汽车运输有限责任公司工作计划

目录/提纲：……
一、大经营范围，调整产业结构
二、提升服务理念，完善经营机制
三、对目前经营状况清欠工作的分析
四、各期工作计划
（一）、季度工作计划
（二）、年度及今后一个时期工作计划
……

　　年度，公司共有协议合同车辆辆，其中，正常交费的有辆以年月报为准，不定期交费的辆，长期欠费的辆，实收服务费万元，长期欠费万元，在公司保险的辆包括在县兵保的辆代缴保险费万元，代缴养路费万元，代缴税金万元。总体来看，随着近几年运输市场的萎缩，老旧车型逐渐淘汰，交费车辆逐年减少，新增车辆不多，加之管理人员流动较大，管理力度不够，车辆档案资料不齐全，服务费流失比较严重，公司主要以收费为收入主渠道，经营上没有创新。
　　年，集团公司根据去年公司的经营状况及经营机制，迅速改变经营模式，调整管理机构，扩大经营思路，把公司从捆绑式的经营分离出来，相对独立核算，自主经营，产权分明，确定了公司完成任务指标万元，新增车辆辆，代理保费万元，费用指标万元，清缴欠款万元，最终实现利润指标万元的奋斗目标，为了完成下达的任务指标下面我谈谈年度公司的经营思路及工作计划：
　　一、大经营范围，调整产业结构
　　年，公司要积极拓宽经营思路，改变工作作风，调整产业结构，扩大经营范围，确定以汽车运输业为主线
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