交通企业年度工作总结

目录/提纲：……
一、规范经营环境，加大硬件投入
二、狠抓生产经营，加强优质服务
三、搞好春节运输，实现开门红
四、强化经营市场、堵漏增收
五、绩效考核、控制成本、压缩开支，寻找新的经济增长点
五、抓好安全生产，确保经济效益
六、发挥党务、工会作用，履行职能，为企业的发展稳定贡献自身的力量
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　　**年在上级部门的正确指导和总公司的正确领导下，通过分公司领导和广大干部职工的努力奋斗，大胆开拓，扎实工作，取得了一定的成绩。全司现有职工人，其中退休职工人，建制营运车辆台，全年总行驶里程预计万公里，运送旅客万人次，同比增长，在无任何大小上报事故的情况下，创招揽收入万元，同比增长，第三产业收入万元，共上交税款万元，较好的完成了总公司下达的各项任务，现对**年工作作如下总结：
　　
　　一、规范经营环境，加大硬件投入
　　
　　我司下属汽车站建于上世纪八十年代，站房条件差，设备简陋，已远不能适应现代运输市场的要求，同时今年初随着大部份跨省班线车辆年限将到，车况严重老化，安全隐患突出，及广大旅客对出行乘车工具的要求与日俱增，过境车辆的竞争加剧，社会停车场经营车辆一旁也是“虎视眈眈”，加上经过**年一场突如其来“非典”的“洗礼”，公司效益激剧下降，看起来天天是有那么多的车在跑，却因为站场条件差、车辆档次低、车况差，票价上不去，整个运输市场呈现“买方市场”，公司陷入了低谷困境，收入连创“新低”，处于这样一个危机关头，公司领导果断决策，本着“两手抓，硬件先行”的原则，在公司财力十分紧张的情况下，一如既往的对车站加大投入，在前年投资余万元修建下水道、围墙、混凝土车坪、厕所和去年投资万余元维修候车室、更新站场设施
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