**年的费用额分别为万元、万元、万元，费用率分别为、、，比****市烟草系统平均水平分别低个百分点、个百分点和个百分点，为全市系统内最低。****年元至月发生费用万元，费用率为，仍低于全市系统平均水平。
　　（一）**市局（公司）加强节支增效工作的做法是：
　　一、理清思路，形成共识。年月，****同志从****市局调任****市局（司）党组书记、局长、经理，他上任后的第一件事就是与班子其
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